人才选用和招聘、培训系统

心无界

框架供大家参考。
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人才选用和招聘、培训系统

社会化和职业化

Ø
; N' Q7 `0 R+ F' p4 M% M组阁制的原则

Ø
逐级,隔级批准的原则

Ø
: i' B3 g( `. g! V/ h9 P2 ]6 J考核的原则

Ø
合适偏高的用人原则

一个有效的人员招聘系统可以产生以下作用:

1.
+ w, b, v; |5 [0 R补充人力资源,实现人力资源的合理配置,提供人力保证;

2.
使企业员工相对稳定;

3.
" x3 e- A8 q5 g5 A% x7 J: N( [0 w节省人员基础培训与能力开发的开支;

4.
* W) W7 h9 J4 a* t% o) l/ F使管理活动更多地放在现有员工素质提高上,而不是放在纠正员工错误或解决员工问题上.

关于人才素质标准的认识

一.
企业所需人才的基本要求:

1.
: S: j% }( j5 U0 P& P; I1 a5 g! k高管级(帅才)：决策能力，行政能力，组织能力。

2.
部门级(将才)：懂一定专业知识，能制定业务计划，对部下实施监督，有较强的组织能力及指挥能力。

3.
主管级

有一定指挥能力，能熟练示范操作，有技术，能带领人去完成具体任务。

4.
# m1 }" f+ ~3 v& C" ?员工级

能够运用基本知识，不需要特别的知识，只要熟练程序和技术操作，在详细的命令下，从事单纯的、辅助性业务工作。

二.
面试的内容:

1.
/ d. P, F- g8 j# p仪表风度

2.
1 P5 b! d" J; J+ ^; C9 Q1 B5 K求职动机与工作期望，判断本单位提供的职位和工作条件是否能满足其要求；

3.
9 E5 u* H2 J* x. W, @4 W7 a6 z' {专业知识与特长；

4.
- u, ]) s# j; D: E& J3 E5 N工作经验及其责任感，思维能力，工作能力；

5.
" d; I* E6 p' I: n' D+ }- v2 @工作态度,过去工作业绩以及对所谋职业的态度；

6.
* A6 {" n! {2 b+ h) f$ m! a1 B事业心,进取心；

7.
5 m7 m% G# i# J+ I/ g  I  u# \语言表达能力；

8.
综合分析能力；

9.
2 f* S! a' R, B. Q) h* `& r反应能力；

10.
自控能力；

11.
: E2 S) O" M. O8 i# @8 \0 x人际关系；

12.
精力和活力；

13.
% M' K2 B8 A! Z) y5 s& Q兴趣爱好，知识面与嗜好。

培训系统

每一个管理者和技术人员都应是合格的培训者

1.
对员工进行主针，政策以及各项规章制度的培训，使员工掌握企业的共同语言和行为规范；

2.
通过技术和技能培训，让员工尽早地掌握工作要领，工作程序与方法，尽快达到上岗条件；

3.
通过培训使现有员工技能得以提高和充实,使现有员工具备多方面才干；

4.
通过培训减少失误，减少工伤事故，提高工作质量和工作效率；

5.
通过培训建立良好的工作环境和工作气氛，提高员工的工作满意感和成就感；

6.
) N$ {; f1 k! X1 ~, W% w- `& I% J" x通过培训提高员工的首创精神和创新能力，提高员工应用新技术，新知识，新工艺和新设备的；

7.
培养适合本企业需要的职业经理；

8.
4 t* h- s* z* f$ c% l  O通过培训使下属准确理解上级意图和所布置的复杂任务；

9.
. o7 J! K7 [3 i3 G% E通过培训使员工理解并掌握企业新发布的命令，指示和制度。

培训目标:

通过企业和员工履行培训的责任和权力，使企业工作富有成效，使企业维持生存和发展。

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