试用期员工谈话

tongran

公司试用期员工马上就要转正了，前两天和他们进行了谈话沟通，要把谈话内容整理一下，汇总上报，又没有头绪，请教一下啊？

xuzhu5896

我想是应该从：业绩，心态，团队合作方面进行综合叙述吧:)

雨醉心竹

一楼的哥们儿说得不错，试用期谈话一定要包括上述东东。 既然是转正了，会告诉员工，公司是认可他的工作业绩、价值观等等的，所以首先要给予充分地肯定，给员工树立信心。 当然这是谈话的内容，至于总结，要多注意聆听，听到员工的心声，比如： " v; |, V% l. G, ]& w( N在试用期间认为工作开展顺利的地方在哪里，最不顺的地方在哪儿，几个月来看到公司的优点和不足分别是什么（特别要注意新员工谈到的不足，刚来公司了解得少，看问题片面，但他所谈到的不足往往能一针见血） 7 n8 o: e) w4 S- q% P其次，HR人员要努力让新员工憧憬未来，必竟在公司了解了一些，让他合情合理地谈他在公司要实现的理想，记录下来，帮助他 实现。 ' b+ X7 l9 z$ ]; V 最后，HR和部门经理也要有充分的沟通，了解到员工的不足，要注意口吻，千万不能是批评式的，（越来越多的80后加入，过份批评会让你的金员工流失哦），而是鼓励式地，帮助改进式地告诉他工作中的不足。 6 o$ Q+ ^5 _; d4 v汇总的内容包括这三方面即可

乐心居

员工与职员区别对待。岗位内容不同，谈话内容稍有不同，但基本包括：工作适应性，对本职工作的意见或建议，与团队合作的融洽性，吃、住等福利是否习惯等等。 " b( q( e ~3 J# n! p业绩中其本人的工作总结会参照，同时会向其上级、下级、平行沟通关系的同事征寻，做一个中肯的评价。

紫韩

我想这个问题，是不是问反了？ 1 ]& g0 |0 z" e. Z 假如你已经谈了，你所谈的内容不是业绩，心态，团队合作方面，那你打算怎么写你的报告呢？假如是这几方面的话，那么进行阐述，分析，建议就可以了。 假如你之前就想好谈话的内容，确定好你的目的是什么？那你的报告又怎么会难写呢？

mewhat

建议还不错，

mewhat

转一个从其他地方看过的东西： ( O; r& D* m0 T3 i0 h- z 为了及时的跟踪试用期员工的工作情况，为转正提供参考资料，从08年2月份开始，进行新员工试用期谈话。 5 L7 z, N- U$ k# P: V# J/ |谈话时间：入职2周时 & f% ]0 o; d, l地点：宽敞明亮的会议室 形式：问卷与谈话结合 关键：怎样才能获得真实信息，而不流于形式？ - 注意：尊重，坦诚，多用开放式问题 - 问卷：; - 工作内容？ ' f: h2 h u9 X! b9 ]3 j/ ?' C- 工作成绩 - 开场白：)帮助你，坦诚，多引导 / ^1 C3 {3 V. @6 r6 D y 问题： _1 j入职以来做了哪些工作 ' z$ I+ s; ?( F, I' w8 P$ w9 w2、对哪些工作最感兴趣？这些工作占所有工作量的多少？ 1 `+ E5 T# Q! [3、遇到了工作的困难是怎么做的，向谁请教了？被请教人的态度，问题解决情况？ 4、对公司的整体印象？ 5、同部门人员是否都认识？对谁印象最深刻？为什么？ 6、直接上级的名字？有哪些认识？突出的特点有哪些？ 7、接触过哪些其他部门，哪些同事？因为什么接触？有什么想法？. 8、考勤规定是否了解？还了解哪些规章制度？ ' v7 L: c, L, U+ D5 }3 \9、迟到的次数？请假天数？是否需要改进 谈话部分不做当场记录，稍后整理。资料整理以后，被访谈者签字，其直接上级签字并给出个人意见 大家点评一下

shicaiyuan

[quote] 原帖由 雨醉心竹 于 2008-7-2 9:45:00 发表
一楼的哥们儿说得不错，试用期谈话一定要包括上述东东。
既然是转正了，会告诉员工，公司是认可他的工作业绩、价值观等等的，所以首先要给予充分地肯定，给员工树立信心。
当然这是谈话的内容，至于总结，要多注意聆听，听到员工的心声，比如：
在试用期间认为工作开展顺利的地方在哪里，最不顺的地方在哪儿，几个月来看到公司的优点和不足分别是什么（特别要注意新员工谈到的不足，刚来公司了解得少，看问题片面，但他所 [/quote]

 

 

老斑竹回来了，放鞭炮！！