人才选用和招聘、培训系统

心无界

框架供大家参考。
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人才选用和招聘、培训系统

社会化和职业化

Ø
组阁制的原则

Ø
+ B5 ?* O) }3 ~1 U6 y+ y逐级,隔级批准的原则

Ø
考核的原则

Ø
合适偏高的用人原则

一个有效的人员招聘系统可以产生以下作用:

1.
补充人力资源,实现人力资源的合理配置,提供人力保证;

2.
% F* Z: d* W! o使企业员工相对稳定;

3.
节省人员基础培训与能力开发的开支;

4.
使管理活动更多地放在现有员工素质提高上,而不是放在纠正员工错误或解决员工问题上.

关于人才素质标准的认识

一.
企业所需人才的基本要求:

1.
- T5 t: F# }5 [* v4 p' z/ w高管级(帅才)：决策能力，行政能力，组织能力。

2.
部门级(将才)：懂一定专业知识，能制定业务计划，对部下实施监督，有较强的组织能力及指挥能力。

3.
3 ]2 m3 T  ?+ A3 E; p主管级

有一定指挥能力，能熟练示范操作，有技术，能带领人去完成具体任务。

4.
: `- O1 W' G1 k% g  A员工级

能够运用基本知识，不需要特别的知识，只要熟练程序和技术操作，在详细的命令下，从事单纯的、辅助性业务工作。

二.
面试的内容:

1.
仪表风度

2.
) r' @) m* v% A" s; z求职动机与工作期望，判断本单位提供的职位和工作条件是否能满足其要求；

3.
专业知识与特长；

4.
% v1 R' T  k  q$ s; [6 z' ~" a0 u工作经验及其责任感，思维能力，工作能力；

5.
工作态度,过去工作业绩以及对所谋职业的态度；

6.
事业心,进取心；

7.
语言表达能力；

8.
综合分析能力；

9.
反应能力；

10.
自控能力；

11.
人际关系；

12.
1 n. O( X: g$ U精力和活力；

13.
( s) C' Q8 K8 |兴趣爱好，知识面与嗜好。

培训系统

每一个管理者和技术人员都应是合格的培训者

1.
9 q3 {8 l, R' ^对员工进行主针，政策以及各项规章制度的培训，使员工掌握企业的共同语言和行为规范；

2.
通过技术和技能培训，让员工尽早地掌握工作要领，工作程序与方法，尽快达到上岗条件；

3.
通过培训使现有员工技能得以提高和充实,使现有员工具备多方面才干；

4.
通过培训减少失误，减少工伤事故，提高工作质量和工作效率；

5.
通过培训建立良好的工作环境和工作气氛，提高员工的工作满意感和成就感；

6.
通过培训提高员工的首创精神和创新能力，提高员工应用新技术，新知识，新工艺和新设备的；

7.
培养适合本企业需要的职业经理；

8.
: a: l$ D4 y$ M通过培训使下属准确理解上级意图和所布置的复杂任务；

9.
通过培训使员工理解并掌握企业新发布的命令，指示和制度。

培训目标:

通过企业和员工履行培训的责任和权力，使企业工作富有成效，使企业维持生存和发展。

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