请尊重我的劳动——一个民营HR的遭遇

jane-zhang

谢谢大家的支持和鼓励。 决定不再这么被动地做下去了，要积极地去应对。 昨天下午找头儿谈过了，他建议我建立公司的人才库，做好内部储备和外部储备，当出现用人部门紧急用人的情况下，不至于有很大压力。 我决定整理一下做招聘以来自己的收获和不足，针对公司目前的现状，又有哪些做得好得地方和不足的地方，做出一些改善，做自己力所能及的事情。

希望的天空

很佩服楼主采取了主动，期待中！

shaojie

这种情况很多，我的经验是自己要经常和提出需求的经理沟通，及时发现他的需求变化，经常他提了需求但是过后又不需要了，而且你的工作节奏要自己把控，做常了对公司比较了解就会知道有些时候越快招到人不一定是最正确的。

亦飘

同情 这个公司管理制度太混乱 游击队在面对正规军 还能撑多久呢？

似冰似火

:~ 兄弟啊，我终于找到知音了啊，我跟你是同行也是块消品行业的招聘，这行的业务流失率大的可怕啊，我公司的招聘信息也是长年公布的，还常被人说是骗子呢，唉，我们也不想的啊，我比你更惨的是集团总部经常启动些新的业务部门，一次都要新增100多号人啊，大部分还都是在县城的，还要是一个月内招到啊，我都快成神仙了，随手一挥就是一批人入职。结果是业务部门太多人太多了，在与同行竞争的同时公司内部各业务部门还要“打架” 到最后就是取消一些部门，然后再启动新的部门继续“打架”。 唉，无语中。。。。同情你一下，再安慰自己下。

jane-zhang

跟楼上的握握手！ 很多企业都是瞎折腾啊，折腾来折腾去浪费的还不都是自己的资源。但是这笔帐他们却不算，专在员工身上卡成本。晕啊

永远的我

我和你有同样的遭遇，深表同情，但是没有办法:Q

杵臼

同情，有些时候会是这样的，但我感觉你的老大不怎么的。

中兴财

中国民营企业的老板有几个是真正了解人力资源的，他们只看谁能给他们创造效益，要做什么都以此来标准来衡量，所以人力资源部门对老板来说，有没有都无所谓。如果真急了，随便在公司了找个人，干点事，能够给他临时解决了问题就行了，所以在目前做人力资源工作先的认清形势，有一个良好的心态为前提。

txww

提几点建议:1、人力资源管理制度方面缺陷，用人单位提出用人申请后，应经总裁批准后或人资老大批准后实施招聘；2、是内部招聘或外部招聘应在 招聘活动时确定，一般原则是在内部没有合适人选的基础上才考虑外部招聘。3、向上建议提升雇主形象。