人才选用和招聘、培训系统

心无界

框架供大家参考。
3 u" T# V/ q0 B

人才选用和招聘、培训系统

社会化和职业化

Ø
组阁制的原则

Ø
逐级,隔级批准的原则

Ø
考核的原则

Ø
+ H* i% I0 x5 k( Q0 w3 N, V合适偏高的用人原则

一个有效的人员招聘系统可以产生以下作用:

1.
补充人力资源,实现人力资源的合理配置,提供人力保证;

2.
3 H/ O' `+ N4 [3 ~' l使企业员工相对稳定;

3.
( U* Z) H# F* d1 J* i; O节省人员基础培训与能力开发的开支;

4.
使管理活动更多地放在现有员工素质提高上,而不是放在纠正员工错误或解决员工问题上.

关于人才素质标准的认识

一.
/ S1 U  W5 o7 y5 \4 L4 T企业所需人才的基本要求:

1.
高管级(帅才)：决策能力，行政能力，组织能力。

2.
0 W- j+ D4 |) E部门级(将才)：懂一定专业知识，能制定业务计划，对部下实施监督，有较强的组织能力及指挥能力。

3.
主管级

有一定指挥能力，能熟练示范操作，有技术，能带领人去完成具体任务。

4.
员工级

能够运用基本知识，不需要特别的知识，只要熟练程序和技术操作，在详细的命令下，从事单纯的、辅助性业务工作。

二.
面试的内容:

1.
5 F( D$ j6 t3 S8 r: g5 X' x8 T4 t仪表风度

2.
7 d2 ]+ w( d3 J; U7 o求职动机与工作期望，判断本单位提供的职位和工作条件是否能满足其要求；

3.
% @: s2 m9 N: s" G  l4 a专业知识与特长；

4.
# ?0 ]& f# c% c工作经验及其责任感，思维能力，工作能力；

5.
' u8 S9 X$ z: [- @& `工作态度,过去工作业绩以及对所谋职业的态度；

6.
4 \/ ]8 @* B" q( l$ j8 N/ A事业心,进取心；

7.
语言表达能力；

8.
- L. C% X3 X) b! t1 B- j: k综合分析能力；

9.
- K$ j1 O; Q$ x+ |3 z: q反应能力；

10.
自控能力；

11.
/ h+ W; ?1 {( `- i& k  N人际关系；

12.
! K, c( O# U1 z, n精力和活力；

13.
+ ]" l+ a6 z4 ?* O$ c+ g  ^兴趣爱好，知识面与嗜好。

培训系统

每一个管理者和技术人员都应是合格的培训者

1.
( h: H, o% C: Z' `% ^2 K对员工进行主针，政策以及各项规章制度的培训，使员工掌握企业的共同语言和行为规范；

2.
, o8 p$ L' M' c1 `* Q3 |4 H- D6 ]通过技术和技能培训，让员工尽早地掌握工作要领，工作程序与方法，尽快达到上岗条件；

3.
通过培训使现有员工技能得以提高和充实,使现有员工具备多方面才干；

4.
) \* f0 V: P0 ~% l通过培训减少失误，减少工伤事故，提高工作质量和工作效率；

5.
通过培训建立良好的工作环境和工作气氛，提高员工的工作满意感和成就感；

6.
8 {7 N% N7 G4 e1 q通过培训提高员工的首创精神和创新能力，提高员工应用新技术，新知识，新工艺和新设备的；

7.
培养适合本企业需要的职业经理；

8.
通过培训使下属准确理解上级意图和所布置的复杂任务；

9.
4 D+ E) k7 Q  M通过培训使员工理解并掌握企业新发布的命令，指示和制度。

培训目标:

通过企业和员工履行培训的责任和权力，使企业工作富有成效，使企业维持生存和发展。

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