企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班

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[align=left][b][font=黑体][size=22pt]企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班[/size][/font][/b][/align] [align=left][font=宋体][size=18pt]7月25-27日 中国－北京 [/size][/font][b][font=宋体][size=22pt][/size][/font][/b][/align] [font=宋体][size=10.5pt]现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“[b]企业招聘、绩效考核与薪酬体系实战特训班[/b]”。由著名教授、著名人力资源专家[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]杨勤、徐斌、张守春[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]欢迎参加！[/size][/font][size=10.5pt][/size] $ h9 Z" ~! X" x: v; V[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程主办[b]】[/b][/size][/font] [b][font=黑体][size=10.5pt]主 办：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北清光华管理顾问公司 & L& T0 X( y ?, q& y# S ) G1 O; }- X" g! I8 W: V9 Q[/size][/font][b][font=黑体][size=10.5pt]协 办：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北清光华世界500强实战研修中心[/size][/font] [b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程目标[b]】[/b][/size][/font] [font=Wingdings][size=10.5pt]Ø [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案；[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] , X; x. d f0 g# \& d[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平；[/size][/font] [font=Wingdings][size=10.5pt]Ø ! p; c5 ?; i# _' M( \[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系；[/size][/font] [+ o; S2 z2 o5 G- ?% P[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] * H5 c8 y1 G$ ~$ D6 N[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]适合对象[b]】[/b][/size][/font] & q3 ~" A x7 ?$ Q) {" ?[font=Wingdings][size=10.5pt]Ø , D3 e- ?. U/ R4 D, q8 i, a[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等[/size][/font] 4 S3 o; a) C) ^8 }, x+ R: r9 c[font=宋体][size=10.5pt]相关中高级管理者。[/size][/font] 5 W- w, v# f/ x& s3 r[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程师资[b]】[/b][/size][/font] " g2 W2 G w5 r% E' P[font=黑体][size=12pt] 9 Z' R1 {$ E# `4 f$ ?5 T3 H! F & {! c# }! Y% G- h8 u# F杨 勤[/size][/font] [font=黑体][size=12pt] 0 f5 d# f; B Q+ C[/size][/font][color=black][font=宋体]美国Minnesota州立大学EMBA，世界银行CPDF授权讲师，国家级心理测评师，杨勤女士曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。[/font][/color][font=宋体][size=10.5pt]曾任新希望集团人力资源总监；[/size][/font][color=black][font=宋体]作为核心管理成员，参与战略决策，并多次有效地推行了管理变革，取得了非凡的成果。 凭借丰富的实战经验，[/font][/color][color=black][font=宋体]杨勤[/font][/color][color=black][font=宋体]女士在人力资源战略规划，薪酬管理，绩效管理等方面颇有建树，曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请，担任演讲嘉宾，并[/font][/color][font=宋体][size=10.5pt]为百事可乐、中外运、李宁、欧普照明、前程无忧、中华英才网、重庆长安、西[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]安利[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]君制药、等多家企业提供过培训或咨询。[/size][/font][color=black][font=宋体][/font][/color] [font=黑体][size=12pt]徐 斌[/size][/font] 7 C0 [5 p: @ y$ P[color=black][font=宋体]经济学博士、曾任摩托罗拉专家级管理职位，主持现任与推动领导力开发、目标与业绩评估，薪酬与激励方案设计等管理项目。英国大学企业人力资源开发与管理访问学者、中国政府与国际人力资源项目专家、国家人事部人才项目专家（研究员）、国家人事部职业经理资格认证中心特聘专家、北京大学EMBA, MBA培训师；清华大学总裁班培训师；中央电视2台《商务时间》、《绝对挑战》专家策划组成员，中央台《劳动与就业》，北京台《首都职工素质培训》等电视台演讲专家。曾服务过的企业有：诺华制药、三菱重工、诺基亚[/font][/color][color=black][font=宋体]、[/font][/color][color=black][font=宋体]联想集团、海尔集团等上百家机构。[/font][/color][u][color=black][font=宋体][/font][/color][/u] [font=黑体][size=12pt]张守春[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。[/size][/font][size=10pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、[/size][/font][size=10.5pt][font=Times New Roman]ABB[/font][/size][font=宋体][size=10.5pt]，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司等等。[/size][/font][color=black][font=宋体][/font][/color] 9 U; W; [; o. v ?; g[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]课程大纲[b]】[/b][/size][/font] 6 g, Q2 y; V8 n[table=98%,white][tr][td=2,1,648][align=center][font=黑体][size=12pt]招聘与面试技术 主讲：杨 勤 " C$ P6 ]& m5 Q- j. x' \$ v# y4 m[b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月25日[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=12pt] ）[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/align] 1 F0 v$ ^: T( i$ W, @[/td][/tr][tr][td=1,1,324][align=left][font=宋体][size=10.5pt]一、 8 o8 C; a1 d, [9 F, e[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]我们需要怎样的招聘 [/size][/font][/align] [font=Arial][size=10.5pt]1、 % q) |2 c8 j9 @7 U[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]招聘的困惑与代价[/size][/font] ( @0 M1 H( q1 J9 s# F+ J[font=Arial][size=10.5pt]2、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]更新招聘与面试的观念[/size][/font] - Z0 |' h$ m! C/ L$ ^' i$ M[font=Arial][size=10.5pt]3、 [/size][/font][font=宋体]有效的人员招聘[/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] . N8 A% @& P( G[b][font=宋体][size=10.5pt]二、高效的面试[/size][/font][/b] , H k: I% t9 i; J2 T' G[align=left][font=宋体][size=10.5pt](一) [/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]如何确定面试标准[/size][/font][/b][/align] [font=宋体][size=10.5pt]1、 8 F4 O) U, E+ \5 d[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的时间短必须确定关键标准找出关键事件作为面试评估的方向；[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]2、 ; E( g B" q2 J# @5 |! J[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]关键标准必须有方向性[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]a. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]企业需要实现绩效的人才[/size][/font] 4 e) z7 P' Y5 R( J[font=宋体][size=10.5pt]b. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]标准来自于三个匹配：人岗匹配、人和组织匹配、人和组织发展匹配[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]c. 3 K& O2 I* Y( s4 O3 k[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]标准落实到关键事件的类型和程度差异[/size][/font] / F) v# i" y7 s6 m. I; n: l: F[font=宋体][size=10.5pt]d. 2 o+ O0 o9 L! }" d, \: P; d[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]需要把关键事件分解为三种行为单元：和人、和事、和信息打交道人[/size][/font] + o+ h( w" @, z' g0 |- m[font=宋体][size=10.5pt]3、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]人才关键标准的内涵[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]a. V. ]6 J# Q9 f8 W% I[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]人才的关键标准包括：实力、潜力和资源条件[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]b. - Z( T% l3 H5 e1 m3 E- r g[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定资源条件标准[/size][/font] , X- a' E: \6 c, e! ][font=宋体][size=10.5pt]c. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定实力标准：专业能力和可转换能力[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]d. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定潜力标准？什么是潜力？一、二级预测性潜力是什么？[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]e. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]如何确定潜力标准的等级[/size][/font] 0 ^' w+ `. S& v F5 y3 D# K[font=宋体][size=10.5pt]f. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]确定每种潜力（包括基础能力、指挥能力和再循环能力）的行为套路标准[/size][/font] . \1 s* Q9 D R" o$ e5 P$ E9 l[font=宋体][size=10.5pt]g. [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]评出每一个关键行为的等级，并综合评出某种潜力的等级[/size][/font] / J1 A) v; d# r5 R+ ][/td][td=1,1,324][align=left][font=宋体][size=10.5pt](二) [/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]面试提问和追问的五个步骤和技术[/size][/font][/b][/align] [font=Arial][size=10.5pt]1、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试提问和追问五步法[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]从三个匹配的方向起步问出关键事件,单元的程度差异,问出实力等级和资源条件,问出潜力等级[/size][/font] [font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø - g5 O3 M+ I" r[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]一问闲话：只要是营造适合的氛围[/b][/size][/font][/b] , J, x9 ~: X1 g) m& t2 e% E/ R[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø 5 j( C5 _1 B+ a5 y" P, @[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]二问重要经历：要有针对性地询问重要的工作经历[/b][/size][/font][/b] [font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø [/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]三问关键事件：面试要准，关键事件是前提：影响行为程度差异的重要事件[/b][/size][/font][/b] 6 D# Y! S" j8 y[font=Wingdings][size=10.5pt][b]Ø ' }- S/ _5 ^0 f1 K" o9 \[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]四问核心要素：面试官要确定实现程度差异的核心要素是什么 [/b][/size][/font][/b] [font=Wingdings][size=10.5pt]Ø [/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt][b]五问对方需求[/b][/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]2、 3 r7 p. N" _6 n7 C4 i8 L" d. n Y: w[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的技术：量、追、带、判[/size][/font] ' Z4 L7 [9 ]: p' S[font=Arial][size=10.5pt]3、 * R% X2 X; Z9 _' p[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]现场演练：潜力的提问追问[/size][/font] [align=left][font=宋体][size=10.5pt](三) 7 B" ?" C) x" Z[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]面试技术：综合评判评估用人的成本和风险[/size][/font][/b][/align] , }4 r \- L: U# \" G$ x/ r[font=Arial][size=10.5pt]1、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合评判的标准需要企业自己确定；[/size][/font] 3 d4 V! M0 [; G+ t" T9 l) i( ^+ l6 r[font=Arial][size=10.5pt]2、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合评判的依据：实现绩效的可能性和培养成本；什么样的人才培养成本低[/size][/font] 7 [# v' H2 A, n[font=Arial][size=10.5pt]3、 & T: J& T- M* {; c2 s1 T1 m- C2 }; H[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]综合四个角度作出评判：用人紧急程度、市场人才储备情况、竞争对手人才状况、团队合作情况。[/size][/font] , x5 p4 h% X7 |% o8 k5 |[align=left][font=宋体][size=10.5pt](四) * c! I6 ^- R* \3 [+ w- s- }& {[/size][/font][b][font=宋体][size=10.5pt]我们的思索[/size][/font][/b][/align] [font=Arial][size=10.5pt]1、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]招聘与面试的风险[/size][/font] / k5 b+ g6 G7 g' }[font=Arial][size=10.5pt]2、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]面试的礼仪、规则与职责[/size][/font] " z3 y5 j" Z& |! @[font=Arial][size=10.5pt]3、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]新员工成功入职[/size][/font][font=华文细黑][size=12pt][/size][/font] $ W c) m6 P6 V3 T1 a3 N: {[/td][/tr][tr][td=2,1,648][align=center][font=黑体][size=12pt]绩效考核与绩效管理 1 r) B) y- \; n) t" T+ f主讲：徐斌 7 H/ R7 b# @0 @* l5 S[b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月26日[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=12pt] ）[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/align] " w, x Y3 h( v[/td][/tr][tr][td=1,1,324][b][font=宋体][size=10.5pt]一、绩效管理概述[/size][/font][/b] 7 m. r2 i6 a* v8 W% K/ E' z8 N' z% }[font=Arial]1、 7 q( T6 q( {* f# `[/font][font=宋体]绩效管理目的、角色[/font] [font=Arial]2、 9 F2 N. y: w; x: y[/font][font=宋体]绩效管理意义、原则[/font] , o7 Y! m# D7 v! U- C4 P[font=Arial]3、 [/font][font=宋体]绩效管理步骤、流程[/font] [font=Arial]4、 [/font][font=宋体]绩效管理体系的建立[/font] [b][font=宋体][size=10.5pt]二、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效考核的方法[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] [font=Arial][b]1、 [/font][/b][b][font=宋体][b]比较法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]2、 [/font][/b][b][font=宋体][b]关键事件法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] ; X0 ]" k6 Z; P0 _) ~9 R l2 \[font=Arial][b]3、 9 u; g/ _% K3 e9 ]$ w0 S( _[/font][/b][b][font=宋体][b]叙述法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 9 j% f+ T! h5 H, e- X" y6 l: g[font=Arial][b]4、 [/font][/b][b][font=宋体][b]作业标准法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]5、 [/font][/b][b][font=宋体][b]排列法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] ! d0 X' g* x4 B _" F# s[font=Arial][b]6、 $ Q% ^) \ z# R1 _# {, X- `' H3 X[/font][/b][b][font=宋体][b]正态分布法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] / g+ K4 O1 @. ?, ]: k2 Z[font=Arial][b]7、 [/font][/b][b][font=宋体][b]权值因子法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 6 T4 W8 M" j4 }! i$ Z0 Z# ?: o8 P2 z[font=Arial][b]8、 [/font][/b][b][font=宋体][b]行为观察量表法[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] }, f! B! f+ x% D j3 Z% K[font=Arial][b]9、 [/font][/b][b][font=宋体][b]平衡计分卡[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] * \+ g- C0 g* E- S' r3 J& N2 Y[b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]10[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]360[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]度[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]11[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、目标管理[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]MBO[/font][/b][/font][/b] * Q6 H& f4 k, p! g) J9 R1 H[b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]12[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]、核心能力在职位描述中的应用[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 5 O* j) g* L# c; ]3 q5 l7 m( T( h[b][font=宋体][size=10.5pt]三、目标管理[/size][/font][/b] [/td][td=1,1,324][font=Arial][size=10.5pt]1、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何建立个人绩效合约[/b][/size][/font] # ?8 Q6 y9 P; q5 b8 D[font=Arial][size=10.5pt]2、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]KPI指标设定原则与方法[/b][/size][/font] , A$ s3 U' O& C2 Z+ w" ^: v[font=Arial][size=10.5pt]3、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]步骤[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]4、 5 c. T7 k1 @+ A[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]SMART原则[/b][/size][/font] ( o" Z. x4 I; Y; V3 ^& ^$ y& }[font=Arial][size=10.5pt]5、 1 Z' C8 v/ U( |- X% n+ I& A+ {% k[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何与薪资体系挂钩[/b][/size][/font] + L1 M8 B/ U2 b( X4 s9 X[b][font=宋体][size=10.5pt]四、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效辅导[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] - S, L* f P( S+ s& U- W[font=Arial][size=10.5pt]1、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]工作辅导与沟通[/b][/size][/font] 0 G) d2 x5 D4 q9 |% x& l/ N. P[font=Arial][size=10.5pt]2、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何做绩效面谈（演练）和效果评价[/b][/size][/font] ( v2 X* a4 e* a. a% [ U/ C[font=Arial][size=10.5pt]3、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]考核结果的处理[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]4、 - C. B+ B1 {$ ~5 E7 d" L[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]纠正员工行为，绩效改进计划[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]5、 - R8 w" ?, F0 @5 H$ `' o[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]让绩效为企业HR开发依据[/b][/size][/font] [b][font=宋体][size=10.5pt]五、[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt]绩效评估热点问题[/size][/font][/b] [font=Arial][size=10.5pt]1、 - X& M" K( f: |% f2 w! ?# y9 ?) ?$ F[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]除了业绩之外，还评估什么？[/b][/size][/font] ; ~+ b" z8 z8 K8 z0 }[font=Arial][size=10.5pt]2、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]工作不太容易量化的员工，如行政，管理人员的业绩如何评估?[/b][/size][/font] ' x) J' o* b. |0 s) \[font=Arial][size=10.5pt]3、 0 @1 d" b; l2 V" ^; s2 z. L* }[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]由谁来给员工做评估?[/b][/size][/font] 6 {4 N$ ~5 I6 o5 i; G( U) Y# k7 K[font=Arial][size=10.5pt]4、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]评估结果除了为薪酬给付提供依据外，还能什么?[/b][/size][/font] , ~: t) L' _( ]' P[font=Arial][size=10.5pt]5、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]评估的周期多长合适？[/b][/size][/font] [font=Arial][size=10.5pt]6、 [/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何科学的对“工作能力”进行考评?[/b][/size][/font] 3 `7 Q9 E1 l* ]7 h5 ][font=Arial][size=10.5pt]7、 2 E: `* |* p$ D% ? v( X[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]如何科学的对“工作态度”进行考评?[/b][/size][/font] - l3 U$ ]) V G- f[font=Arial][size=10.5pt]8、 7 q3 O+ d8 z: M% [* f[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt][b]企业考评实例分析、讨论[/b][/size][/font] " t* {3 i7 l2 I6 J[/td][/tr][tr][td=2,1,648][align=center][b][font=黑体][size=12pt]3E[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]薪酬体系设计 0 `! {5 N, u: H0 L F/ H[/size][/font][font=黑体][size=12pt]主讲：张守春 3 }5 K# \$ o* t[b]（[/b][/size][/font][b][font=黑体][size=12pt]7月27日[/size][/font][/b] 3 x! z. e/ C/ O; m) ~3 |) Q[font=黑体][size=12pt]）[/size][/font][b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/b][/align] 7 f8 v8 ~9 I5 I. s[/td][/tr][tr][td=1,1,324][b][font=宋体][size=10.5pt]一、付薪哲学[/size][/font][/b][font=Times New Roman] [font=黑体][size=12pt][/size][/font][/font] [font=Arial][b]1、 7 v4 @8 u3 h; _2 q, y[/font][/b][b][font=宋体][b]薪酬的本质以及如何看待它的激励性？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman] [/font][/b][/font][/b] 3 W$ Y5 ~* K t- \9 Y* W[font=Arial][b]2、 ' b4 q6 T( u: `% G) {[/font][/b][b][font=宋体][b]如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] , I) A+ E# A/ D/ J: j[b][font=宋体][size=10.5pt]二、薪酬体系设计的三个公平[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b] 5 f" C0 N0 g6 s! |8 c8 Z7 Q! W[font=Arial][b]1、 [/font][/b][b][font=宋体][b]什么是[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]3E[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]2、 [/font][/b][b][font=宋体][b]外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]3、 [/font][/b][b][font=宋体][b]公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]4、 ( T9 ?+ S# R- ~* I[/font][/b][b][font=宋体][b]衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]5、 [/font][/b][b][font=宋体][b]四种衡量岗位价值方法。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]6、 [/font][/b][b][font=宋体][b]选择岗位测评要素的三个原则是什么？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] - C9 B9 j( O- B, Z/ i[font=Arial][size=10.5pt][b]7、 0 M# g% r. {' T1 T% E: V' Z[/size][/font][/b][b][font=宋体][size=10.5pt][b]岗位测评的六个步骤是什么？[/b][/size][/font][/b] [font=Arial][b]8、 ( A& e4 W8 v* l, _8 u[/font][/b][b][font=宋体][b]如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 3 p3 X+ g+ a% R e, d4 o, K[font=Arial][b]9、 [/font][/b][b][font=宋体][b]职位分级（职级图）如何做[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]?[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]技术、管理等岗位薪资序列如何设计[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]?[/font][/b][/font][/b] [font=Times New Roman]10[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Times New Roman]11[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] ; p0 E8 W- e5 ^! H[font=Times New Roman]12[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]岗位测评注意事项和常见问题。[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] ! X# B$ [ C& e9 ]" f' L" H, B+ X[b][font=宋体][size=10.5pt]三、薪酬体系设计[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b] - V; `( t$ N: c% A[font=Arial][b]1、 % F% f! t- e1 U8 |* R- w4 {- ?[/font][/b][b][font=宋体][b]企业工资级别数量如何确定？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial]2、 0 E- p% O7 J$ A- ?: l[/font][b][font=宋体][b]企业的薪资水平如何市场化？[/b][/font][/b][font=ˎ̥][/font] [/td][td=1,1,324][font=Arial][b]3、 / |$ j; D" A* f3 u[/font][/b][b][font=宋体][b]各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] % w( i. T" ^! V& n[font=Arial][b]4、 [/font][/b][b][font=宋体][b]两级工资之间的重叠度该如何设定，实际运用中的意义是什么？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] $ d1 R3 ]: L3 T[b][font=宋体][size=10.5pt]四、如何充分发挥薪酬的两个激励[/size][/font][/b][b][size=10.5pt][/size][/b] [font=Arial][b]1、 4 A; I7 G) J6 H+ g+ t F) U[/font][/b][b][font=宋体][b]在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 0 q5 S+ C6 {' G H! N[font=Arial][b]2、 [/font][/b][b][font=宋体][b]如何为新招聘的人员定薪，如何为调动的人员定薪；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 2 J* N7 t2 }- _3 [! w$ f+ C[font=Arial][b]3、 9 W- ^3 x6 w5 }2 K[/font][/b][b][font=宋体][b]解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] 7 \8 {+ G- L( g, e% O/ d( p& O2 F[font=Arial][b]4、 . v" |' }; @8 o" E2 Z6 u7 J[/font][/b][b][font=宋体][b]解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] E4 n5 {1 e1 _- A9 ?[font=Arial][b]5、 [/font][/b][b][font=宋体][b]薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]6、 ! h2 y9 f, n* d4 o" o) F0 \! A( e[/font][/b][b][font=宋体][b]给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]7、 [/font][/b][b][font=宋体][b]年度调薪矩阵的设计；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Arial][b]8、 ! [' K& b+ |0 H; B8 V* t0 ]+ `[/font][/b][b][font=宋体][b]如何从制度上避免部门经理为了争取调薪而拼命给下属打高分，或者把自己喜欢的下属打高分？[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] , s5 M* ?* Y& P[font=Arial][b]9、 % Z$ X) ?7 C- h4 x[/font][/b][b][font=宋体][b]如何设计绩效工资与奖金[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman] [/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]如何加强在薪酬管理中的必要沟通，以及沟通的内容和技巧；[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][/font][/b] [font=Times New Roman]10[/font][font=宋体]、[/font][b][font=宋体][b]如何用三种均衡性的原理（[/b][/font][/b][b][font=ˎ̥][b][font=Times New Roman]3E[/font][/b][/font][/b][b][font=宋体][b]）去解释和沟通当下属薪酬高于上级、新来员工高于老员工等争议情况。[/b][/font][/b][font=宋体][/font] [/td][/tr][/table][b][font=黑体][size=12pt][/size][/font][/b] 0 W- p, k, Y% x! }; ~0 n8 X! M! d[b][font=黑体][size=12pt]【[/size][/font][/b][font=黑体][size=12pt]学习指引[b]】[/b][/size][/font] [b][font=黑体]开课时间：[/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]2008年[/size][/font][font=宋体][size=11pt]7月25-[/size][/font][font=宋体][size=11pt]7月27日[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]（3天）[/size][/font] [b][font=黑体]上课地点：[/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]北京·清华大学[/size][/font] [align=left][b][font=黑体][size=10.5pt]课程费用：[/size][/font][/b][b][font=黑体][size=10.5pt][b]3800元/人 [/b][/size][/font][/b][font=黑体][size=10.5pt] 8 z2 n# j: Q/ n8 M[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]（含3天学费、教材费、会务费、午餐费）[/size][/font][/align] + @/ ]/ o) ^2 F! C0 m; M' {( \[align=left][font=Wingdings][size=10.5pt]F & d4 A2 J5 v" v- ~[/size][/font][b][i][font=宋体][size=10.5pt]同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/i][/b][/align] & F% p6 j; p, U2 v. C0 I. y2 a[align=left][font=Wingdings][size=10.5pt]F % G' {6 t2 V! i T+ c+ M[/size][/font][b][i][font=宋体][size=10.5pt]7月18日[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt]前报名可享受9.5折优惠；[/size][/font][/i][/b][b][i][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/i][/b][/align] * T6 |4 B+ a5 j2 _8 A; u* b: P[b][font=黑体][size=10.5pt]交费方式：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]现金、[/size][/font][font=宋体][size=10.5pt]支票、电汇，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定帐户，也可现场缴纳。[/size][/font] [align=left][font=宋体][size=10.5pt]户 ( o- l9 }0 D/ u% P) X; o名：北清光华管理顾问（北京）有限公司[/size][/font][/align] [font=宋体][size=10.5pt]开户行：中国民生银行万寿路支行 % g y" L7 X) \' L" s: \9 Z[/size][/font] [font=宋体][size=10.5pt]帐 + t( N1 `. P5 V( N. L, @号：[/size][/font][font=宋体]0109 0141 7001 2934[/font][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font] [b][font=黑体][size=10.5pt]报名程序：[/size][/font][/b][font=宋体][size=10.5pt]请填写末尾的报名表，传真至：[i]010-51717530曹老师 [/i]收，我们收到传真后即发放《报名确认函》。[/size][/font] [align=left][b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]报名方式：[/size][/font][/color][/b][color=black][font=宋体][size=10.5pt]联系人：曹老师 ; z5 t6 R( Q! e g9 ]! x' A $ [* V: S- e; H( `3 @) Q电 7 h0 T( A2 u) i9 c8 @# ?5 ^话：010-51760061 V- S. d" \$ H" x 3 K; Y r' w }传 真：010-51717530 [/size][/font][/color][/align] 1 z5 O& s( H( G( G% O( r" y[align=left][color=black][font=宋体][size=10.5pt] 6 {7 {" j+ x7 y. K: M" | * ?" A, S! D7 O J0 h手 ; C0 s% p z' g" B5 Z4 o) O机：13581585638 " L6 Z! ?2 _& s邮 3 @. E- U& m1 p P; T9 A箱：[/size][/font][/color][color=black][size=10.5pt][font=Times New Roman]sunshine0826@163.com[/font][/size][/color][color=black][font=宋体][size=10.5pt][/size][/font][/color][/align]