我該何去何從？

merryyu

[font=SimSun][size=11pt]现在的工作很闲，可就是这个闲字让我很不安。公司所有框架与工作事务都固定了，虽然现在的还有很多有待改进的问题，但，我感觉是无从下手。要创新要改革，我感觉是太难了，首先是老板的思维与定势没有办法改变，我又根本接触不到老板，然后是整个管理层基本上是在这里做了五至十几年以上的，有很多还有裙带关系，而他们大多是三十岁以上的中年人，思维定势，要想改变他们更是难，他们的脑子都自固自的有一套思想，公司开展培训很困难，每次要硬性要求他们来参加，不然根本就没人来。去年公司花了十几万专门送他们到外面知名培训机构培训，但取得的成效可能令老板都怕了，今年根本没安排外训，连厂内自己搞的培训也没有。我觉得，人事部成了一个无足轻重的部门，老大夹在老板与生产中间，反正两面都得听，凡一点事情触到生产的，都得向生产那边请教。我想老大这样做也挺累的吧。前几天也看了《杜拉拉升职记》，觉得公司内部政治还真的是让人害怕，何况我还没真正接触到呢。俺老大能在这里立足，还真是不简单啊。要是俺就不行。[/size][/font] 1 M# C( U3 ~# |2 Y8 f/ r9 J [font=SimSun][size=11pt]说一下公司的一些人事状况吧。基本上是在做人事基础性工作。招聘主要招员工，在厂门口就可以了，然后离职入职手续办理，档案管理什幺的，考勤工资计算，劳动合同鉴定与管理，社保管理，绩效有在做，但只是一个形式而已，每个月由各部门上级评分[/size][/font][font=SimSun][size=11pt]([/size][/font][font=SimSun][size=11pt]主要也是生产部在做，其它部门一年评一次[/size][/font][font=SimSun][size=11pt],[/size][/font][font=SimSun][size=11pt]评完就完事，也没啥下文[/size][/font][font=SimSun][size=11pt])[/size][/font][font=SimSun][size=11pt]，然后交人事部算绩效工资就完事了，中间根本没有什幺绩效面谈绩效反馈，很多人不知道老大给自己打多少分，只能根据绩效工资来大概算一下得了多少分。培训只培训新员工，连员工手册都不发。员工关系是，出了啥事都找人事部协调解决。企业文化，更没什幺说头。劳工这块，有些还没按劳动法做。薪资福利没有统一标准，有新人进来，主要由老板和各部门老大说了算。[/size][/font][size=11pt][/size] ' m* l* l8 w. u- y. p[font=SimSun][size=11pt]不知各位[/size][/font][size=11pt]HR[/size][font=SimSun][size=11pt]高手对这种公司状况有什幺办法改变没？ [font=SimSun][size=3]我现在迫于经济压力只能暂时在这里，可又不想这样天天无所事事，这样更难受。另外，有没有人有学白话的快点的办法，这里主要讲白话，俺只能听懂一点点，感觉难学。[font=SimSun][size=12pt]烦请各位高人指点一下啊。[/size][/font][/size][/font] . J% I0 W' Z8 S# f% O1 l/ u; K[/size][/font]

怄气的葡萄

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隔岸观火

每个企业有每个企业根深蒂固的文化，要改变不是一时之间能做到的，先从自身做起吧。

aling0201

不在沉默中死亡就在沉默中爆发 ; ?, }- a$ ]; j7 g1 U 8 m8 x+ H6 A$ {4 u& a9 W7 P1 Z积蓄力量，蓄势待发

xheros

不清楚:-|

xu qin

我的观点： 1、当您改变不了环境的时候，就试着改变自己。 2 o- F/ K2 {5 D( y5 ^0 p; W 2、先生存，再发展。 * j4 n" I! G3 a8 j 八小时之内生存，八小时之外发展。好好地利用您班外的八小时，做好迎接机会来临的准备，要知道机会都是给有准备的人的。 3、我可以一无所有，但，我却是我情绪的主宰。请记住了，自己掌握快乐的钥匙，不要把快乐交给别人。无论在何种境况下，请对自己微笑！

aling0201

xu qin看事情总能更乐观、更豁达。