- 最后登录
- 2021-1-18
- 注册时间
- 2002-11-22
- 威望
- 0
- 金钱
- 1930
- 贡献
- 6
- 阅读权限
- 50
- 积分
- 1936
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 256
- 主题
- 24
- 精华
- 1
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2002-11-22
- 最后登录
- 2021-1-18
- 积分
- 1936
- 精华
- 1
- 主题
- 24
- 帖子
- 256
|
1 培训与讲师角色认知
9 W3 V# S; `. V2 K, x% I2 i+ X2 j& {( m' c/ O9 i6 s7 s. g$ T6 @* ]
本章目的:使候选讲师了解什么是企业培训、企业培训中讲师所承担的角色。# }( A* n$ a, C& `$ \4 H* ?
* b2 [0 F: j8 W& ]
9 c/ ` E! \8 o) d1.1 企业培训认知, N! S/ K h( r: I8 f
4 T1 R! n i V
现在,越来越多的企业在提倡培训,越来越多的企业在追求成为学习型的企业,那么企业为什么要培训,企业培训能够为企业带来什么?企业培训有什么特别之处?本节将从企业培训与学校(学历)教育的区别着手认识企业培训。
/ p. _* N3 m3 ]: y) r) y
) ?3 `% W- d' T% \项目 企业培训 学校(学历)教育4 ?$ H- x. d( _" \/ ?/ S, Z
0 s0 A+ c9 z! J+ I# D/ `4 A
目的 改善绩效 学习知识, e( A1 z% e* T6 n* `
6 q. |- f0 h/ Q; ^( M5 G; s
基础 以能力为基础 以学科知识为基础
7 }0 L2 r, W4 T8 `8 l
# q! C% N0 N0 o依据 培训需求分析 学制、教学大纲为依据. @- G% V9 Z6 |$ `
, q f1 O3 I! \- ]
进度 依据个人掌握进度 依据群体掌握进度
! k5 t- ]6 ]- B* j ^
) L; d* c, `9 o8 {# V反馈 工作中反馈 课堂反馈
, _8 b* L. I; R) w* A- \9 g: r8 s! |" m! I, f7 K, j
评估 四级评估 考试! R2 h+ N% L6 `8 m! d
7 @# U; X/ [8 n" F3 d4 J教材 特别设计的教材 统一课本, Q: f8 }& O8 q7 B h
) i! _0 Q8 N% e5 h& T" c方式 演练、案例、应用、行动、辅导、讲座、讨论、视听、自主学习等 讲授为主
+ u! `3 g( F: o' @+ Z. F" n' z) H7 F% v8 f2 A
周期 短、时间宝贵 长、时间充裕
( Q5 {. N. v& Z9 P
) x0 E0 M+ e2 f" P2 G9 ]! g场所 课堂、工作现场 课堂
3 c5 A: L* G) p" n- Q
0 x3 T: \" h3 G# O3 W* m+ Y0 T, h对比上表,就可以发现,企业培训与我们传统的学校(学历)教育存在很大的不同,因此,由企业培训其独特的属性,也带来了企业培训过程、企业培训中诸要素的独特要求。" @# U1 V6 |& @ z* V
2 n$ O: g1 A/ h9 X$ {. ?; t8 U0 F
$ w1 l0 {0 Z" F& [1.2 企业培训讲师角色认知) K% K# z, M1 A% M {
8 v* z$ t4 ^. l0 P# S在企业培训中,讲师应该承担什么样的角色呢?由于企业培训的特殊性,因而也赋予培训讲师这个角色一些特殊的意义,培训讲师的角色是多重角色的集合,在我们公司,概括来说,培训讲师应该具有如下的角色定义:
& q" H8 V" t# S+ a d6 s0 O3 m
2 O4 d% W" o- ~/ v% d; |) @5 C, p 培训需求的制定和分析者——培训讲师需要去获取第一手的培训需求,并对此进行分析,获得结论, `+ ^2 E; c Z+ t
( s/ @" O; o/ t 培训创造性思想的缔造者——根据公司的需求,概念化、设计、建立、应用新的学习,同时塑造强烈的价值和接纳改变的态度
5 J8 ^7 N2 n% e! ]# o- _+ s0 c. [! F7 D, ]' }* S
培训内容的设计和发展者——培训讲师需要对培训的内容进行重新设计、并结合其在企业中的运用,使之获得发展
3 P5 U* d! y, c" x z' B5 V- {4 A9 w% c( |8 |
培训管理和组织者——培训讲师需在培训过程中进行有效管理与组织
% ?2 J, K+ D4 H* o1 H8 t9 [& m
# T1 g1 c0 Y0 f7 |3 D; Y9 }- A 学以致用的代理人——企业培训的目的是应用,使受训人员发生行为的改变,而讲师就应该是学以致用的榜样
+ u# d. w) \) P. e- `. Q$ \
. V! L6 N9 T+ @8 q4 P7 } 业务上的精英——之所以能够成为培训讲师,必定是在这方面具有特殊的专长,是业务上的精英" Y. r, ~2 y" s6 T$ v) k
+ e6 k/ q5 q T2 j 公司的代言人——培训过程同时也是一个传授思想的过程,因而,讲师在一定程度上是代表公司,并为之代言的7 f* I, a0 ]* C% V8 _, ~
, u5 S7 R, B5 {- Q# D3 H0 h( s 培训质量评估人——培训讲师要为自己的课程负责,为其学员的学习结果负责,因此需对培训质量进行评估
' }/ |8 d7 W1 L c- X6 N9 q
0 C; ?# l! `- f& U$ r" D0 o4 C( r2 H8 |7 I, E! K( r0 \
由于培训讲师角色的多样性,也导致了对其能力的特殊要求,一般来说,培训讲师必须具备的能力有:
5 w% X7 |- r" f# A0 [/ P! S' R0 l/ U: A3 w
激励学习者、增强学习者学习兴趣的能力——激发学习者的热情与兴趣
: H, E5 ^$ V- T& T0 q/ Q; v- c
. a% [- F1 C5 _" Z' l( {$ a 以有意义的方式进行信息、思想交流的能力——能够以好的、适当的方式引导与促进信息与思想的交流* w. d# o* E4 ~$ n S3 X
1 h: j/ ?; Z. v2 H6 E! A% r" P/ q" |
对受训人员所学知识的良好把握——能够通过多种方法、在培训的各阶段把握学员的程度
1 k/ o4 _; d! G4 U' G, W! c3 e: ?+ R, b4 T; }2 S3 g( ~4 L6 z
通过恰当的事例,将培训与受训者所处的现实工作环境联系起来的能力——能够将所传授知识与现实的工作环境有机结合
/ _2 k( j- N! C$ f& S' ^
2 R: W I) m1 e0 g8 Q$ v 思想明确、学会使用分析和逻辑方法——分析与逻辑能力强
8 g1 ^8 E7 _6 B# X/ {+ ]2 Y/ `: q
7 }- h# N j' k) u: S 容忍的能力和战略性工作的能力——能够容忍别人的不同观点,并对课程设计、课程实施环节等有一定的预测性
/ k& D" T9 U) f- u3 H8 l4 ^9 F3 G. g9 T8 |7 c
能控制学习型团队的能力——能够把握整个学习团队的学习进度和状态以及氛围2 M L2 o9 a# r7 N
) g3 @; l6 p- U+ @8 a g& m 练习合适的社交和领导能力——具有很强的沟通能力,在适当的时刻具有领导力; a+ V; w4 [% C3 u( H: \
' T8 x9 s, r) @1 @& p+ K2 E2 f 能够处理培训过程中所产生的各种问题——这个要求可高了,不过要是具备了上述能力、基本上也能够满足这一条了
7 J L" y6 @! P0 q* u1 ^! k) [# f1 ?5 D+ J, w
: h k+ s+ c# ]$ a5 z
从上述的角色定位与能力要求,我们不难描画出优秀的培训讲师形象了,他们的特征就是:
& I5 E" T$ L( G$ w. \4 U, _$ m" U# h- I
对受训者的需求具有敏感性. ^; q3 { t S5 L# ]
3 ~0 |, P S* [6 g" k8 ^* ?% M; [ 做好准备,倾听受训者不得不说的话& b$ z' [* ~! {# e' n
- i9 [' t, |5 y$ X" N. P 以中肯、负责和敏锐的态度来对待受训者% W8 M# p* W* W. s8 H0 r3 ?
9 k0 Z/ c! E! x ]6 h2 H
培训计划充满热情、富于有效性、强烈的动机、极大的兴趣和最大化的贡献( F; q0 ^+ ^; x- b6 D3 A6 E
: [( {2 R+ ]7 r& a2 J 对采用的培训方法富有信心7 j: y' |% L: m' S, [1 L
% Z$ h, m3 ]. A6 D" T 对受训者的缺点和问题富有耐心和承受力
4 N% B9 t% U7 g: p4 P( P5 d* A8 `' a @4 k4 c1 N
获得信任
: F N5 d) y: M0 ?# t% S! ~ |" C+ N! i
: j- S; u8 }1 H' \! Y9 E |
|