探讨集团行政经理的工作内容

sallow1113

我们是家贸易公司，我现在觉得找不到灵感，为什么别人的脑袋能想出那么多好的东西，我一直想，都没想到这个层面？

sallow1113

我们是家贸易公司，我现在觉得找不到灵感，为什么别人的脑袋能想出那么多好的东西，我一直想，都没想到这个层面？

一米又三米

顶,要多学习

娟娟季节

对这个岗位我也想多学习的知识 希望有时间大家一起探讨一下

蓝色风飞

行政是整个公司的后勤部队，我觉得一个出色的行政管理人员，不仅能帮助公司维持日常秩序，同时，还能够帮助公司节约各种成本，我觉得一个要做一个出色的行政，不容易，需要很多方面的能力。

queen_xy

呵呵，行政是管家，家管不管的好，直接也会影响到家是兴旺还是衰败。

玉珏

楼主的分享很精彩，点评很简练，但是“目”后面呢？继续期待呢！！ 我也是做了6年行政工作，先是在事业部做行政人事主管，后调总公司做行政主管，但是公司毕竟是小规模公司，而且行业性质，我的工作更偏重的是资产管理，比较片面，但是看了楼主的分享，很想一起探讨 我们已经建立了相对完善的制度 也建立了沟通渠道，例如会议制度，定期访谈等 # `$ P; b3 V' H6 t2 `保障日常工作是一直在做的 其他工作性质也和楼主接近， * ]$ \# v& c6 i3 b但是需要一个清晰的思路来更好的完成工作任务 2 _2 a; n, n7 `+ W& L3 h不但要做好自己，还要带个队伍，并且要确定重点培养的人员，尤其现在，多为80后人员，在基础观念上有些距离的，所以总是有些不尽如我意，总是觉得欠缺，请问楼主是如何关注下面人工作的？如何关注人员培养的？

柳剑君

关于行政部门人才梯队建设,我的思路是这样的: 1.选好,选对人!因为不是每个人都适合做行政管理工作,我认为行政管理人员应具备丰富的知识,有一定社会阅历,交际沟通能力良好,有耐性,做事果断,能承受一定工作压力,分析思维能力好等. 2.注意部门人员的培训教育,如处理问题的技巧,行政专业知识,报表统计分析等. $ _4 I! V9 p- l" j' h3.在平时工作中注意观察\督促检查下属的工作,发现问题,及时给予指正. ; ^( [9 r1 ~6 Z: N! T9 o$ Y9 J4.部门领导要做好表率作用,发挥领导的影响力.

扎西木

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5845201213

是啊，有时候很烦