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人力资源管理名言奖励什么,就会得到什么。——管理专家米契尔·拉伯福 / H7 m, z9 f$ h6 }( L' \& D
我们宣布讲究实绩、注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理学家米契尔·拉伯福[size=0px]5 ~ f2 R/ X& m" h[/size]& \' c' e R7 T0 A
不能搞平均主义,平均主义惩罚表现好的,鼓励表现差的,得来的只是一支坏的职工队伍。——管理学家史蒂格[size=0px]# {; h/ P* g1 x, n* r[/size]- [! w; C$ J: E% w- b( s
不只奖励成功,而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
. p8 `- w, p6 Y4 n" M6 B6 ^无法评估,就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔[size=0px]4 G/ |1 a( O: d% f0 z[/size]/ N# M. q: R o: }
你不能衡量它,就不能管理它。——管理学家彼得·杜拉克
4 g1 j" e; C* \, K如果强调什么,你就检查什么;你不检查,就等于不重视。——IBM公司总裁郭士纳) R7 p9 r7 g: x' _' a- v
管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么,奖励什么,你就会得到什么,有效的奖励可以引导员工努力工作。[size=0px]4 \2 T& o o2 u, b6 S[/size]/ C+ Z y+ z! z* C2 _
赏善而不罚恶,则乱;罚恶而不赏善,亦乱。——[唐]元结[size=0px]' ]# n( X3 n5 [( T; e, N% ?7 l, z[/size]& g( h, ^% }) q% s7 c+ e: e
我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能数得清。——杰克.韦奇[size=0px]: c! k/ M5 Q/ N+ Q9 y[/size]/ o" @. z( V, P% b* {0 i- e7 D
不能搞平均主义,平均主义惩罚表现好的,鼓励表现差的,得来的只是一支坏的职工队伍。——史蒂格[size=0px]% g$ E# r& w( d+ \% s. i' |[/size]8 f! |5 ^, M E0 x8 `
管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。——毕雷敦[size=0px]2 ^1 K0 e0 L4 H1 [* p2 [; C1 x[/size]
$ ^% o% w* u" E1 A授权的真正手段是给人以责任。赋予权力,要让他们负起责任,并要保证有一个良好的报告反馈系统。——美国快修公司创始人汤姆·法默[size=0px]" V& D' S9 X2 }* ?7 r0 r[/size]
6 q G+ m9 ], P" p2 J8 Y& B管理简单地说,就是在合适的阶段,找到合适的人,摆在合适的地方,做一件合适的事,然后鼓励他们用自己的创意完成手上的工作。[size=0px]; b% h& N1 J9 w" m8 I7 S[/size]6 ^' e4 ~- p5 L( K5 t2 u/ r
你对员工的信任和尊重,就是最好的激励方法之一。[size=0px]2 J) r4 O) n5 j2 x$ {& {9 Y" W[/size]
0 |* O1 F: x8 d5 T6 m, c能够真诚赞美下属的领导,才能激发他们的潜力。[size=0px]' M7 R6 z/ F4 f, F& e# M7 v* _[/size]
$ H: \" s. Q) L+ {人们是会为了能肯定自己的人而赴汤蹈火,在所不惜的 |
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