加班、拔牙与救火

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[align=center][size=12pt][font=Calibri][/font][/size][/align] [font=宋体][size=12pt]近日，与一个朋友谈到关于晚上加班加点的问题。[/size][/font][size=12pt][/size] * R. `$ I, q* U7 w+ ]- o[size=12pt][font=Calibri][/font][/size] [font=宋体][size=12pt]朋友问：[/size][/font][size=12pt][/size] [font=宋体][size=12pt]不明白我们公司是怎么了，明明白天可以做完的事情，为什么非要放到晚上去加班加点？[/size][/font][size=12pt][/size] 4 h7 n" G, @# R4 B: ^( T6 ][size=12pt][font=Calibri][/font][/size] ) r! d# N& x- y( L3 k- X$ b/ ]3 X[font=宋体][size=12pt]我：[/size][/font][size=12pt][/size] ) a" _! S9 i' N1 {[font=宋体][size=12pt]或者你老板喜欢。[/size][/font][size=12pt][/size] [font=宋体][size=12pt]听过一个病人去拔牙的笑话吗？[/size][/font][size=12pt][/size] # W3 o# V! H4 C/ _3 e[size=12pt][font=Calibri][/font][/size] % ~$ c0 {& @) a& W. m; {2 Z[font=楷体_GB2312][size=12pt]一个病人去拔牙，他问医生：医生，拔一颗牙多少钱？[/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=12pt]医生回答：300元。[/size][/font] ' w; z/ F" C0 D+ D- w[font=楷体_GB2312][size=12pt]病人又问：医生，你拔一颗牙要花多长时间？[/size][/font] / _' M; @) L, i5 |: S[font=楷体_GB2312][size=12pt]医生回答：2分钟。[/size][/font] , Z G% K& k+ l* {2 s[font=楷体_GB2312][size=12pt]病人：太贵了，2分钟就赚了300元！[/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=12pt]医生答：如果不你介意地话，我可以慢慢给你拔，拔足30分钟怎么样？[/size][/font] - y$ m% k" U3 Y+ A[font=楷体_GB2312][size=12pt][/size][/font] 3 D$ m/ o" A2 `* q[font=宋体][size=12pt]2[/size][/font][font=宋体][size=12pt]分钟可以拔好的牙你肯定不愿意花30分钟去受这个疼？那么为什么2分钟可以做好的事你要花30分钟去做呢？[/size][/font] [font=宋体][size=12pt][/size][/font] 9 M6 R2 d* @6 f+ M[font=宋体][size=12pt]曾经听过一个同事说起他的一个朋友A，A每天都表现得非常忙碌，连走路都是一路小跑。老板看在眼里，心里觉得A非常卖力，似乎工作量也确实不小，于是表彰加薪，没多久，公司里涌现出了一批“小跑办公”的人。[/size][/font] [font=宋体][size=12pt][/size][/font] 7 M t$ A O m7 K5 X1 n* x[font=宋体][size=12pt]如果A是真忙碌，真敬业，老板通过表彰先进，以A为榜样带动了一批“真忙，真敬业”的人，那么就要恭喜这位老板这家企业了。但是可惜的是，这只是一个作秀的假像。[/size][/font] [font=宋体][size=12pt] q9 s9 I; }1 q6 k[/size][/font] [font=宋体][size=12pt] : V, {0 [ r8 D" l4 z: E4 u[/size][/font][font=宋体][size=12pt]记得曾经看过这样一则故事：[/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=12pt]一日，魏文王问扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁的医术最好呢？”[/size][/font] / j! b+ T2 ]) H. l* d[font=楷体_GB2312][size=12pt]扁鹊答“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。”[/size][/font] / u3 ^( `+ e3 d% @' Q# L[font=楷体_GB2312][size=12pt]魏王不解，问道：“那为何你的医术是最有名气的呢？”[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=12pt]扁鹊解释说：“大哥治病，是在病情发作之前，那时病人自己还不觉得有病，但大哥能及时下药铲除病根，结果，他的医术难以被人认可，所以没有名气，只在我们家中受到推崇。”[/size][/font] 8 Q; b. B) j4 z0 S[font=楷体_GB2312][size=12pt]“二哥治病，是在病初起之时，症状尚不十分明显，病人也不觉得痛苦，此时二哥药到病除，结果乡里人都认为二哥只能治些小病。”[/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=12pt]“我治病，都是在病人病情十分严重之时，病人痛苦万分，病人家属心急如焚。此时，他们看到我在经脉上穿刺，用针放血，或在患处敷以毒药以毒攻毒，或动大手术直指病灶，使重病得到缓解或很快治愈，所以我名闻天下。”[/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=12pt]魏王大悟。[/size][/font] & {4 G9 b9 B8 d* O: x[font=楷体_GB2312][size=12pt]结论：[/size][/font] 9 w- x' R; _8 {+ ~4 u6 a. o[font=楷体_GB2312][size=12pt]人们总认为能解决“大问题”的人才是“大专家”，殊不知能在歌舞升平时杜绝“出问题”的人才是最了不起的。我们总是高度评价在“痛定思痛”之后的“亡羊补牢”，却不屑一顾于“防微杜渐”之中的“未雨绸缪”，其实最好的管理是事前管理。[/size][/font][font=楷体_GB2312][size=12pt][/size][/font] [font=楷体_GB2312][size=12pt][/size][/font] ! d$ T+ T2 q: N; c. b [! v: f[font=宋体][size=12pt]用在今天谈论的话题里，我们也要正视，忙的人是在忙什么？假忙还是忙“救火”？如果是忙于后者，那么为什么忙于“救火”？而不是“防火”？[/size][/font] $ x9 C& O: a0 O7 u# R[font=宋体][size=12pt][/size][/font] [font=宋体][size=12pt]作为企业的老板，或者是一个部门的老大，我们也要反思：我们平时是怎样对待“防火”与“救火”的员工？如果你轻“防火”重“救火”，那么“恭喜”你，你的企业或者部门将会成为一个“火灾”频发的地方，而你将会成为忙碌的“消防队”指挥官！同时，你也必须承担，每天因为“救火”而导致的忙碌节奏与低绩效，甚至是加班加点来救火所产生的一系列人工费用、办公费用等等。[/size][/font] * f/ I' O* V+ p[font=宋体][size=12pt][/size][/font]

陌小妖

最好的管理是事前管理，却常常被他人视为无用功。

清水涟漪

很有道理。 " d1 \( s! h* B) M: |9 p6 O 我觉得有些时候，作为老板，并不是不明白其中的道理，只是一到自己的企业，就从情感上抛弃了这些道理。所以哪个老板可以在这个问题上保持清醒和理智的时间越长，对这个企业的管理就越有利。