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楼主: frank998

空降来的人力总监

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hr新人王

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11楼

发表于 2008-7-2 11:35:00 |只看该作者

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还是先了解老板的想法、和老板充分沟通反复沟通比较重要的，一家公司，很大程度上是老板决定其风格的。只有获得他的支持，后面的工作才好开展。

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希望的天空

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秀才

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12楼

发表于 2008-7-2 15:06:00 |只看该作者

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应该首先从组织机构、定岗定编开始，即使再乱也要首先把这些定下来。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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甲乙丙丁

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13楼

发表于 2008-7-2 16:23:00 |只看该作者

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受益学习中

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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xiaobin1024

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14楼

发表于 2008-7-2 17:48:00 |只看该作者

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呵呵，不知道。比较棘手

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吉祥魔狗

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15楼

发表于 2008-7-4 12:54:00 |只看该作者

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应该评估需要人力总监做什么？老板2到5年的规定太草率，哈哈，实在不敢恭维

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tb

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解元

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16楼

发表于 2008-7-4 13:15:00 |只看该作者

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私企比国企简单多了,老板一人说了算(当然也会出尔反尔),国企多头管理,非正式组织比正式组织还!!!先把脉

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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美女逸蓝

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17楼

发表于 2008-7-5 10:02:00 |只看该作者

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是啊这黑脸我们不唱谁来唱！:D :D :D

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yanpipi

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18楼

发表于 2008-7-6 16:10:00 |只看该作者

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首先是融入，再了解具体情况，第三行动

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niejian816

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19楼

发表于 2008-7-8 17:54:00 |只看该作者

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很好的案例，很想听到同行的不同声音

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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zhouyanqian

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20楼

发表于 2008-7-24 16:30:00 |只看该作者

回复 6F xysx 的帖子

这个命题值得深思

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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