如何召开公司绩效总结沟通会议

鸳鸯

单位从08年开始正式实行绩效考核。在进行绩效考核的过程中，有些部门不配合，现在上半年度已经过去，我想召开上半年度绩效总结沟通会议，请教应准备那些资料，如何开这个会。谢谢

txww

我认为:1、预先将绩效考核汇总提交总经理，并表示要召开总结会，取得总经理支持。 2、准备半年来的绩效考核资料总结。 3、找出薄弱点及不足之处，关键是瓶颈所在。 : B& k3 ~9 N" ] 4、提出建议进行合理改进。 * i* q6 C6 j l# g/ T4 \; N 5、会议以沟通为主，而不是批评为主。

淡定的张扬

我觉得你最好的方法是应该跟每个部门的负责人单独谈，这样不但了解的全面，而且有些在会议上不好说的也可以私下了解，更方便沟通。 6 N" \. q, E8 b. {; _! _# i, `单独谈完之后，你把初步的绩效方案做个大体，然后跟总经理简单汇报一下，这样有了具体可以执行的初稿并且得到总经理的认可之后，总经理也方便支持你工作，这时你再开会跟大家简单说说，比如哪个数据需要哪哪配合等，由于私下沟通过，所以只是一个公开正式的形式。即便遇到不配合的突发情况，总经理事先也有底，也好出面压场。 # x! r1 a4 S" e: R% D你若直接开会，如果你有能力把握全局进度还好，一但遇到不配合的部门因为一个问题纠缠不清，而你又没有决定权，那不但会让大家对你这个所谓的绩效反感还觉得是耽误时间。总经理也会觉得没面子

zheman

更重要的是公司重视不够

fanny_may

我觉得应该结合二、三楼的意见，先得到总经理的首肯，然后分部门谈

zhangpoiu-13

同意二楼意见~~ 学习了

jimray

关键还是总结一下哪些部门做的比较好 做的不好的主要是哪些方面 然后对下半年的考核工作提出一些明确的要求