企业管理不善41种表现

zjh85516

1、只做表面文章。 2、把罚款当做唯一的管理手段。 + n* G% V, m* ?+ B k 3、不知道自己的融资能力，盲目投资，殃及原有产业。 ! `1 x0 ^* L7 l w 4、老板不管市场，靠下属去开拓市场。 5、销售突然下跌或产品卖不出去，不知道原因。 6、坐在办公室接受订单却心安理得。 7、由于事业顺利，管理者愈来愈固执己见。 8、重短期，轻长期。 9、以为只要生产出来，就能卖出去。 10、发生的重大事故和突发事件对企业不利，抱怨员工和下属。 11、和员工较劲。 12、把所属企业分割承包。 13、把过去的辉煌当成今后成功的筹码。 14、盲目照搬别人的管理办法。 9 a: T& q9 J3 a% ]% ~& b 15、老板自我价值和权欲急剧膨胀。 16、上一级在做下一级的工作。 17、权责利混乱不清。 3 V: q# i& k* e4 H 18、用自己的亲戚和亲信监督高管人员。 ; a2 Q3 h2 M0 K 19、不相信任何人，对所有人都设防。 20、绝对的集权和绝对的分权。 21、一句话或一件事就否定或肯定一个人。 ( P% q: D) u! P 22、寄成功于命运或偶然。 23、在企业内部玩弄权术。 24、成本失控。 25、巧立名目克扣工人奖金。 5 c) x& v6 A O8 Z8 q$ C2 z. [5 D 26、账目不清。 27、频繁更换财务人员和财务主管。 4 C1 Q0 e! l p! ? 28、以为赚钱越多，表示管理越好。 : t! h! x2 b+ h 29、对用计算机管理和网络经济反映迟钝。 30、产品卖得好时洋洋自得。 31、没有系统的规章制度，遇事就来一个规定。 32、高层主管没有规划能力和控制能力。 ! L/ I# Z7 P2 ~( ? 33、对员工的辞职无动于衷，认为有得是人。 * J, e4 O2 V& i) d" L2 G1 v 34、规模扩张与管理素质培养不匹配。 + K8 W& f! q$ ?( G 35、没有明确的竞争策略。 36、售后服务跟不上。 37、追求最大利润。 38、老板不读书、不看报、不学习。 39、培训员工怕花钱。 6 L* m$ K/ ?# ~/ A' [/ |- u- { k 40、公益事业不肯出钱，在社会上无好口碑。 1 _0 B7 } E3 n3 m 41、高薪聘请的技术人才让去搞管理。

残柳

哈哈,听起来都挺不错.但如果一般企业都没有这些现象,都奔上市去了. 但至少是一个方向. 我这边目前基本都有上述状况.

cn1029

呵呵，有点意思