如何降低员工离职率？

韩思语

我所在的公司是一个互联网公司。人数大约在200人左右，我所负责电话销售部门（近100人）所有的人事工作。销售部门的流动性 太大了，每月离职人员大约在20-30人。大家都知道，招一个人是多么不容易，但每次销售部门的总监告诉我，他们离职是因为他们的 . x$ v4 v6 B& C0 }- \ " O, p& h' e7 m4 y8 f2 m月业绩不达标，辞退了！我真是不明白，招聘一个新员工的成本难道还不如一个老员工所创造的销售价值吗？老员工经过一系列的培 , ]6 X& g- R' J1 h培，对公司业务知识都有一定的了解，再耐心的等一等不就能达到业绩考核的标准了吗？ 0 r0 `2 T6 J" S1 ` ! q9 p! J) P* ~5 [- P8 u- s 请求各位指点一下如何降低员工的离职率？谢谢！

琰

销售部门的流动率好像一直以来都是很大的。还真不知道怎么办的好。

吉蜜

确实是个难题，长时间没有销售业绩的人员留在公司对双方都不好，销售精英可能十个里面能遇一个就不错了，这就面临着不得不招进新的人员补充，可能这是大部分公司销售部面临的问题吧！

清水涟漪

有一个问题要分清楚，什么类型的员工离职率应该是我们关注的。 9 H- x6 Z1 j3 |. r! F% } F( f0 ^ 如果不是公司的核心骨干人员，15%的离职率在目前的互联网行业还是正常范围的。 0 h! J! }' X8 J- M3 E8 K 对于销售来说，业绩就是唯一的指标。而且不可能“耐心的等”他们达到标准。除非他是公司的核心销售人员。 站在公司的立场，这种做法没有问题。所以HR看问题的角度，也一定要保持公司整体的高度，虽然有可能给我们的工作添了麻烦。