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大家看看啊
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通用电气的薪酬秘密
4 Z5 X: \# J# i- Q; ^7 m: C6 z7 i8 s& ]
一、不要把报酬和权力绑在一起 二、让员工们更清楚地理解薪酬制度。 三、大张旗鼓地宣传 四、不能想给什么就给什么 五、不要凡事都予以奖赏。 , h6 w/ p. U0 T7 ^$ V/ ]# |
通用电气的考核秘密
& s4 o/ p9 A& f5 M6 X一、年终考核的四张表格 二、考核结果的应用 三、员工综合考核在二维表中的处理 四、考核的时间 五、把简单的事情做好 六、考核工作是一个系统工程 七、目标与计划的制定 八、过程考核与年终考核 九、良好的沟通 十、视六个希格吗为生命 十一、用事实来考核软性因素 十二、360度考核 ) O: S/ {" E% @- A6 r- G
通用电气人才开发的成功之道 . O. V! E# ~2 @ z6 |3 @1 Q
一、不惜巨资提高人才素质 二、从战略高度培育事业开发人才 三、统一步调塑建公司价值观
7 r( f' o6 Z* ^% o" n3 R1 g7 y西门子公司人力资源开发战略 / G9 l% U9 i8 ?( W
一、人事部门地位高、有权威 二、实施“爱发谈话”制度 三、大力开发优秀的国际性人才 四、人力资源开发投资力度大 五、着力于团队精神培养 / Z, [: e/ t1 k/ k. I4 `
案例点评
9 I" _: d2 o- t2 g! P建立有效的薪酬制度 " o; C- C c8 f7 ] o- [$ _8 D
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一、提高有竞争力的薪酬 二、重视内在报酬 本帖最后由 阿•泰 于 2011-3-5 16:29 编辑
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