如何处理员工拒绝参加培训问题

zengyy1106

1.培训必须与考试相结合。最好最直接的办法就是在培训后立即进行考试，考试会让学员“温故而知新”，再潜移默化地运用到工作之中。 0 x/ b9 T9 V, s7 c　　2.培训必须与改善相结合。根据课程内容，找出可以改善的项目，如：如何降低物料消耗等，召开相关人员的“内部研讨会”。畅谈对课程的理解与知识应用具体措施，并以此来发现人才，并给予相关位子，则对于学习热情的提高将产生巨大的推动作用。 　　3.培训必须与竞赛相结合。围绕课程内容，开展工作竞赛，如销售竞赛，生产竞赛等活动，让培训效果潜移在工作中，培训的效果自然也就达到了

悲喜十年

1与部门主管绩效挂钩; 2请公司领导层干预,要求用人部门限期完成培训计划; * Z5 e- ]/ z7 W C$ V. i% o1 Y$ ]3必须订立培训制度,加强培训效力,如参加多少小时的培训,才能调薪或晋升更高阶的岗位等等.

zengyy1106

:D :D :D :D :D

zhangshunzhi

呵呵我们已经预料到这种情况了，根本我们就不参与，让车间班长自己组织，我们跟踪结果。解决了一时。:D 不要占用人家的休息时间，上班时间进行培训。 ! Y: \9 ]; O+ s3 I8 M+ p

zhangshunzhi

其实及时建立了什么制度，强迫员工来，那也很勉强的。关键他感觉是走形式，没用的事情。那你们那个培训是不是也是感觉很形式的那种呢，人家已经很熟练了，还。。。。。。。。。。:-|

果果1234

这的的确是个头疼的问题

aiwa9882

个人以为还是从根本上解决员工的认识问题，才能为以后的工作打下基础，更有利于自己的工作。员工不是很现实吗好我们就从这里着手，培训和工资，晋升等挂钩，用邓小平的一句话就是“让一部分人先富起来的政策”。

笨狼

建立完善的培训制度，把培训和绩效管理、薪酬挂钩这是最简便的办法。

星空长夜

真是非常理解你呀,我也遇到过和你类似的问题,你们公司领导还同意去培训考试呢,.我们单位主管领导都不同意去考试,我忙活了半天，领导一句话就取消了．我看没什么好办法，主要是上层领导重视，什么问题就都不是问题了．

泡沫雅

把培训和绩效考核挂在一起，不参加培训或者培训之后考试不合格的要给予一定的处罚！:Z