HR的深度困惑与应对

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“企业业绩优秀的时候，一切问题都可以来得比较温柔，所有人的关注点都在良好的形势上，经营业绩掩盖了一切；当企业业绩增长速度慢下来时，整个企业的关注点会立即从经营转向管理，董事会开始大喊控制环节成本，争取环节利润，这个时候HR背负的压力和工作前进的困难则更大了。” 　　感同身受:Z 8 n n4 G Y9 }% V

blue-sky

论的很深刻实际，但HR应该平衡一种功力之心！ 7 ^) p5 r: h0 j) i8 ]/ ^我喜欢你的结论： 3 S1 N5 ^2 B8 T真正幸福的HR在于会选择—— 会选择行业、会选择企业、会选择老板、会选择心态！ 8 a: J& T6 K6 p& x0 u! V 这话给我很大启发！ 谢谢！

hk5000518

真的给你说中了．人司现在一年招聘费用轻松就突破百万，很眼红做招聘的同事实在幸福。招个阿猫阿狗都说要给猎头办理，一年下来的费用可想而知！

烁烁

恩 现在如此

erinli

刚接手，已经感受到了压力。 , j' r* f# V6 t S( `* w7 m

yanliluo

很有同感。

长相忆

有钱了，我也做老板

megan82

我在制造业做招聘。 公司很有钱，但对雇员很吝啬，一年的招聘费用10万顶天了。现在还要控制招聘成本。 & p2 A, ^5 S; F$ o/ p如果公司业绩好，那是制造和品质的功劳；如果没有达到预期，就会被投诉我们招聘不力，没有保证人员及时到位，是HR的过错。 ; Y: T( O/ B6 n, {+ Z+ r1个招聘专员，每月工作20天，招聘到20名职员（各类技术人员、办公室职员和管理人员），和某部门领导一起参加招聘会时，竟被说“这么多人，你们怎么就招不到了，网上一搜还不一大把嘛！”怎么跟他们讲难处都没有用，得到的只是“你们想办法吧” 心寒了 / }" U4 }* K8 y. t再找一定要找一个高知型的公司 * l% L D3 V7 G5 u

我是HRLI

是啊，自己做可是又谈何容易啊

天残

呵呵，感同身受。 其实，哪个企业都一样。 我的理解，那些全球500强的企业HRM之所以成体系地往前推进，是因为在高端竞争的过程中，企业的所有者与经营者已经看到怎样做才最终对企业有益，而不是一些以控制为主的短视行为。但大部分企业里，你的遭遇都在不断出现。