如何处理员工拒绝参加培训问题

zhy816

我们公司每个月也会占用一个休息日去给员工进行培训，签到人员也是从来都没有全过，但目前也没有太好的解决方式。 ! o; r3 q+ Q4 u! S7 ]2 C6 x个人认为最好就是和月度季度或者年度的绩效挂勾，这样大家有了考核标准，也许参加培训的积极性就会提高一些！

zengyy1106

1、培训前先做调查，了解员工需求，安排好合适的讲师。 0 y) z9 r3 K" e! q2、加强培训管理制度建设，强化培训奖惩。

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像这种培训，培训考核合格后颁发公司相关资格证书，和晋升、绩效挂钩应该可行，

深山剑客

培训是否顺利，首先与培训制度的完善与否有直接关系；然后更高是培训体系的完善；更高处是良性培训文化的形成。 6 ?- N$ B# W: [, F+ Y案例中的特殊岗位培训实际上还是属于培训制度完善与否的范畴，据了解，此类培训是上岗适任性培训，就是说只有取得相关资格证书才能正式上岗。 " n1 G) ~0 U, W& w" c企业既然出现这种情况，可以要求员工强制参加（当然需要完善制度），同时要求在招聘公司 同类岗位时，要求应聘人员必须具备相应资格证书；如果属于不太好招的地区或行业，在企业内部有合适的岗位指导责任人带领的情况下，可以适当放宽要求，不过入职时就签定培训协议（专项性质），让其明白“让步使用” 基本接受，必须在规定期限内拿到相应资格证书。 : {" J* R% g8 v- O3 i6 _但对于其他更多的培训，还是不断地挖掘真实的需求、不断地沟通、不断地引导，强制性的培训适合极少！

yyuuu

让培训与绩效考核和奖金挂钩

淡定的张扬

主要原因在于你们的职工 责任心 上进心等的意识不够 只看重眼前的利益 很实际 我觉得如果改变他们的想法 让他们重视自己的岗位职责 对未来发展有信心很重要 这方面重视起来 无论培训在任何时间都愿意参加的 这是对自己的提高

w_hong

将培训与员工的个人成长挂钩,让员工认识到参加培训对自己的利处同时做好培训前的宣传工作;多开发一些员工感兴趣的课程,根据员工的实际需求来确定课程内容;至于培训时间的选择最好是不要安排在公休的时间!

zengyy1106

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