HR的深度困惑与应对

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liziji

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解元

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21楼

发表于 2008-6-28 03:12:00 |只看该作者

回复：HR的深度困惑与应对

笑谈HR的困惑与应对赵本山说：“睡得腰生疼，吃得直反胃，脑袋直迷糊，瞅啥啥不对。追求了一辈子幸福，追到手明白了，幸福是什么，答：幸福就是遭罪！” 愚以为楼主的困惑和本山大叔的戏言有异曲同工之处，HR是“干得腰生疼，气得直反胃，脑袋直迷糊，瞅啥啥不对。干了几年HR，忽然明白了：HR是什么？HR就是遭罪！”，呵呵… 楼主认为HR的困惑有很多，总结起来有五种：角色定位、成长路径、经济环境、企业老板和自我调节能力。楼主的应对之策是“自己当老板！” 相信与楼主有同感的HR有很多，其实细细想一想，选择哪种职业没有上述五种困惑呢？都有，只不过程度不同而已。在职场打拼的人，从某种角度上可以粗略分为两大类：一类是侧重靠自身技能谋求生存和发展的人，另一类是侧重靠整合其他人力资源而谋求生存和发展的人。前者如作家、演员、运动员、棋手、画家、设计师、厨师等，从事这些职业的人多是自己和自己“较劲”，通过自身技能的提高，从而不断达到事业的新高度；后者多是各行各业的管理人员，他们的工作性质就决定了自己要和他人“较劲”，通过和依靠团队的水平和业绩的提高，来证明自己的能力和价值。这两类人有各自不同的困惑和苦恼，也有各自不同的成就感和快乐，就看你如何选择了。喜欢“单打独斗”的人，选择前一类职业比较合适，从小就是“孩子王”的人，可能选择后一类职业更容易出成绩。做HRM纯粹是靠整合人力资源吃饭的职业，职业特性就注定要和所有的人打交道，就注定要把自己的成功寄托在别人成功的基础之上。这个职业的终极目标就是不断提高整体团队的能力水平而非只提高自己的能力水平，而且HR 的能力水平如何，还必须通过他人的能力水平如何才能确定，所以HR的苦恼多多就势所必然。想明白这一点，HR的心里可能就好受一点。套用《南征北战》里的一句经典台词：不是HR无能，而是工作太复杂，呵呵再说所谓的人力资源管理毕竟是一门新的职业，我们现在多数的企业和HR都只是照搬国外的经验学了个皮毛，再加上中国的现代企业发展历程还太短，中国的企业又是千般百样的复杂不规范，实在也是难为HR了。现在所谓的人力资源管理理论多是一般性的理论，根本无法面对复杂多样的企业实际，运用同样的理论，在国企，在外企，在民企，其效果可能就大相径庭，即使是在同类企业中，规模的不同，发展阶段的不同，还别说潜规则的不同，人力资源管理理论和方法的遭遇可能就千差万别。理论和方法尚且如此，还未精通此类理论和方法的HR在工作中有这样那样的困惑和苦恼也就不奇怪了。至于楼主所说的应对之策“自己当老板”，我们也可以这样理解，在企业中确实只有老板才适合做人力资源管理，不管他对也罢错也罢，只有他才知道和能决定企业要什么样的人力资源。老板的人力资源管理高度决定了企业的人力资源管理的水平，这就是我们面对的现实。如果HR能影响老板不断坚持对的，不断改正错的，这样的HR的水平就相当高了，最少相当于公鸡中的战斗机了，呵呵… 胡侃一通，算是跟楼主和诸位同行聊天了。

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