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1 培训与讲师角色认知
# P# h4 ?( t1 F8 [& Q# {& s" J* ^1 \0 X6 k
本章目的:使候选讲师了解什么是企业培训、企业培训中讲师所承担的角色。
. `6 X Y/ L$ L) @
8 u" x- q1 D6 u/ a) |4 h& [, O% G8 l
1.1 企业培训认知$ B3 ]' D& S! F) g" h$ e; N4 ?
5 C# u5 I/ E* L" J; C
现在,越来越多的企业在提倡培训,越来越多的企业在追求成为学习型的企业,那么企业为什么要培训,企业培训能够为企业带来什么?企业培训有什么特别之处?本节将从企业培训与学校(学历)教育的区别着手认识企业培训。
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项目 企业培训 学校(学历)教育 L, G% Y. ?. g. b# d4 R/ i
2 f; g- i0 e, O, z* `" p9 w% I* L2 |目的 改善绩效 学习知识! A: y$ n- b8 x |7 _- y) M7 u
N* _3 g: n: C c% M+ ? r基础 以能力为基础 以学科知识为基础
$ z7 a! t7 _6 _+ n. A- ^9 V) K7 a! u. j7 f2 q
依据 培训需求分析 学制、教学大纲为依据1 z( t/ }" N0 K3 j
. u* s7 c! {8 k2 h: ?9 k- Y进度 依据个人掌握进度 依据群体掌握进度* D2 A% P' n3 f
2 e. V2 _$ E9 x' S) z' u }6 d, ~5 F
反馈 工作中反馈 课堂反馈+ o1 X) S# A9 v; g+ q
( B E, @9 n. O2 v |
评估 四级评估 考试, l; ^ u$ A Q, g% P' x
* `$ j. H6 F, A* l' r7 R: K4 i# R教材 特别设计的教材 统一课本
7 E! o' r$ j3 W: x
9 j0 g+ d- D6 ~; _$ ~方式 演练、案例、应用、行动、辅导、讲座、讨论、视听、自主学习等 讲授为主2 _$ v# }* p3 I, Q9 E
1 Q7 \4 T2 k* I; E周期 短、时间宝贵 长、时间充裕
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场所 课堂、工作现场 课堂% a5 ~5 \& k. H+ F E0 E, M
! n" c& |1 i$ T6 R6 `7 {. c对比上表,就可以发现,企业培训与我们传统的学校(学历)教育存在很大的不同,因此,由企业培训其独特的属性,也带来了企业培训过程、企业培训中诸要素的独特要求。
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/ J+ T& Q! F6 l' g. N6 c+ C' N: m& d3 C. P4 ^ o
1.2 企业培训讲师角色认知
% C+ b. [: A$ f1 ?
* c# N% ^; l; @8 ?( f在企业培训中,讲师应该承担什么样的角色呢?由于企业培训的特殊性,因而也赋予培训讲师这个角色一些特殊的意义,培训讲师的角色是多重角色的集合,在我们公司,概括来说,培训讲师应该具有如下的角色定义:$ w+ Y; x/ d, s' R
, W/ K: Z3 s7 B) {& x
培训需求的制定和分析者——培训讲师需要去获取第一手的培训需求,并对此进行分析,获得结论+ `% o* u4 F, ~- A, |! ]1 J0 K: p E
) l. `. g4 Y, C$ x 培训创造性思想的缔造者——根据公司的需求,概念化、设计、建立、应用新的学习,同时塑造强烈的价值和接纳改变的态度
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培训内容的设计和发展者——培训讲师需要对培训的内容进行重新设计、并结合其在企业中的运用,使之获得发展7 t& U; o+ \ t& N
) [- S1 ^; A; p) f 培训管理和组织者——培训讲师需在培训过程中进行有效管理与组织
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学以致用的代理人——企业培训的目的是应用,使受训人员发生行为的改变,而讲师就应该是学以致用的榜样1 S! b+ V- ^# U( |; D, J2 q2 ?* p* v
2 @' i( w: P3 D; e5 Z" t3 |7 x 业务上的精英——之所以能够成为培训讲师,必定是在这方面具有特殊的专长,是业务上的精英. B/ h! z3 ?1 k, g1 f9 a
) L m9 V3 C3 _4 q$ D
公司的代言人——培训过程同时也是一个传授思想的过程,因而,讲师在一定程度上是代表公司,并为之代言的
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6 }, q. z1 ~) S; Z 培训质量评估人——培训讲师要为自己的课程负责,为其学员的学习结果负责,因此需对培训质量进行评估 T- Z- H* g0 Y$ M" b: D
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7 m5 }) H {' k9 Y; \( T s
由于培训讲师角色的多样性,也导致了对其能力的特殊要求,一般来说,培训讲师必须具备的能力有:" R0 u! Z8 b5 f8 v0 t
2 J$ F% {" ~6 k
激励学习者、增强学习者学习兴趣的能力——激发学习者的热情与兴趣" [4 ~% T) ?( B
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以有意义的方式进行信息、思想交流的能力——能够以好的、适当的方式引导与促进信息与思想的交流
( U F) u5 M) `1 C# Y
, b1 v% T k" {# p/ M 对受训人员所学知识的良好把握——能够通过多种方法、在培训的各阶段把握学员的程度
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' ?5 Z% \3 z8 w* ~! y) d 通过恰当的事例,将培训与受训者所处的现实工作环境联系起来的能力——能够将所传授知识与现实的工作环境有机结合
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1 y% J4 J! z: H1 x* y& X 思想明确、学会使用分析和逻辑方法——分析与逻辑能力强
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容忍的能力和战略性工作的能力——能够容忍别人的不同观点,并对课程设计、课程实施环节等有一定的预测性/ g7 V& [/ ~+ S; z! e; A; m! _
* r. r, }+ e9 F 能控制学习型团队的能力——能够把握整个学习团队的学习进度和状态以及氛围
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练习合适的社交和领导能力——具有很强的沟通能力,在适当的时刻具有领导力1 x1 @. @. D& w; [
: i! q/ T- |) i4 Z 能够处理培训过程中所产生的各种问题——这个要求可高了,不过要是具备了上述能力、基本上也能够满足这一条了% d& D% e: Q- S
( n+ f( }; s. O+ E. ~1 a8 I" Q1 ^0 C
, \: P P7 f3 y+ P( q4 u! ~& U
从上述的角色定位与能力要求,我们不难描画出优秀的培训讲师形象了,他们的特征就是:
* ~, L7 f4 v/ m, B
7 e) a8 ?1 D- b/ b4 i 对受训者的需求具有敏感性. U" y, V Z8 X5 ~/ y
# C& d, z/ O+ Y! ~' M
做好准备,倾听受训者不得不说的话4 f& |, l1 ?9 }% }% v
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以中肯、负责和敏锐的态度来对待受训者: P( ]3 }: `9 ^. A& F5 e' |$ m
1 o \9 ~8 ]% B1 _( O. g4 B
培训计划充满热情、富于有效性、强烈的动机、极大的兴趣和最大化的贡献# h. Y7 V, z: {2 G. B- @
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对采用的培训方法富有信心. m" s9 `) y9 p3 @) c
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对受训者的缺点和问题富有耐心和承受力
% X; ]/ d2 H# R9 p( a8 x0 i" E+ }$ Y+ u
获得信任
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