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一个愚蠢而又经常问的话题

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发表于 2008-6-16 13:34:00 |只看该作者 |倒序浏览
[size=4][/size] 在招聘过程中,往往有许多应聘者会问一个问题:工资是多少! 其实询问工资是很少技巧的一件事,随便问企业的工资是不科学的。 大家都知道,工资就好像产品一样,他包括有形的和无形的两个部分。工资的有形部分一般来说包括:基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、福利、津贴、股权等,这些都是我们实实在在看得到的部分,而我们许多人往往也只关注了这一部分,是授的鱼。其实,工资的无形部分比有形部分更重要,他包括:公司的尊重、能不能实现自己的价值、公司有没有给你更多的空间和平台、有没有培训和学习机会等。工资的有形部分只是给劳动者生活保障的物质保障,工资的无形部分更多的是让你掌握本领,提高你的职场核心竞争力,让你有了本领后有更多挣钱的机会,是授之以渔。所以,在面试或者就业过程中,工资的无形部分更重要,更应该值得我们关注。 而在应聘过程中,有些人还根本没有让企业了解他的基本情况,第一句话就问:“你公司的工资是多少呀?”如果你去商品买一件商品,商品外面是一个白色的外包装,而你不知道包装内商品的质地,你会一口气不加任何思索地把商品买下来吗?我想肯定不会。那么,面试过程中企业也不可能对应聘者一无所知时,就告诉你企业会给多少工资给你。作为应聘者,你应该首先要让企业了解你,同时也了解企业,通过较长时间的相互了解后,企业对你的能力、工作经历、基本情况了解后再询问工资情况。实践过程中,只要是有一定影响力的企业,企业人力资源部了解应聘者情况后,会主动告诉应聘者的工资情况,而且是详细的有形和无形的工资组成,这些也是企业吸引人才的关键。 作为劳动者,我们一定要清楚的等价交换原则和宇宙是平衡的。一个有一定影响力的企业,他不会让自己企业的员工饿着,只是每个企业的薪酬策略不同,有的是重基本工资,有的是重绩效工资,有的是重奖金。基本工资只能起到保健作用,起不到激励作用,真正激励员工的是绩效工资。你我公司就是一个非常重视年奖的企业,别看平时工资不太高,但年奖相当可观。一个企业是非常了解整个行业的薪酬情况的,而我们许多劳动者喜欢把表面的每月工资跟其他单位比,这其实是毫无可比性的,而只能全部工资(有形和无形的总和)在单位之间进行比较,才具有意义。而劳动者往往会犯愚蠢的错误,让自己失去许多成长机会。

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发表于 2008-6-16 14:07:00 |只看该作者

回复:一个愚蠢而又经常问的话题

:Z 不错,顶
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发表于 2008-6-16 15:12:00 |只看该作者

回复:一个愚蠢而又经常问的话题

看似很有道理,但过于站在一个人力资源管理者的角度说话了,俗话说的好,隔行如隔山,不是所有的人都会熟知工资薪酬的构成,大多数人也不会关注那些企业背后付出的,因为他们看不见。如果HR们能很好的宣传自己的企业。站在“门外汉”的角度想问题,这样的问题就不会显得愚蠢了,这不正是我们发挥用处的地方吗?
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发表于 2008-6-16 17:02:00 |只看该作者

回复:一个愚蠢而又经常问的话题

呵呵,楼主说的很对,只是现在很多应聘者还没有这样的认识! 不过话说回来,待遇真的很重要!
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发表于 2008-6-16 23:10:00 |只看该作者

回复: 一个愚蠢而又经常问的话题

往往那些给与良好成长环境、较多培训和学习机会的公司,工资待遇也不会差到哪儿去~~~ 如果公司的方方面面乃至招聘过程中的每个小细节都能让员工感受到公司良好的文化氛围和企业环境,相信会有很多人才愿意在“工资”上作些让步而接受公司的~~~ 这并不是个愚蠢的问题。尤其对于那些马斯洛需求尚停留在最基本的层次上的人们来说,他们最需要的就是money~~~而对于一个工资水平已经相当高的求职者,当然可能把企业文化放在更重要的位置来考虑。每个人的需求不一样。跟愚蠢与否无关~~~甚至有些时候,早些问个大概,可以少浪费大家的时间,未尝不是好事。
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发表于 2008-6-17 16:01:00 |只看该作者

回复:一个愚蠢而又经常问的话题

不错 看问题不可片面
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