企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班

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[align=left][b][font=黑体][size=22pt]企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班[/size][/font][/b][/align] [align=left][font=宋体][size=18pt]7月25-27日 中国－北京 [/size][/font][b][font=宋体][size=22pt][/size][/font][/b][/align] - T; m- V( h, B[font=宋体][size=10.5pt]现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“[b]企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班[/b]”。由著名教授、著名人力资源专家[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]杨勤、徐斌、张守春[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]欢迎参加！[/size][/font][size=10.5pt][/size] [b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程主办[b]】[/b][/size][/font] $ j0 D G: p- s, x- L; j( ?[b][font=黑体][size=10.5pt]主 办：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北清光华管理顾问公司 , V. N% n& |2 a, ` [/size][/font][b][font=黑体][size=10.5pt]协 办：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北清光华世界500强实战研修中心[/size][/font] ( m0 M |+ V: S# D1 G[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程目标[b]】[/b][/size][/font] [font=Wingdings][size=10.5pt]Ø _5 _1 t: s7 P, g7 i# F[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] [font=Wingdings][size=10.5pt]Ø [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平；[/size][/font] $ l. G- O) ^, i, w9 ]( L[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø . t, y) q* F1 d2 _3 v" D ?[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系；[/size][/font] [font=Wingdings][size=10.5pt]Ø 5 [3 J) ?: _9 J* B[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] [b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]适合对象[b]】[/b][/size][/font] [font=Wingdings][size=10.5pt]Ø [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等[/size][/font] # ?- ?8 Y2 P& F5 G& e$ u# L7 K[font=宋体][size=10.5pt]相关中高级管理者。[/size][/font] # [. |; B6 Z$ X4 h$ b% a5 J[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程师资[b]】[/b][/size][/font] # n4 D5 i' T }[font=黑体][size=12pt] 4 e2 i4 \. i* u' n$ }( `7 @ ; G$ }. m+ T# \9 P4 F* X- T杨 勤[/size][/font] [font=黑体][size=12pt] [/size][/font][color=black][font=宋体]美国Minnesota州立大学EMBA，世界银行CPDF授权讲师，国家级心理测评师，杨勤女士曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。[/font][/color][font=宋体][size=10.5pt]曾任新希望集团人力资源总监；[/size][/font][color=black][font=宋体]作为核心管理成员，参与战略决策，并多次有效地推行了管理变革，取得了非凡的成果。 凭借丰富的实战经验，[/font][/color][color=black][font=宋体]杨勤[/font][/color][color=black][font=宋体]女士在人力资源战略规划，薪酬管理，绩效管理等方面颇有建树，曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请，担任演讲嘉宾，并[/font][/color][font=宋体][size=10.5pt]为百事可乐、中外运、李宁、欧普照明、前程无忧、中华英才网、重庆长安、西[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]安利[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]君制药、等多家企业提供过培训或咨询。[/size][/font][color=black][font=宋体][/font][/color] 9 S. q$ r+ e5 D" D7 j: ^2 r! s[font=黑体][size=12pt]徐 斌[/size][/font] [color=black][font=宋体]经济学博士、曾任摩托罗拉专家级管理职位，主持现任与推动领导力开发、目标与业绩评估，薪酬与激励方案设计等管理项目。英国大学企业人力资源开发与管理访问学者、中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家（研究员）、国家人事部职业经理资格认证中心特聘专家、北京大学EMBA, MBA培训师；清华大学总裁班培训师；中央电视2台《商务时间》、《绝对挑战》专家策划组成员，中央台《劳动与就业》，北京台《首都职工素质培训》等电视台演讲专家。曾服务过的企业有：诺华制药、三菱重工、诺基亚[/font][/color][color=black][font=宋体]、[/font][/color][color=black][font=宋体]联想集团、海尔集团等上百家机构。[/font][/color][u][color=black][font=宋体][/font][/color][/u] # o0 a6 v3 J2 M& t$ R* b[font=黑体][size=12pt]张守春[/size][/font] 5 R, H/ N. B. l5 W[font=宋体][size=10.5pt]美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。[/size][/font][size=10pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman]ABB[/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司等等。[/size][/font][color=black][font=宋体][/font][/color] [b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程大纲[b]】[/b][/size][/font] [table=98%,white][tr][td=2,1,648][align=center][font=黑体][size=12pt]招聘与面试技术 6 d+ e6 W, U9 j( J主讲：杨 勤 [b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月25日[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=12pt] ）[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/align] ; L1 {' x2 E5 T' L& |( z* _ k1 Z[/td][/tr][tr][td=1,1,324][align=left][font=宋体][size=10.5pt]一、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]我们需要怎样的招聘 & M1 x+ y& M- {# r- m" D[/size][/font][/align] 3 l; w( z q8 n& u+ H[font=Arial][size=10.5pt]1、 5 d$ t; D4 m- q1 M[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]招聘的困惑与代价[/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]2、 $ j5 b3 y9 w; K7 R4 o[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]更新招聘与面试的观念[/size][/font] g, Y. `/ R" |' u; }0 x[font=Arial][size=10.5pt]3、 [/size][/font][font=宋体]有效的人员招聘[/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] 0 I8 J( H% z) T6 u ~0 G% L% N[b][font=宋体][size=10.5pt]二、高效的面试[/size][/font][/b] [align=left][font=宋体][size=10.5pt](一) : }: l: f) g' q0 C[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]如何确定面试标准[/size][/font][/b][/align] [font=宋体][size=10.5pt]1、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的时间短必须确定关键标准找出关键事件作为面试评估的方向；[/size][/font] 6 c: {, V% R; D9 |5 ^( U[font=宋体][size=10.5pt]2、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]关键标准必须有方向性[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]a. 8 Z6 f; T3 ^- _% u9 ?[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]企业需要实现绩效的人才[/size][/font] 7 g$ e- R7 ^" H" A p[font=宋体][size=10.5pt]b. 7 p0 {2 w' a( x( U6 w9 L$ s; W/ T[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]标准来自于三个匹配：人岗匹配、人和组织匹配、人和组织发展匹配[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]c. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]标准落实到关键事件的类型和程度差异[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]d. 3 j1 k( y: a+ g[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]需要把关键事件分解为三种行为单元：和人、和事、和信息打交道人[/size][/font] - W/ c6 D$ R! g1 r9 V[font=宋体][size=10.5pt]3、 ; Z* i3 J- s" Q[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]人才关键标准的内涵[/size][/font] ; e( G. ]. M; D2 u9 Y6 p[font=宋体][size=10.5pt]a. 4 s( y; i' s: K* e% o[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]人才的关键标准包括：实力、潜力和资源条件[/size][/font] : ~% N0 F' m4 C[font=宋体][size=10.5pt]b. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定资源条件标准[/size][/font] . S4 Z# s$ r) N9 H9 R[font=宋体][size=10.5pt]c. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定实力标准：专业能力和可转换能力[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]d. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定潜力标准？什么是潜力？一、二级预测性潜力是什么？[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]e. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定潜力标准的等级[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]f. 4 i, `7 X9 Q: J5 T& X[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]确定每种潜力（包括基础能力、指挥能力和再循环能力）的行为套路标准[/size][/font] ) |6 G# Q/ V& M. Z[font=宋体][size=10.5pt]g. 3 g7 A( u% I+ n0 H6 Z2 G% ?[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]评出每一个关键行为的等级，并综合评出某种潜力的等级[/size][/font] [/td][td=1,1,324][align=left][font=宋体][size=10.5pt](二) [/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]面试提问和追问的五个步骤和技术[/size][/font][/b][/align] " O3 I7 m h( C3 p- r5 v[font=Arial][size=10.5pt]1、 7 j8 J7 Q. K( o: ]. |7 J[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试提问和追问五步法[/size][/font] % I o+ ]+ x9 Z ?% f' G( z[font=宋体][size=10.5pt]从三个匹配的方向起步问出关键事件,单元的程度差异,问出实力等级和资源条件,问出潜力等级[/size][/font] - ?! B: J' P0 @8 I8 v0 p2 y/ Z[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø [/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]一问闲话：只要是营造适合的氛围[/b][/size][/font][/b] [font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø [/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]二问重要经历：要有针对性地询问重要的工作经历[/b][/size][/font][/b] 7 i# H" M# y# v" N8 @! U[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø + s) g0 C& N( l W* D" E[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]三问关键事件：面试要准，关键事件是前提：影响行为程度差异的重要事件[/b][/size][/font][/b] [font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø 3 c X# d! l/ j; [[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]四问核心要素：面试官要确定实现程度差异的核心要素是什么 [/b][/size][/font][/b] . O0 k7 v" P; t0 f, c[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø [/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt][b]五问对方需求[/b][/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]2、 & k* `: G. S, e, L! e M. K[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的技术：量、追、带、判[/size][/font] / y. O7 |+ U4 j[font=Arial][size=10.5pt]3、 ) g1 z" K" r) _, \2 U- J$ X[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]现场演练：潜力的提问追问[/size][/font] [align=left][font=宋体][size=10.5pt](三) [/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]面试技术：综合评判评估用人的成本和风险[/size][/font][/b][/align] ) l) p; ]6 k/ }[font=Arial][size=10.5pt]1、 9 Q* r1 P+ S9 O" A, |+ M[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合评判的标准需要企业自己确定；[/size][/font] $ b, i# z$ O6 F2 D3 T[font=Arial][size=10.5pt]2、 ) f; N9 M" p3 ^[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合评判的依据：实现绩效的可能性和培养成本；什么样的人才培养成本低[/size][/font] . v* a& A: Z6 E |- z[font=Arial][size=10.5pt]3、 l: K1 I+ i- b[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合四个角度作出评判：用人紧急程度、市场人才储备情况、竞争对手人才状况、团队合作情况。[/size][/font] [align=left][font=宋体][size=10.5pt](四) [/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]我们的思索[/size][/font][/b][/align] , P9 P8 Z2 S5 Z% O/ i[font=Arial][size=10.5pt]1、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]招聘与面试的风险[/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]2、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的礼仪、规则与职责[/size][/font] 1 d8 ~1 v2 N: p( A7 Q/ ?) G& j[font=Arial][size=10.5pt]3、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]新员工成功入职[/size][/font][font=华文细黑][size=12pt][/size][/font] [/td][/tr][tr][td=2,1,648][align=center][font=黑体][size=12pt]绩效考核与绩效管理 6 I, y) i2 m$ g6 ^; U/ `主讲：徐斌 [b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月26日[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=12pt] ）[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/align] 4 ^8 z5 b: A+ k$ Z' N- `$ G[/td][/tr][tr][td=1,1,324][b][font=宋体][size=10.5pt]一、绩效管理概述[/size][/font][/b] ( n( ]) F. {# R6 {; D[font=Arial]1、 % J4 }8 q9 R* C V2 W# r7 d[/font][font=宋体]绩效管理目的、角色[/font] [font=Arial]2、 [/font][font=宋体]绩效管理意义、原则[/font] [font=Arial]3、 [/font][font=宋体]绩效管理步骤、流程[/font] # @, e/ p* A, F' {% l: L. Q. v[font=Arial]4、 ; B% S) o$ ]/ k2 q' q[/font][font=宋体]绩效管理体系的建立[/font] [b][font=宋体][size=10.5pt]二、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效考核的方法[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] 0 p1 j2 k' n; k( a8 p( c[font=Arial][b]1、 1 P# m- x8 w* I; J3 l* p[/font][/b][b][font=宋体][b]比较法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] P* a L; d+ t[font=Arial][b]2、 [/font][/b][b][font=宋体][b]关键事件法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] * h1 r; K6 x$ [[font=Arial][b]3、 * b$ A. H; ~) X9 d[/font][/b][b][font=宋体][b]叙述法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] - z$ e7 U0 ]; p" @+ f3 \[font=Arial][b]4、 9 i/ w: `' \8 |: R8 [" V& z# ^& r[/font][/b][b][font=宋体][b]作业标准法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]5、 [/font][/b][b][font=宋体][b]排列法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]6、 7 s' ~* n* R* C4 Y) _" f1 B! B[/font][/b][b][font=宋体][b]正态分布法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]7、 [/font][/b][b][font=宋体][b]权值因子法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] # v6 [1 P2 l4 m$ M3 t[font=Arial][b]8、 , J4 M/ ~/ \* s; _[/font][/b][b][font=宋体][b]行为观察量表法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] ( \7 [ V& p, j) ?8 _7 F/ \[font=Arial][b]9、 / U) c& k ~( w, `5 O4 f[/font][/b][b][font=宋体][b]平衡计分卡[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 5 `. ?) v- a: L+ l3 t, v" P[b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]10[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]360[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]度[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] . }: u0 ~7 I# @- Z6 P[b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]11[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、目标管理[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]MBO[/font][/b][/font][/b] . I1 o# u9 L) z" z2 n2 u; U. @% ~# u[b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]12[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、核心能力在职位描述中的应用[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [b][font=宋体][size=10.5pt]三、目标管理[/size][/font][/b] [/td][td=1,1,324][font=Arial][size=10.5pt]1、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何建立个人绩效合约[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]2、 % z5 h! c0 G' w5 P2 r5 Y8 e) y[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]KPI指标设定原则与方法[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]3、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]步骤[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]4、 3 L$ E+ Y* f6 b w) q$ W5 Q! c[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]SMART原则[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]5、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何与薪资体系挂钩[/b][/size][/font] [b][font=宋体][size=10.5pt]四、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效辅导[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] # ~" J" O1 E. F: L[font=Arial][size=10.5pt]1、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]工作辅导与沟通[/b][/size][/font] 4 J9 r8 `' j+ n+ \5 I[font=Arial][size=10.5pt]2、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何做绩效面谈（演练）和效果评价[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]3、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]考核结果的处理[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]4、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]纠正员工行为，绩效改进计划[/b][/size][/font] 8 s y! a, V0 a- j[font=Arial][size=10.5pt]5、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]让绩效为企业HR开发依据[/b][/size][/font] [b][font=宋体][size=10.5pt]五、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效评估热点问题[/size][/font][/b] 3 w2 ]+ y; [7 E8 e9 C% ^[font=Arial][size=10.5pt]1、 9 Q6 ^' T' c9 Y4 f9 E[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]除了业绩之外，还评估什么？[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]2、 : l/ a% t$ j( \4 Z[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]工作不太容易量化的员工，如行政，管理人员的业绩如何评估?[/b][/size][/font] h7 i. q, _- V; u1 f[font=Arial][size=10.5pt]3、 8 Z- s2 J) H8 X& ^1 k[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]由谁来给员工做评估?[/b][/size][/font] % n7 u! R& N' M& {% @4 s[font=Arial][size=10.5pt]4、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]评估结果除了为薪酬给付提供依据外，还能什么?[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]5、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]评估的周期多长合适？[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]6、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何科学的对“工作能力”进行考评?[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]7、 : v9 h& v, q& `5 S' S[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何科学的对“工作态度”进行考评?[/b][/size][/font] ( n4 E) v2 d, N5 X K[font=Arial][size=10.5pt]8、 6 Z8 z" B& M3 p$ D[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]企业考评实例分析、讨论[/b][/size][/font] 1 R, |9 l, Y. X/ `; R; l" h9 L0 [& l[/td][/tr][tr][td=2,1,648][align=center][b][font=黑体][size=12pt]3E[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]薪酬体系设计 [/size][/font][font=黑体][size=12pt]主讲：张守春 [b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月27日[/size][/font][/b] [font=黑体][size=12pt]）[/size][/font][b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/b][/align] 5 z! z" [4 N2 v9 I4 H M+ l[/td][/tr][tr][td=1,1,324][b][font=宋体][size=10.5pt]一、付薪哲学[/size][/font][/b][font=Times New Roman] 7 u# V8 [/ R9 W7 K, L[font=黑体][size=12pt][/size][/font][/font] [font=Arial][b]1、 * T5 I: s" E1 ^* f2 l; N[/font][/b][b][font=宋体][b]薪酬的本质以及如何看待它的激励性？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman] [/font][/b][/font][/b] ! t: |9 j/ S3 M. 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Z5 G0 T2 G[font=Arial][b]5、 [/font][/b][b][font=宋体][b]四种衡量岗位价值方法。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] % U- n( m/ n7 f/ _, k6 g[font=Arial][b]6、 . K/ s2 Z4 H# \9 Y0 F[/font][/b][b][font=宋体][b]选择岗位测评要素的三个原则是什么？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][size=10.5pt][b]7、 ! s* S* O" \7 f& f[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]岗位测评的六个步骤是什么？[/b][/size][/font][/b] 1 k2 X; P/ a Z. U; n, _6 H[font=Arial][b]8、 [/font][/b][b][font=宋体][b]如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] & i' h* ^- T6 @& Z8 ?2 ]/ m[font=Arial][b]9、 % k7 i8 [+ D/ ~" ~/ m[/font][/b][b][font=宋体][b]职位分级（职级图）如何做[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]?[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]技术、管理等岗位薪资序列如何设计[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]?[/font][/b][/font][/b] 8 c1 I6 P6 J1 q: E- B/ U[font=Times New Roman]10[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Times New Roman]11[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] / R! G$ O0 k) X* ^( D[font=Times New Roman]12[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]岗位测评注意事项和常见问题。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [b][font=宋体][size=10.5pt]三、薪酬体系设计[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b] [font=Arial][b]1、 ) J! z; P) C1 \" l! o[/font][/b][b][font=宋体][b]企业工资级别数量如何确定？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] & Z3 A/ h2 _9 }6 Z9 C[font=Arial]2、 [/font][b][font=宋体][b]企业的薪资水平如何市场化？[/b][/font][/b][font=ˎ̥][/font] [/td][td=1,1,324][font=Arial][b]3、 ; N" O9 h! A% M h a! ~[/font][/b][b][font=宋体][b]各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] + { g! G! I6 R[font=Arial][b]4、 5 Q, v' k- b+ C/ _) j2 f Y9 B[/font][/b][b][font=宋体][b]两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 0 B `! [* {! k9 X( q- [2 I[b][font=宋体][size=10.5pt]四、如何充分发挥薪酬的两个激励[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b] . ], v; i* F4 H. |' t, Q[font=Arial][b]1、 [/font][/b][b][font=宋体][b]在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]2、 % C/ z# y' D" A! v3 ]% n: G& a[/font][/b][b][font=宋体][b]如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]3、 [/font][/b][b][font=宋体][b]解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 3 [2 ^% I- w+ {8 [% x& g/ _[font=Arial][b]4、 2 w4 p$ y* t! a M+ `# I) p[/font][/b][b][font=宋体][b]解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] c% e3 v0 x& M) p' x5 F, J[font=Arial][b]5、 . \! J' j; w, J6 l& h3 @[/font][/b][b][font=宋体][b]薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] |1 x! D9 G1 m' l3 C6 o/ R[font=Arial][b]6、 ! 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M2 b[b][font=黑体]开课时间：[/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]2008年[/size][/font][font=宋体][size=11pt]7月25-[/size][/font][font=宋体][size=11pt]7月27日[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]（3天）[/size][/font] [b][font=黑体]上课地点：[/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北京·清华大学[/size][/font] [align=left][b][font=黑体][size=10.5pt]课程费用：[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=10.5pt][b]3800元/人 [/b][/size][/font][/b][font=黑体][size=10.5pt] [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]（含3天学费、教材费、会务费、午餐费）[/size][/font][/align] , r' x" h V6 g" ` U[align=left][font=Wingdings][size=10.5pt]F [/size][/font][b][i][font=宋体][size=10.5pt]同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/i][/b][/align] 8 `: [ y, ?. x/ J) o0 w; Q* o[align=left][font=Wingdings][size=10.5pt]F . i, q2 S e3 T5 k+ H[/size][/font][b][i][font=宋体][size=10.5pt]7月18日[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt]前报名可享受9.5折优惠；[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/i][/b][/align] 0 X" p/ _! R$ i6 M$ T[b][font=黑体][size=10.5pt]交费方式：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]现金、[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。[/size][/font] [align=left][font=宋体][size=10.5pt]户 名：北清光华管理顾问（北京）有限公司[/size][/font][/align] 4 j7 J G( G5 O[font=宋体][size=10.5pt]开户行：中国民生银行万寿路支行 2 A" ~1 ~8 b/ n+ m2 @$ O% |[/size][/font] 8 T+ q W9 k' ?3 A[font=宋体][size=10.5pt]帐 号：[/size][/font][font=宋体]0109 0141 7001 2934[/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] , S- b, S$ v9 [. R2 W8 l, }[b][font=黑体][size=10.5pt]报名程序：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]请填写末尾的报名表，传真至：[i]010-51717530曹老师 [/i]收，我们收到传真后即发放《报名确认函》。[/size][/font] / o5 M" T2 {; l- B( \# [ l3 b0 H[align=left][b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]报名方式：[/size][/font][/color][/b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]联系人：曹老师 x1 @2 v" U% Q( x* X4 @ - O- I) g& K) j& Q电 , D0 ]$ _: E6 c' u) D话：010-51760061 ' l% H% Y! l5 V& e* Y; k! d , ]4 V) H. n( n# h- v传 真：010-51717530 [/size][/font][/color][/align] [align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt] % \0 ^! R$ Y W8 E& b& y手 机：13581585638 邮 箱：[/size][/font][/color][color=black][size=10.5pt][font=Times New Roman]sunshine0826@163.com[/font][/size][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/color][/align] F( s3 b }+ R6 `2 S( p