炒不炒 “能人”？

瑞月

　　炒不炒 “能人”？ 6 X( v- M' J. N! t0 ?9 R* B 　　最近遇到一件很郁闷的事情： 一向表现优异的员工 ×× 最近频频请假， 并且对分配的任务都是推三阻四、借口推辞颇多。在办公室内最多的时间在网络上闲逛或者聊天。制止过很多次了，还是没有任何反应。 {& n" x7 [5 m9 J8 l 　　私下里曾经跟他谈过很多次，他对公司的新方向和举措有些质疑，所以心情摇摆不定。 他的表现也同样影响到办公室内的其它人， 整体的工作进度。 " f. p0 N/ ^! P" W# I 6 m, l4 ]: h4 i1 [/ W% @　　我的犹豫在于：此人的能力超出同岗位的任何一个人，并且很有发展潜力，是我一直想栽培的得力助手。 但是他的最近表现确实影响整体耽误整体进度，成为团队中的“捣乱”份子， 何况不能使他从思维上 完全认同公司走向。 5 ]' w3 c, O$ ]" q! Z7 V # R* U( I0 g1 {　　这样的“孙悟空”式员工，到底留还是不留？

琰

这样的人还是炒掉好了。

鼎心

从您的情况描述中可以看出，此人人才难得，您也曾对此人报有很大期望，但由于他对公司的发展方向不能认同，成为“捣乱分子”，甚至影响了整个团队，致使您很是恼火，甚至想开掉他。 X8 P' N5 t8 q- D) z这里的核心点是不认同公司的发展方向，初步感觉这不应该是很大的障碍，不知道您是否就此与他做过深入坦诚的沟通？为什么就得出“不能使他从思维上 完全认同公司走向”的结论呢？假如您的公司发展方向与他个人利益或者发展方向不背离的话，我觉得应该不难沟通，只是沟通艺术的问题了；当然假如恰恰相反的话，那您就只能作出选择了。 * w c n! j0 `0 p8 F) h/ M