给HR的一点建议（申请关注）-----取消KPI考核方法

ike21c

考核涉及的问题很多，需要每个人员的支持 没有大家的支持，迟早还是 纸上谈兵 昙花一现

ike21c

我们公司也准备做绩效考核，但是，听前辈们讲，行不通 老板说了算，其他人没有什么权力 0 l& L" N9 P) l. I( c权力是自己公司岗位赋予的，也是争取来的 . e, X. X& b7 g) b! a

彩虹天糖

用什么工具不是最重要的，重要的是适不适合。:D

floating18

1、员工明确了自己的岗位职责、工作目标、工作重点和工作标准； ! n' p* T! {, B- V$ l- _' f- C2、员工知道自己哪些方面需要改进； 2 w( k& {8 s1 @ S深深赞同！ 6 O0 H+ X" _8 Q7 I) v& k8 }但楼主是否过于理想化了？ : C, M% ~' i3 r& ?8 `工作执行和目标考核非常适用于现阶段中国85%的企业，能把这些做成功已经是非常不容易了。 KPI从精细化管理发展来说，还是有用的。 ' y! i3 v, L" s8 f3 [: l- i3 x- s" Q1、中国文化因素，太极多，需要有数据化的东西去明确； 2、工作执行和目标考核需要有员工素质和企业深层次的文化做支持，他需要的东西也非常多，并且好多是隐性。想改变这些可能更能，还不如辅之简单的KPI考核（不用上升上绩效管理）更易于操作。 + W$ N( E, u n0 `3、10年、20年之后，中国精细化管理的高潮才会到来，现在KPI只是萌芽状态，但没有萌芽，它如何能发展？

floating18

无论是周报、月报、季度计划书、还是任务推进表，只要可以起到绩效沟通的作用，都应该强化，坚决推行。 其实我也非常醉心于学习这方面的东西，这些东西做好了，可能更适合于中国企业的现状。 ) A# e( m# Z* {. O* [无论什么样的绩效管理，一步步的去完善，都能起到效果的。因为中国的企业绩效管理还是一纸空白！ % G7 W: X2 ^6 _$ ~. r" o

柏思杨悟

这样的话题一起了大家的共鸣，无论是坚持还是反对。 . O: `+ k# [9 A0 B我们每一位绩效考评主持者 都有自己内心的辛酸与快乐。 ' {3 o+ i( G6 _KPI不是让我们照搬理论，更不是让我们拷贝别人。我们可以根据实际去大胆改革，适应企业实际需要。 大家都提到了该不该用/环境不适合/国情没条件/企业老板在冒进/考评流于形式...... ! h& U( l1 Q' |3 a这是现实，但我们可以慢慢改进，结合自己/企业高层对战略与绩效的认识，逐步去改进 。 * f+ U2 v" b' G ' Y- i2 U: b. u绩效考核是逐步改进过程，同样作为绩效考评的主持者，我们更应该思考，我们的逐步改进过程，只有如此你才不会沉浸在抱怨与无奈中，你也会感受到自己的进步。

shicaiyuan

资本家关注经营业绩，绩效考核时关注财务的一些KPI是非常之必要，楼主取消KPI的提议实为置老板的利益于不顾！！！！

蒙尘的女巫

其实，不管是什么办法，结果就是要把公司的效率提高，只要达到这个目的，我 觉得用什么都行

dudulxy

我同意楼主的观点,不是所有的公司都适合KPI考核的!

海中的雨滴

小马过河呢！就是那句真理：没有最好的方法，只有最适合的！看企业的性质不同，采取的方法当然不一样了！