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大家看看啊2 |/ Z& \. D6 ~: ?- G; d
# S4 @3 ]6 [9 W9 N5 _通用电气的薪酬秘密
# {& l) ]2 a4 @+ w9 S# _& }9 X3 \ S: U3 L! T S% e! F
一、不要把报酬和权力绑在一起 二、让员工们更清楚地理解薪酬制度。 三、大张旗鼓地宣传 四、不能想给什么就给什么 五、不要凡事都予以奖赏。 # I/ Q) E& J" l, J2 l2 \
通用电气的考核秘密 5 U3 B+ _7 P& e0 W! [2 l
一、年终考核的四张表格 二、考核结果的应用 三、员工综合考核在二维表中的处理 四、考核的时间 五、把简单的事情做好 六、考核工作是一个系统工程 七、目标与计划的制定 八、过程考核与年终考核 九、良好的沟通 十、视六个希格吗为生命 十一、用事实来考核软性因素 十二、360度考核 # B' ~$ c; n2 K5 ^6 u6 `" d
通用电气人才开发的成功之道 0 D' |3 M* O2 D5 M2 R5 u
一、不惜巨资提高人才素质 二、从战略高度培育事业开发人才 三、统一步调塑建公司价值观
- K+ @6 D: z- L3 S# r7 |3 Q西门子公司人力资源开发战略
w2 \! U( h, j0 p9 ]. _6 l一、人事部门地位高、有权威 二、实施“爱发谈话”制度 三、大力开发优秀的国际性人才 四、人力资源开发投资力度大 五、着力于团队精神培养
( _) w, S" U; s( _案例点评 6 G0 W/ q- }# O0 Y! X4 W7 v6 e# L, s
建立有效的薪酬制度
( Z! n( S: C( R0 s7 ~! ^6 Y- ]* u
" }' f6 Q, U* w一、提高有竞争力的薪酬 二、重视内在报酬 本帖最后由 阿•泰 于 2011-3-5 16:29 编辑 7 v4 v. G2 R7 d) B
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