空降来的人力总监

frank998

[font=宋体][size=3]案例分析：[/size][/font] [size=3][font=Times New Roman]A[/font][font=宋体]公司是一家在大陆建厂近[/font][font=Times New Roman]10[/font][font=宋体]年的代工[/font][font=Times New Roman]OEM[/font][font=宋体]通讯设备的工厂[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]总人数在[/font][font=Times New Roman]1000[/font][font=宋体]人左右[/font][font=Times New Roman];[/font][font=宋体]总经理是香港人[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]年龄在[/font][font=Times New Roman]45[/font][font=宋体]岁左右[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]原来也是[/font][font=Times New Roman]X[/font][font=宋体]上市公司的高管[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]各部门管理者是跟随老板打天下的元老功臣[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]其中副总经理[/font][font=Times New Roman]([/font][font=宋体]香港人[/font][font=Times New Roman])[/font][font=宋体]中间离开[/font][font=Times New Roman]1[/font][font=宋体]年[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]主管采购和人力资源行政部[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]年龄在[/font][font=Times New Roman]50[/font][font=宋体]岁左右[/font][font=Times New Roman].[/font][font=宋体]人力资源和行政部各有[/font][font=Times New Roman]1[/font][font=宋体]名助理[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]直属副总经理管辖[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]下面各配[/font][font=Times New Roman]1[/font][font=宋体]文员[/font][font=Times New Roman].[/font][/size] [size=3][font=Times New Roman] [/font][font=宋体]近来[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]公司新的生产基地将于年底完工[/font][font=Times New Roman], [/font][font=宋体]同时[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]公司没有完整的规章制度[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]元老们工作没有积极性[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]公司的管理和生产处于瓶颈[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]无法突破[/font][font=Times New Roman];[/font][font=宋体]为了新工厂的生机勃勃和企业更大的发展[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]董事长计划招聘[/font][font=Times New Roman]1[/font][font=宋体]人力资源经理[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]交代给副总经理办理[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]可是[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]一直没有结果[/font][font=Times New Roman];[/font][font=宋体]最近[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]总经理通过财务经理介绍[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]推荐了[/font][font=Times New Roman]1[/font][font=宋体]名人力资源经理候选人给副总经理[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]希望通过这种方式尽快招聘人力资源经理到岗[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]并告知副总经理[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]该候选人是总经理的[/font][font=Times New Roman]1[/font][font=宋体]朋友推荐[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]请副总经理跟进[/font][font=Times New Roman];[/font][font=宋体]最后[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]该人力资源经理上岗开始工作[/font][font=Times New Roman].[/font][font=宋体]在招聘人力资源经理时[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]总经理告知[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]元老们是公司的财富[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]不想动他们[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]但希望他们能更积极些工作[/font][font=Times New Roman];[/font][font=宋体]公司可以给你[/font][font=Times New Roman]2[/font][font=宋体]年甚至[/font][font=Times New Roman]5[/font][font=宋体]年的时间来帮助企业取得比较大的改变[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]如果你是该人力资源经理[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]你将……[/font][/size] [size=3][font=宋体]提示[/font][font=Times New Roman]:[/font][font=宋体]目前[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]珠三角比较多的公司遇到新老人员交替的情况[/font][font=Times New Roman].[/font][font=宋体]您遇到此问题[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]会如何操作呢[/font][font=Times New Roman]?[/font][/size] . \! ^5 L3 ?% m, [3 q[font=Times New Roman][size=3][/size][/font] [size=3][font=宋体]讨论的问题[/font][font=Times New Roman]:[/font][/size] 9 j; E$ c, }. v1 m9 E: C[size=3][font=Times New Roman]1. [/font][font=宋体]如果你是空降的人力资源经理[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]你首先计划从何处开展工作[/font][font=Times New Roman]?[/font][font=宋体]如[/font][font=Times New Roman]6[/font][font=宋体]大模块中的[/font][font=Times New Roman]1[/font][font=宋体]部分[/font][font=Times New Roman].[/font][/size] [size=3][font=Times New Roman]2. [/font][font=宋体]如果你是空降的人力资源经理[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]你如何安排你第一年的工作[/font][font=Times New Roman]?[/font][font=宋体]如第一季度了解公司的资源基本情况和管理制度等[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]那第二季度呢[/font][font=Times New Roman]?[/font][font=宋体]你期望达到的目标有哪些[/font][font=Times New Roman]?[/font][/size] 7 u" A4 P" g' h( d& J4 O' a' i[size=3][font=Times New Roman]3. [/font][font=宋体]你准备如何分析和判断该公司目前处于哪种管理阶段[/font][font=Times New Roman]?[/font][font=宋体]应该如何把自己的经验和管理理念来影响她的管理观念[/font][font=Times New Roman]?2-3[/font][font=宋体]年或者[/font][font=Times New Roman]5[/font][font=宋体]年最终达到哪种管理阶段[/font][font=Times New Roman]?[/font][font=宋体]如知识管理或组织行为管理阶段等[/font][font=Times New Roman].[/font][/size] [size=3][font=Times New Roman]4. [/font][font=宋体]如何管理公司元老[/font][font=Times New Roman]?[/font][font=宋体]如日常的考勤和工作态度及薪酬福利等[/font][font=Times New Roman]?[/font][/size] ( n- Y0 c, t# o8 }! }% C T[size=3][font=Times New Roman]5. [/font][font=宋体]如何引进新的人才[/font][font=Times New Roman]?[/font][font=宋体]引进哪些适合企业当前发展需求的人才[/font][font=Times New Roman]?[/font][font=宋体]如何创造适合新老人员共同发展和成长的环境[/font][font=Times New Roman]?[/font][/size] [size=3][font=Times New Roman]6. [/font][font=宋体]如何处理同直属上司和工作间的特殊关系[/font][font=Times New Roman]?[/font][/size] . k* s3 u5 I1 s+ h[font=Times New Roman][size=3][/size][/font] [size=3][font=宋体]群内讨论：制度冠冕堂皇，执行灵活圆滑。“小样儿新来的吧？”元老都会这么想。不要给元老下命令。只是个观念的认同问题，让他们认同。在用请教的口吻让他们说出冠冕堂皇的制度，以正义的名义让其定出来正义的条例。其实就是[/font][font=Times New Roman]1.[/font][font=宋体]先让其不反感你；[/font][font=Times New Roman]2.[/font][font=宋体]给其戴高帽，以“正义的名义绑架正义”；[/font][font=Times New Roman]3.[/font][font=宋体]抓住小辫后，华容道一次，关羽就老实了；[/font][font=Times New Roman]4.[/font][font=宋体]如果需要再挥泪斩马谡一下；[/font][font=Times New Roman]5.OK[/font][font=宋体]了，只要日常维护当前建立好的系统，顺便修缮就好。[/font][/size] 4 ?' e; M+ l1 c6 l" y9 }[size=3][font=宋体]个人意见[/font][font=Times New Roman]:[/font][font=宋体]用新老交替法[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]培养新血液的同时加强元老的危机意识管理[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]将元老的权力慢慢架空[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]同时加强制度管理及由总经理出面对元老的感情沟通[/font][font=Times New Roman].([/font][font=宋体]此时的人力经理必须是人力和行政都要说得算当黑脸[/font][font=Times New Roman],[/font][font=宋体]总经理当白脸[/font][font=Times New Roman])[/font][font=宋体]。一朝天子一朝臣？另外，让总经理当黑脸比较妥当，人力总监当红脸比较好。总经理唱红脸容易出副作用，人力总监虽然也有副作用，但在可控范围内。[/font][/size] [font=宋体][size=3]以上是大致方针，具体实施最好参考原有规范条例进行制定，注意：治大国如烹小鲜，大点的公司亦是如此。[/size][/font] : Q- D& j B# p d# |2 o[font=宋体][size=3]我怎么感觉自己很权术的样子。[/size][/font] [font=宋体][size=3]讨厌自己咯！[/size][/font]

怄气的葡萄

谢谢这么精彩的案例分享

老眼镜

这个老板很大方，可以用五年时间来玩

swxin1

我所到的公司与这个公司有相近之处,我刚到这家公司是这样做的. 1．我先了解我的老板想法，他让我来要解决什么问题，他让我做什么工作； ２．了解企业的情况，从各个层次了解企业，从而对企业有一个判断； ３．从老板想做的工作入手，进行规范．在制定制度时一定要和各部门沟通，特别是与老员工沟通，以便为通过和执行打好基础．要稳扎稳打，把老板交办的工作做好． : r4 t: a) |- [2 Y# K# e4 u４．按照人力资源管理规范，逐步向老板建议完善人力资源管理体系，并有效推行

清风思雨

1. 如果你是空降的人力资源经理,你首先计划从何处开展工作?如6大模块中的1部分. 答:如果说是6大模块入手,首先肯定是薪酬和绩效开始入手,了解公司薪酬制度和当今的生产效率以遍为绩效管理切入做好准备.这当中就需要以大量的数据为基础的了.空降去的经理,特别是人力资源经理,首先是观察与调查,以轻松愉快的工作方式去观察,这是明的.暗的是调查,调查公司整体管理层人员内在关系,以及员工对当前公司制度,工作满意度,对上司意见等各种意见.这当中注意调整小的细节管理,比如办公室氛围制造,纸张浪费,布局规划等,从小的细节去体现你的做事方式,这是一种不得罪人,又能体现你的个人魅力和能力的最好办法. . E: z& y- \' V7 |! ?2. 如果你是空降的人力资源经理,你如何安排你第一年的工作?如第一季度了解公司的资源基本情况和管理制度等,那第二季度呢?你期望达到的目标有哪些? 4 n N2 l1 L ^" k答:第一季度,主要是公司情况调查,人际关系网培养为主,调查为辅.制度,人,做事方式都不能做出调整,只能观察.不然火了烧好,把自己给烧了.第二季度以第一季度培养的人际关系为基础,在不改变根本的情况下,做出合理调整,主要是对员工福利,管理层工作激励与认同做工作,以更加一步巩固自己在中层管理和员工基层位置.在这当中切忌与元老层发生任何冲突,只能与安抚为主.你在中层管理和员工基础未牢固的情况下,元老的任何行为,你只能忍受.这当中最终目标就是,建立起员工基础中的威望,让部分人认同你的能力,当中包括总经理和老板. 0 U! Z* {* M2 _* C& b% f0 G2 [ 7 E3 t- F! w* z! q. {3. 你准备如何分析和判断该公司目前处于哪种管理阶段?应该如何把自己的经验和管理理念来影响她的管理观念?2-3年或者5年最终达到哪种管理阶段?如知识管理或组织行为管理阶段等. 答:至于判断哪种阶段,一个1000人的中型企业分析,他的管理应该是有初级模型的,不会混乱不堪.当中主要应该是一个责任制度不明确,工作范围不清晰等原因造成生产成本增大,原材料等各种资源浪费.这种管理需要强的制度约束,明确.影响她的管理,主要是影响力的问题,这个问题就引入了管理者如何培养个人影响力的议题.影响力最容易培养的就是,身体力行,以个人行为为导向,影响周围人,注意各种工作细节,以知识交流,行为关心为基础来影响人.你的经验,更多的要以实际行为表现出来,既创造出实际效率与效果.才能得到别人的认可,得到认可后,才能影响别人. ' Y2 O) ^( T l4. 如何管理公司元老?如日常的考勤和工作态度及薪酬福利等? 答:对于公司元老管理,我个人一直有一个设想.就是在公司实施制度等级分级制度,因为中国管理中,存在一个人情难的问题.这也是和国外企业管理一个很大的差别所在.公司制度在整体上可以形成一个主体制度约束全员,这个制度可以简单,明了.来约束全体人员.比如:要求员工上班必须佩带工作证等工作行为.在就是分为:员工制度,管理层制度.和元老制度.这三者制度,这里我无法详细叙述,我只是想说明我个人思路,因为在本国企业管理中,人情很难.特别是元老级的管理层的管理很难按统一制度执行,所以经常造成制度在那里,违反制度的却大部分都是管理者和元老们.这样就造成员工的一个反感.所以,传统的一种制度,全员遵守.似乎也有更改的空间了.在管理层和元老层的基础上,可以给予合理的放松管理,既把人性化的管理更加的引入高层制度,比如:管理者经常需要在员工下班后,还要工作.那么在作息时间上,就可以做出合理调整.元老层,在老板关系,个人认识,和公司贡献上有特殊意义,所以,需要有特殊照顾,当然这种照顾不能超出合理范围,这个可以根据实际情况来制定制度.这是我的一个想法.具体无法详细叙述.我公司现在准备朝这个方面努力调整,看能否成功，如果成功了,在和大家分享心得. 5. 如何引进新的人才?引进哪些适合企业当前发展需求的人才?如何创造适合新老人员共同发展和成长的环境? 答:新的人才引进,是企业发展的必然.如何引进新的人才.学过HR的应该都知道几个招聘途径,第一,在中型企业中,主要可以以内部提拔为主.以中专,大专生为基础员工层,提供好的发展前景培训,并配置好的福利待遇,那么本公的人才将会容易从基层出现,并且都有基层工作的经验,了解基层人员的想法.这个方法的缺点,就是员工流动性大.企业相对招聘成本增大.不过可以以批量招聘来减少成本支出.在就是外部招聘,就是通俗的猎才.从同行业中寻求人才,挖脚.这个具体就不多讨论了.新老管理层的交替,主要是一个思想的灌输,对老一层管理者思想上灌输,能力,责任和义务是你能够做为管理者的前提,如果有更合格的人才,你就有可能被替换.主要是培养老一辈管理者的危机意识.引入学习型的思想,不段提高自己. # E3 Q! _( o$ Z$ O9 ~6. 如何处理同直属上司和工作间的特殊关系 答:主要是亲和力,从生活上,工作上,去关心,去为他们着想.这当中特别要注意细节,有时候一个小的细节关心,制造感动,就足以让这个人,这个上司,认可你，认同你,把你当自己人.

xysx

“让总经理当黑脸比较妥当，人力总监当红脸比较好。” 楼上的是在中国做HR管理吗？有工作经验吗？ 在中国只有一种情况，“让总经理当红脸，人力总监当黑脸。” 而且你还必需做好，1次错都不能出！

juliya

融入最重要,首先要了解企业的发展历程及公司各元老的专长,对企业进行比较全面的了解后,针对性地开始从元老们不太注重的方面着手制定管理制度,慢慢渗透到元老们,当元老们发现已经关系到他自己的时候已经来不及了,因为大多数员工都已经按制度执行了,想必他们也不会太反对,既然都是元老那就说明他们都是聪明人!

star93067

应该结合公司当前的实际情况，缓步并稳当地前行。过于高的定位恐怕是不行的。　　呵呵，个人观点。

ajjing

呵呵，个人观点。

ajjing

:-| :-| :-|