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楼主: caborkang

这样的背景调查如何继续下去？

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fafaaipingping

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秀才

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11楼

发表于 2008-7-9 19:55:00 |只看该作者

回复：这样的背景调查如何继续下去？

背景调查在管理层中起一定重要作用　　　　这取决应征者的素质

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winner11

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12楼

发表于 2008-7-11 14:27:00 |只看该作者

回复：这样的背景调查如何继续下去？

说一下我的操作方法：1调查5年以外的公司，原则上讲意义不是很大，但是通过沟通应该还是尽量可以找到当时认识他的人，退一步讲可以让被调查者给出当时和他共事目前已经离职的人 2调查在职人员，可以通过隐性调查的手段，采用人才测评的口径，还有就是可以调查已经从这家公司离职的人也是很好的办法

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cuncaoxin

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13楼

发表于 2008-7-11 16:16:00 |只看该作者

回复：这样的背景调查如何继续下去？

背景调查只能调查到很量化的东西比如工作的时间段,工作的职位等等外在的东西,隐性的东西很难

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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粗线条

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14楼

发表于 2008-7-13 21:46:00 |只看该作者

回复：这样的背景调查如何继续下去？

我觉得关键是看你背景调查的目的，如果仅仅是了解他的薪资情况的话，可以给人资发一个调查表，比较隐晦一点地问一下。如果是要差他的表现的话，比较实际一点的是找到他原来的领导，问问就可以了。可以找一个好听点的名头（比如是猎头公司，或者晋升调查等）时间比较久了，很难说有多少用。

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yep1986

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发表于 2011-3-3 15:02:59 |只看该作者

学习了、、、、、

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bj-hr

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16楼

发表于 2011-3-7 16:45:08 |只看该作者

告诉候选人，他提出离职后，公司会联系目前公司进行背景调查，如果没有问题再给他offer，我们一般都是如此操作的，基本上没有遇到过障碍。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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