英国钢铁集团公司的培训系统(zhuantie)

linlintang

智联:]随着市场经济的日益成熟，各行业的国内同业及全面国际竞争将日趋激烈。员工知识和技能更新的培训需求迅速增长，而目前国内许多企业的培训体系和手段，不能适应发展的培训需求，其结果是人力的量大质低，企业无疑会落伍。首先抓好培训系统建设对国内企业提高员工队伍素质、开拓市场甚至生存的一个很重要的问题。李为民先生在英国考察其间，详细地了解到英国钢铁集团公司的培训体系。该公司具有完善的培训体系和人才培训工作深度，介绍如下，以便参考。 英国钢铁公司在英国已有100多年的历史，是一个老牌的钢铁制造企业，该公司历来重视技术培训工作，企业管理人员培训也有优久的历史。到20世纪末，该公司已建立起较为完善的人才培训网络。 第一层是在公司最高决策层董事会中有一位副总裁负责全公司的人力资源开发工作(现任人事副总裁为阿兰·约翰斯顿先生Allan Johnston)。 第二层是公司人力资源开发部，具体负责全公司的人力资源开发和培训工作，包括人才规划，制定公司人员招聘、绩效评估、报酬和晋升政策，并负责协调组织全公司的人才培训工作，包括预算、规划、重大人才培训项目的设计和实施等。 人力资源部下有三个直属单位，一是阿希阳管理学院，亦称BS公司高级培训中心，是公司专门从事培训所属企业中高层管理人员的场所；第二是大学合作培训部，主要是为了满足公司部分中青年希望边工作、边获得高一层次学历深造要求(攻读工程和管理硕士)，公司人力资源部和英国几所大学(如Warwick Business School“沃里克商学院”等)合作，联合举办业余研究生班；三是培训开发研究综合服务部。这是一个专门从事培训课程和教材开发的服务性中介组织，在人力资源部的统一指导协调下，主要采取市场定货方式，为全公司所有企业培训机构提供培训方面的硬件(设备)和软件服务，并向他们收取一定的费用。他们提供的培训项目软件专业水平高，针对性强，价格合理，很受企业的欢迎。 第三层是分布在各个生产、经营单位的培训中心。这些中心主要负责本单位各种专业技术培训(如统计、质管、安全、会计、环保等)和一线管理人员(初级管理者)的基础管理培训。每个中心都配备专职培训人员(一般为3－5人)，拥有自己的培训场地、经费和专、兼职教师队伍。他们除按公司人力资源开发部统一规划的培训项目外，还根据本部门的特点和本企业生产经营运作的实际需要，灵活多样地设计和开展各种形式的短期培训，对提高本单位员工和一线管理人员的技术水平和管理技能起到了很好的作用

edward789

可以参考

段欲

具有一定借鉴价值，但我觉得要和具体的企业文化想符合，我们很多的培训，紧紧注重硬件和培训师，忽略了培训效果，效果的评估体系几乎没有建立。 我曾经自己搞过一个实验，对单位机关全体人员进行了OA培训（办公自动化），并按照严格的培训计划执行，先期进行了培训调查，摸清培训对象的整体素质如何，然后根据素质高低进行区分，编定培训批次、然后针对高中低，分别编写培训教案，并制作了教学课件，利用电子教学方式，课堂培训、讨论教学、网络教学（利用内部网）、在线问答辅导、一对一辅导等多种方式进行。受到了良好的效果。

vivi_96

采用多渠道的方式就是比较灵活，但是不好管理。