培训需求调查

黑兔兔

[email=tanyi-0929@163.com]tanyi-0929@163.com[/email]

h_chens

急盼楼主也给小弟发一份，非常感谢啦！ [email=h_chens@163.com]h_chens@163.com[/email]

sunmeng

楼主辛苦了，祝您中秋节快乐 [email=sunmengsmile2008@163.com]sunmengsmile2008@163.com[/email] + l$ Q8 D8 |3 T5 U+ I: q1 E谢了啊:)

lv830201

[email]songqiang.lv@faw-vw.com[/email] 给我发一份调查问卷，我可以填一下 看看是否实用 我也可以把我做的反馈给你，分享：）

yuanyuanyoung

前辈，也发我一份吧谢谢！[email]yuanyuanyoung@163.com[/email] ; T- y' c3 u0 f; ?

海底的火焰

楼主，我想要你就辛苦点也给我发发吧，我的邮箱是[email]maoxl007@163.com[/email] 1 i, g; `& D) ^% m B/ ?/ [ 谢谢啦！

双栖

谢谢LZ了，也给我一份吧：[email]syily920@sina.com[/email]

DP文子

先谢谢楼主了:D " s: _. a% F1 O[email]wenxiang821017@yahoo.com.cn[/email]

xuyuyiqi

在网上找的，发上来给大伙看看 中消研公司员工培训需求调查问卷（2006年度） 说明：本问卷旨在了解同事们对培训（内容、培训方式）的需求情况，您可以根据所在岗位对工作技能的要求、自我发展计划及公司发展对自身素质提升的要求等方面填写本问卷。您的宝贵意见及需求将有助于公司安排更为完整这份问卷约需要花您15－20分钟的时间，并请您务必在1月12日前填写完毕并E-MAIL反馈给人力资源部HR葛昌盛处。感谢大家的支持和参与！ ( R9 {/ r; p) c一、基本信息 6 y7 X2 U; P% A) u u9 G姓名Name： 部门Div./Dept.： * C& F" j8 ^9 ^8 d岗位Position： 入职时间Enrollment time： 5 v1 o* ^& @; Y: K 2 d5 T& g# ~& S; W( c5 { 1 c! C$ D6 ^, x, [1 E二、需求调查 培训现状了解与需求调查（请在您认可的答案“□”内打“√”，如选择“其他”请在空格内简要描述） ' H3 }6 N S# V( j: ]% S. n1 您认为目前公司对培训的重视程度 □很重视 □比较重视 □一般 □有待加强 2 您认为目前影响培训效果的因素是什么？ □时间安排不太合适 ( [/ R4 d' v* @% m□课程内容对工作无太大帮助 3 您认为通过培训自己提升最大的是什么？ □培训师的授课水平 □员工培训意识未跟上 6 N: ], r n: ?/ T: ~$ v& T□观念 □技能 □态度 □知识 3 m( C, _2 s4 }8 R, D( |& Y4 您认为公司的培训重点应该是： □企业文化 □入职教育 □规章制度 □专业技能 □核心管理技能 □营销战略 □梯队与后备人才培养 □HR □其他 5 您认为公司培训的讲师来源最好是： □公司内部 □管理咨询公司 □行业专家 □其他 / }$ C7 k! g/ d0 O* B8 O. g3 P& T, v6 您最喜欢的培训方式是： □课堂讲授 □案例分析 / [$ O# I( j' E: u□模拟操作 □音像多媒体 7 您希望培训师的风格是： □游戏竞赛 □研讨会 □其他 , v! ^( X* q) k* ~' n□知识丰富 □口才好 □生动幽默 □理性 8 您希望培训时段安排在： □晚上时间 □周末时间 □其他 9 您希望通过培训解决自己工作中遇到的哪些困难或困惑？ 0 N/ t9 l: m3 W( R2 T/ B/ I10 您了解自己在中消研公司核心技能项目中，目前最为薄弱的3项是： 11 针对你目前工作中的困难，您希望今后举办或参加哪些培训项目？（每大类限选最需要的3项） " W# |& z9 p0 ?8 D }一般技能项目 管理技能项目 其他类培训项目 □职场礼仪 5 Z. T s$ t/ B+ @6 w( U: q□非财务人员的财务管理 □有效沟通技巧 □压力管理 □职业呈现与演讲技巧 ; {7 F) J6 \; L, q& T/ M$ A□团队拓展训练 □有效处理冲突技巧 , p% n9 w% H! l□商务谈判技巧 ! v2 M. o- S5 n Q: }# B□卓越的客户服务技巧 □公文写作技巧 , l* W+ W7 Y3 j□商务英语（写作或口语） ~7 I" R# M O+ j( M* w% S8 }□其他 □绩效管理 1 L* r: }4 }1 L& Q+ Y3 C□辅导下属技能 □员工职业生涯规划 $ x4 S3 C+ @ X1 U: Z5 B$ m# j□高绩效团队建设 " Q! ~; M% a$ W4 [□经理人的问题解决和决策 □激励技术 □领导行为与艺术 9 d: K# H/ x! w- W□有效授权管理 ' v* H- Z5 J7 p: v: K□赢在执行 □个人影响力 4 d5 d# i/ A; x. K□其他 □公司文化建设 □高效会议组织 , A8 l8 @) m/ @% J2 W0 C1 C J6 P□企业战略和决策 2 f- f o; D) J- I3 Q' \ ^□目标管理技术 & ?6 X, d( r( m% m. d) Y□管理心理学 □六西格玛管理 3 X9 Z5 z2 A) S( Q6 ^3 [- H' j* j0 B□高级培训师培训 □项目管理知识 5 P# |0 Q+ A" g; H□非HR经理的人力资源管理 □其他 $ p) M5 J( w1 W. J! _1 d9 p3 [12 您觉得个人最需要公司资助的培训项目：（限选二项） ) x# w( J+ t7 w" b □英语 □计算机 □财会 □法律 □自学考试（请注明： ） ! c* B3 j& x/ _) Y: L2 _# [13 您认为公司开展培训，其培训结果是否应与晋升、绩效考核等挂钩？ ) T& P* \5 e! K9 G$ R; O7 k9 I □是 □否 □其他意见： 14 您是否愿意成为公司内部讲师队伍成员？ □愿意 □不愿意 □其他意见： 15 您对公司改进培训工作由何其他建议（如培训内容、重点、规模、时间安排、频率、费用、方式等） - K: q% u! [: v, B! d 3 A8 |5 q) \: l. E% U" K ! c3 K4 d& i1 x8 J, p* u # d) Y8 l8 j. R' Q4 d' D* h) Y 注：以上备选培训项目不含“专业技能培训课程”。 $ \& _, s ~$ A7 O0 ] 非常感谢您的积极参与！请填写完毕后尽快E-MAIL至人力资源部。人力资源部将做进一步汇总分析，并将分析结果作为制订2006年度公司培训计划的重要依据。再次感谢您的合作和支持！ 中消研公司部门专业技能培训需求申报表（2006年度） 部门： ) ~3 e4 |% S2 k" g5 P部门工作目标 /绩效差距 应加强 的能力 项目 需求课程名称 培训对象 培训形式 培训讲师 % s. |4 G, }" q8 Q! l或机构推荐 培训预算 （元） 4 P& M5 ^! `2 _1 A6 \' X) m2 ` 1 2 $ j/ W: O) |! G5 t 3 7 n `$ J; d" {! |: {/ F 4 : W, @/ O( F7 U* f; Z 5 6 / I# d7 _! f" y1 O6 e9 d1 h K$ n. @* q, h: B" [ 部门经理： 6 [" @( H9 N5 R& e$ R7 W 上报日期： $ P/ T% C, X; b# p. F1 `! u 3 I; z- c( |. \6 L* U& g. v3 i7 c ! G8 \8 j& \/ }( C7 N% `7 K8 j 6 |3 p; L# [% Y$ P3 d N) A1 [ V$ H* l3 O9 h- I( I( o+ |: D: T 5 o% e1 I/ e! U. M1 o: G; l . o6 d$ ~( ~8 A2 ^( k为使公司07年度培训工作更为切实有效，更加符合公司业务发展和个人成长的需要，特组织开展2007年度培训需求调查工作，为保证调查的有效性，请您务必认真阅读并表达您的真实想法。如对本调查表有任何疑问，请联系HR，谢谢您的合作！ $ }& ?/ Q: Y9 a$ Q0 Y一、个人基本信息（在合适“□”处涂红色即可） : l. L/ @) ?, T　　1、您的姓名： 7 y3 [. N+ l e　　2、您所在部门：□销售部 □营销战略部 □物流部 □财务部 □hr部 , n, h5 r# l$ X, k8 ^1 U% P　　3、您的岗位： 　　4、您在***的工作时间：□不到1年 □1－2年 □2－5年 □5年以上 4 r" [. ?( p& `9 P二、培训反馈及需求调查（在合适“□”处涂红色即可） 　　1、2006年您参加公司组织的培训（包括内训与外训）次数有： 　　□ 1次也没有 □ 1-3次 　　□ 3-5次 □ 5次以上 0 s' a, ?' |- y1 ~: t　　2、您认为2006年度所参加的培训内容与您的实际需求相符程度如何？ 　　□ 高度相符 □ 比较符合 □ 不太符合 □ 其他，请说明 　　3、您认为自己所参加的培训对您开展工作的帮助程度如何？ . p: z% m# ?6 n# ]2 G　　□ 很大，能够很大程度地应用到实际工作中 # m5 t7 p( B8 R& [, y4 c3 F$ R　　□ 一般，有一定效果，但还不是很明显 　　□ 基本没什么作用 ~1 }+ }; v S- F" `5 O" n6 E　　□ 其他，请说明 　　4、您如何评价公司目前的培训学习氛围? u; K/ ^ N* @" a: w　　□ 很好，希望公司能多多组织培训学习 　　□ 一般，培训学习机会不是很多 　　□ 还不够，感觉培训学习组织得较少 　　□ 其他，请说明 　　5、您认为下列哪一类培训是自己最急需的？ 0 V( o T" Y: |5 q( y: Z# J　　□ 公司文化 □ 知识方法类 □ 领导力和经营策略类 □ 技能工具类 　　6、如果公司内部组织培训或者学习讨论，您最希望谁来主持或授课？ 　　□ GM/DGM □ 部门经理 □ 各部门的专业技术类员工 □ 内部讲师 # m( f1 h/ |( ~3 y4 N) }+ z" d5 p　　7、您认为要使培训内容学有所用，公司还可以提供哪些支持或帮助？ 　　□ 提供实践机会（工作或培训授课） 　　□ 提供更进一步的培训机会 　　□ 其他，请说明 " f( v6 V1 r$ }　　8、您认为每次内部组织的培训学习的时长比较合适？ 　　□ 2小时 □ 半天 □ 一天 □ 只要有时间，我会尽量挤出时间参加 & S2 k3 w+ F7 p　　9、结合公司目前实际，您认为公司应该把培训资源重点放在哪里？ 　　□ 内部兼职讲师队伍建设 □ 外派与梯队人才培养 　　□ 基层员工的技能提升 □ 管理层领导力的提升 　　□ 其他，请说明 　　10、请写出您认为参加过的最好的一次培训的名称，好的方面在哪里？ 　　11、您对公司组织的培训所持的态度是： 　　□ 非常支持（能有效协调好自己的工作与学习关系，千方百计抓住培训与成长的机会） 　　□ 比较支持（凡是对自身有益的培训，欢迎举行并乐意参加） 　　□ 无所谓（认为培训是副业可有可无，一旦遇到与其他安排相冲突时总是舍去参加培训的机会） 3 r; F! M N" I　　□ 其他，请说明 　　12、您是否已明晰自己的能力（技能）缺陷项，以及公司对自己的能力（技能）期望？ 　　□ 我非常清楚自己的能力（技能）状况及公司对我的能力（技能）期望 　　□ 我不是十分清楚自己的能力（技能）状况及公司对我的能力（技能）期望 , i- D$ Z7 }+ ^　　□ 我目前还不清楚自己的能力（技能）状况及公司对我的能力（技能）期望 　　□ 其他，请说明 # S: N a6 }2 E. ~( ]. `　　13、您在目前工作中遇到的困难与挑战是什么？与职位要求相比，您还欠缺哪方面的知识和技能？需要提供哪些培训来提高自己？请分别在下列空格中列出： 　　A、您目前工作遇到的最大困难和挑战有哪些？ 　　B、在解决上述困难和挑战过程中，是否需要得到培训方面的支持？ 1 L* o: O. i) J- V$ E& S　　C、您认为自己急需提升的能力或技能有哪些？ 9 M$ |& i- w: S+ [; G& s! N　　D、您认为自己需要学习和加强的专业知识是哪些？ 3 ]5 i) k$ P3 a; x# ]3 {: P三、根据下列培训主题，您期望自己在2007年度参加下列哪几项培训？（请结合自己所在岗位需要和能力缺陷，选择目前您最急需的项目，每大项限选三项，涂红色即可） 4 c3 X2 L$ y& @) Z" g　　1、一般通用技能项目 . t1 b, F! A/ U; c; o　　□ 商务演讲与呈现技巧 □ EXCEL、WORD和PPT在管理中的高级运用 $ c4 E; h1 h% w3 K0 s) J1 e　　□ 提升数据分析能力的EXCEL超级实践 □ 团队建设体验式培训 6 c! i8 z8 ^# _9 }6 n* y; ]7 c+ m　　□ 压力管理与自我激励 □ 创造性的解决问题能力 , t8 d- q) F9 {* c. O　　□ 冲突处理技巧 □ 综合提升职业化素养 　　□ 成功人士的7个习惯 □ 高效能文档管理与办公作业 　　2、核心（管理）技能项目 + Q3 t/ R& A1 U5 v% b　　□ 成功规划与管理企业变革 □ 基于战略的执行力 # v( y: ]1 A$ D　　□ 高效会议组织与管理 □ 授权与灌能－发挥人员的最大潜力 　　□ 沙盘模拟-中高层领导力训练 □ 职业经理人的创新性思维历练 　　□ 如何留住和激励人才 □ 企业危机管理 　　□ 组织文化与共同愿景塑造 □ 高效率职场沟通与表达技巧 & [( g9 i+ J( R# P& _+ d　　3、其他类 # I5 f- _2 l/ n# a　　□ 知名企业的战略管理体系 □ 语言写作培训（商务英语、公文） + T% j- R0 Z" {1 U+ _　　□ 组织文化与共同愿景塑造 □ 项目管理1－2－3 　　□ 非人力资源的人力资源管理 □ 管理个人职业发展 　　□ 目标管理技术 □ 思维导图之管理应用 　　如您希望参加其他培训课程，请说明： " K4 ~5 U: \6 r# \/ E" p7 G 四、您对公司培训工作的任何建议和意见（如培训内容、规模、时间安排、频率、费用、方式等）： . b9 ], E. l5 G; E . Y2 n; ^( A/ X

小康2008

也给我一份吧