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签到天数: 1 天 [LV.1]初来乍到  - 注册时间
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回复: 考核难做啊
[quote] 原帖由 [b]jackyxzh[/b] 于 2008-6-29 9:43:00 发表$ x8 @4 U0 Q9 K* ]* j+ B
我觉得楼主的考核分配很好啊,但是有几点没分配好4 q" U" v7 x& p# i/ |6 ]% h0 F
一、KPI和360谁大谁小?
+ c1 q; W8 }/ k9 a$ O, \1、如楼主所说,KPI是考月度的,360是考季度和晋升的,两者间的比重是什么呢?如果一个人要晋升,KPI得分相当完美,360却很不理想,这种情况怎么平衡呢?7 G! J! G4 G/ ~
二、KPI的关键指标。* r- a$ O: n/ b
1、关键指标由谁填写?被考核者本人吗?那不如不考,谁SB了会给自己出难题呢?我觉得应当由部门经理和考核负责人共同编写,这是个比较辛苦 [/quote], {" j4 @4 n7 @+ I* v+ e( f/ T' y3 x
- r0 f5 }" R; L" O1 U/ K9 {4 y+ F/ H0 ^( z" {- K
22F的朋友说得很有道理。我们的360最后得出来的数据也主要是用于参考,在整个考核体系中占的比重也仅有20%,毕竟这个是主观因素比较多的,所以还是会月度KPI的考核结果为主。
) f9 r, `4 C9 Z% i+ T9 Z7 I现在目前考核最大的问题除了量化指标,还有两个环节也是比较难的,一个是考核数据该怎么收集?另一个是,怎么样才能避免让考核流于形式? |
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