绩效管理中的疑惑

czjsir

[font=宋体]各位坛友好： [/font] # B5 w$ O, z( @' p/ g# `/ v[font=宋体]最近我在绩效管理中的疑惑：[/font] 1、 6 P6 N/ n( Z) m8 m4 v[font=宋体]在建立员工业绩档案时，让员工参与收集信息，为了减少员工有选择性地记录的情况，提出最好采用结构化的方式，这是一种什么样的方式呢，是用表格吗，能否举例说明下呢？[/font] 2、 [font=宋体]我单位是家生物工程集团公司，对于企业发展部的绩效考核时，存在这样的问题：企业发展部的主要职责是医药项目申报及临床试验，但由于政策及经费、还有医院医生等问题，该部门经理制定的工作计划常常不能够正常执行，如何对其考核呢？对于像这样因为政策或经费等部门或员工自身所不能控制因素而影响到绩效，如何考核呢？[/font] [font=宋体]希望各位坛友能在百忙之中帮我解决下困惑，多谢！[/font]

中兴财

你的案例对我来说很新鲜，希望和你一起学习。

zuifugui

我就更不懂了，搬个板凳，等高手过来吧

kjs7717

呵呵，没有多少经验，还是发表一下自己的看法。 0 r+ H h# d q( ^, l1 p- H我觉得第二个问题在很多企业都存在的，也就是那种特殊情况怎么考核。我觉得那个经理在工作计划方面是存在问题的，因为每次的计划工作都无法完成。我觉得可以把计划工作的完成率来作为该部门的一个KPI指标，这样可以避免该部门经理乱作计划获取公司的某种支持，又能够使绩效管理工作很好开展。

淡定的张扬

这么说吧 绩效考核主要的目的就是为了更加细化的体现每个人的工作能力，我不明白为什么你们经理可以每个月制定的计划都完不成，是他的计划有问题 还是执行能力有问题 这个你要搞清楚。 + x& N; s: l( r如果是计划有问题 ，你该通过某个部门或者联系人 跟他详谈，什么叫计划？切实可行的计划，总是说些不着边的不如不做计划好了。 如果是执行力有问题，那更应该做绩效考核 ，没有这个能力为什么要做经理 q8 z4 a \1 r$ ^0 c4 v) q3 [" q' v# U当然其他问题 不如说关系 这就不好处理了 ，但是领导一定要你做绩效，你又不能得罪他 ，那就做套软性的绩效考核标准，就是量化部分少的，套话多怎么说都过得去那种，但是效果不说你也知道了:)