人才选用和招聘、培训系统

心无界

框架供大家参考。

人才选用和招聘、培训系统

社会化和职业化

Ø
组阁制的原则

Ø
逐级,隔级批准的原则

Ø
2 B5 m) g0 e' u" y* H+ m4 h* l考核的原则

Ø
; p6 @! n+ H. _) e合适偏高的用人原则

一个有效的人员招聘系统可以产生以下作用:

1.
5 D& @3 F! P( f' p) y: @$ D3 k补充人力资源,实现人力资源的合理配置,提供人力保证;

2.
使企业员工相对稳定;

3.
节省人员基础培训与能力开发的开支;

4.
( v8 u* X* l4 H: @使管理活动更多地放在现有员工素质提高上,而不是放在纠正员工错误或解决员工问题上.

关于人才素质标准的认识

一.
企业所需人才的基本要求:

1.
高管级(帅才)：决策能力，行政能力，组织能力。

2.
部门级(将才)：懂一定专业知识，能制定业务计划，对部下实施监督，有较强的组织能力及指挥能力。

3.
主管级

有一定指挥能力，能熟练示范操作，有技术，能带领人去完成具体任务。

4.
员工级

能够运用基本知识，不需要特别的知识，只要熟练程序和技术操作，在详细的命令下，从事单纯的、辅助性业务工作。

二.
# ?1 N! m4 |2 z: B0 X- K2 O面试的内容:

1.
仪表风度

2.
, @4 [0 y) a' _0 A# n+ z2 D8 m求职动机与工作期望，判断本单位提供的职位和工作条件是否能满足其要求；

3.
9 Z8 }' x/ ]# [专业知识与特长；

4.
, q$ ?. _* J: |7 @/ F$ ~) R工作经验及其责任感，思维能力，工作能力；

5.
工作态度,过去工作业绩以及对所谋职业的态度；

6.
事业心,进取心；

7.
7 c0 ~  B; [- F  d: B* M语言表达能力；

8.
# }' m! ?# _. A, n+ _' B- P: e综合分析能力；

9.
反应能力；

10.
自控能力；

11.
人际关系；

12.
精力和活力；

13.
/ L7 e( V% \  d( y% e* I兴趣爱好，知识面与嗜好。

培训系统

每一个管理者和技术人员都应是合格的培训者

1.
2 ?+ A8 l+ y9 n- i* [" W5 L对员工进行主针，政策以及各项规章制度的培训，使员工掌握企业的共同语言和行为规范；

2.
& s. e3 @/ R4 E- z1 M. k4 C2 n. q6 C通过技术和技能培训，让员工尽早地掌握工作要领，工作程序与方法，尽快达到上岗条件；

3.
1 E; g7 D, r4 h  E) C5 Q! U1 H, g通过培训使现有员工技能得以提高和充实,使现有员工具备多方面才干；

4.
' }( o2 R7 j+ b4 e7 ^% `5 d& A, W通过培训减少失误，减少工伤事故，提高工作质量和工作效率；

5.
5 V1 S& g( a( [* x( H# m通过培训建立良好的工作环境和工作气氛，提高员工的工作满意感和成就感；

6.
# Z+ L. B' h$ Z通过培训提高员工的首创精神和创新能力，提高员工应用新技术，新知识，新工艺和新设备的；

7.
培养适合本企业需要的职业经理；

8.
通过培训使下属准确理解上级意图和所布置的复杂任务；

9.
% _, c& J7 W$ O通过培训使员工理解并掌握企业新发布的命令，指示和制度。

培训目标:

通过企业和员工履行培训的责任和权力，使企业工作富有成效，使企业维持生存和发展。

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