外企和民企的用人观不同吗？

ringlet

很有道理，我同意。

rxy111666

文化和风格不同，对人的要求也不一样，就是外企之间也是有区别的。微软和IBM的用人风格也不相同。中国民企和外企的管理风格差距更大，所以对人的要求更不一样了。但作为个人，要根据企业的不同风格去变化，因时而变，因势而变，才能适应，才能取得成功。

zzdlhr

[quote] 原帖由 HR十年 于 2008-11-22 20:00:00 发表
潜力和资历
外企重潜力，民企重资历。外企招人是为了明天用人，而不是今天；民企招人则是为了满足今天工作的需要，因此是否具备今天工作要求的技能尤为重要
这一点我非常认同:我亲身经历了外企和民企,做的同样是人力资源部门的责任人,在外企每年都会储备30多名应届毕业生,作为公司培养的后备力量.民企的人员是一个萝卜一个坑.没有多余的人.少了一个萝卜再去找一个相类似的萝卜补这个坑,结果有时就被相类似的萝卜给 [/quote]

 

同感，我没有外企工作经历，只有国企和民企的，在民企，确实是这样，人才储备基本上没有。我们公司要求一人多能，一岗多人，如果少了某个萝卜，先在内部找个可以替代的萝卜去顶替，如果内部没有，就到市场上去找可以用的萝卜

北国舞

外企在人力资本上舍得投入，而民企则会有不同的作法，当然这些也跟企业的发展有一定关系，外企进入中国，大多不是在创业时候，而是在辉煌时候，所以我们看到的是不同的结果。

公元2008

有些感触啊！

huaxiang

其实区别就是发展阶段的不同 $ _3 l. ], L$ n0 [金字塔的建造一定是先造最笨重费料的根基的，没有先从省事的塔尖开始建造的