浅谈中国“企业文化”

一米一米

[size=2][color=#ff6600]企业管理看似无边无际，别人吃口饭拿叉子拿勺子拿筷子，好象也关你管理的事。 " O5 t: x4 H- F6 s$ Y1 {$ M% ^0 Y　　其实还是有规律可循。 $ L9 S5 p( X% j& z- y　　企业管理最大的规律就是：头大了，就戴顶大帽子；头小了，就戴顶小帽子。别乱戴帽，一戴错了，就会给企管惹来无穷无尽的麻烦。 0 v S6 Q9 J) v0 U, \　　如果把以上这段话来得学术味一点的话，不妨这么表达：要根据市场和环境的变化，适时调整自身企业的人、财、物与信息系统，别做内、外脱节的事。 7 I: W& H; L, X: X @2 l3 k　　还可以有另一个比较约定俗成的表达：市场太早进入不好，太晚进入也不好；找准了市场的切入点（或称“进入点”），企业就成功了一半。 2 t5 y" X2 S) C　　由此，有些很流行的“管理领域”，未必可以当做经典来处理，做企管的得独立冷静地分析。 　　 + X, \- J% E3 [7 X: T　　第一大领域：企业文化 ' e7 N u5 q; d% u# B 　　进入这个领域前，必须先审视自身，是不是就一无是处到不讨人喜欢不讨人爱，MM们一看到自己这幅“尊容”就花容失色花枝乱摇扭头就跑？以至于要狂扔银子来点“书卷味”，给人一个“虽然俺很丑，但俺很温柔”的印象? & C% Y9 ]% n3 S' Q! V+ }　　其实要说企业文化，应该全是自己“立厂立企业”的独特风格，别人家的好东西拿来是为了“嫁接”，以使果子更甜。如果觉得自己一无是处，非要照抄“别人的文化”，好一点的还能是个“取法其上，仅得其中”的结局，但大部分中小企业复制“企业文化”的结果，是不伦不类非驴非马乱78糟。 T d; u% w; G9 i- f, S* K　　其实，可以在把“企业文化”大旗扯出来前，倒过来想一想：谁最得益？ 　　肯定不是在流水线上的普通员工和班组长，他们才不管你文化不文化呢，企业不倒闭他们有钱赚+周围人事关系还过得去能专心工作，就行。说到文化，“领导”在台上瞎扯，他们乐得打一会盹，好一天累后，晚上还有点神看金庸+甩扑克+找老乡瞎聊。 + f, A' e/ I7 ], o8 |) E2 e　　也肯定不是来扔钱的“投资银行”。境外投资银行什么的，一来，就是问到“企业文化”也只是稍带一句，还是来自“百慕大离岸地基金”——就是俺们这出去的资本，再“出口转内销”的那种。但投资银行肯定会问到“管理程序”的事，还一定追着问。他们对投资不能转为回报的“虚活”一点兴趣也没有。 　　也不会是企业的技术骨干。他们一天到晚都战战兢兢，深怕自己的发明研究或分管的技术部分出事故。加上嘴又笨，老被别的部门支使得到处转悠，从上班那会起到下班连停下来放个屁的机会都没有。还说“文化”？得~，领导，您老放过俺吧~~~！ ( a0 N* m8 a# L4 F: z) A4 J' k　　那么，在企业中说“企业文化”说得最牛逼轰轰的，只有一种人。这种人有天生的“革命家”气质，心里对“大”都有着本能的景仰：大企业、大事业、大人物、大生产、大媒体、大房子、大房车、大乳房、大……。加上平日里还有闲，能够有个独立办公室什么的，总能琢磨出一些新鲜词儿来炫人耳目，什么“柔性管理”呵、“民主治厂”呵，反正听得上上下下晕乎+景仰，简直要将他敬若神明。好，按着他搞“企业文化”吧，具体方案如何制订如何铺排，结果是如何，效果如何评鉴等等，他不一定负责，说不是他事了。就是他负责了，那个方案铺设得玄而又玄的，都不是人干的活，只有神仙才能来干——这世界抓俩神仙来给企业干活容易吗？好，等出乱局了，你再找他，发现他不是溜了，就是又有“新词”了——继续鼓动你加紧乱。 , i: V, `1 R3 k& ^　　所以，没看清楚自身与环境的条件，没到必要的阶段，企业管理者一定要慎提“企业文化”，更别拿一些大学学堂的“理念”来要求自己——他们这些理论是为俺们企业服务的，合则用不合则弃，凭什么他们干干净净地教室里，就能遥控俺们这些干企业的人？他们能帮俺们赚钱的就是好理念；想搞乱俺们？一点门都没有。[/color][/size] [size=2][color=#ff6600][url=http://hi.baidu.com/kuailesongshu/blog/item/edd6ae0a0707811a94ca6b55.html]http://hi.baidu.com/kuailesongshu/blog/item/edd6ae0a0707811a94ca6b55.html[/url][/color][/size] . o6 y" w2 n% K6 v) q) S[size=2][color=#ff6600][/color][/size]

jackysxf

有道理，谢谢分享！