面对人员流失我们该做些什么？

山风888

软件业一向是流失率比较大的行业，技术人员流失的原因其实综合起来无非是两点： # d; T4 [9 |( ? h1、发展空间 2、薪酬 : b1 D$ Y. i0 Q* C建议楼主在这二方面多做些功课。不要把原因都归结于所谓公司战略，其实很多时候所谓公司的大方向是否需要员工去考虑？ ; t+ j8 M2 k: z- u想一想， 员工在公司是否还有晋升的空间（尤其一些资深技术人员，他们大多人的梦想是能否有从事技术管理岗位的机会？毕竟软件这碗饭，年纪大了可能会吃不动了） % B8 t: @& l! J# D员工在薪资上是否还有上升的空间（工作三-五年了，工资好久没有动了？我要结婚，买楼，买车？实在是紧啊） 假设你不能提供上面的机会，而其它企业能够提够上面的机会，员工的离开是必然的，不要去指责员工的忠诚度不够，而要想一想，我们凭什么去挽留员工？仅有感情和苦口婆心是远远不够的。 : ^( A0 l6 l4 y 说的有点残酷，楼主还有二件事可以做，如果基于上述情况，留人实在很难，那么就做两件事： 1、有限的资源放在核心身上，留不住三个，能够留住一个吗？ 2、培训体系。这是个系统工程，但是，也是每个想发展的企业不得不做的事。如何在最短的周期培养出可以顶上来的员工。 ' r1 U1 ~0 O: ^6 g8 A* G, A最后，鼓鼓气：“沧海横流方显英雄本色”，在公司困难时刻提出有效的解决方法才能显出HR的价值。 . ?1 m3 k# @, k# Y) t& J6 N# r

hr新人王

再次路过帖子。受教了

fafaaipingping

问题诸多 , L# C; w, X5 A　从根本着手 　　　　　

jingjie8105

[quote] 原帖由 [b]严谨[/b] 于 2008-7-10 18:00:00 发表 HR在处理员工关系时,一方面是要让员工理解并认同公司的战略方向及前景,这要看你怎么去引导;别一方面是经常给老总提些建议,尽量让战略方向明朗化. [/quote] % c3 h0 X5 H% T' R% J" ] - m! N |2 ^" P: }* I严重同意！呵呵:D

Vilin666

经努力还是屠劳。建议听听：如果改变不了环境只有适应环境，要不寻找新的适应的环境。有时高层的固执真令HR举步为艰。

dwd991

hehe 好多人再找工作哪 招就是了

eva0915

楼主缺少沟通，对上对下的沟通都嫌不够，人事就像一座桥梁，员工和老板之间的矛盾，必须要有沟通的渠道，否则员工就会选择走人

明明懂了

我们公司也在遭遇这个情况

威酷

技术型人才除了优厚的待遇，更需要一份富有吸引力、前途一片光明的的事业值得他去努力，还要在情感上营造一份类似家的关怀。

★星哥★

我个人认为,其实公司的战略也就是给公司的前进指个方向,没有办法有一个很明确的指标.你认为主要的问题在于公司人员对于战略方向不明确,其实这就是各个部门管理人员的问题了,他们没有办法给员工解释出公司的战略方向及细则.