奥运期间公司搞内部培训，请大家帮忙

roger.yin

我们公司奥运期间搞内部培训，老板要求人力资源部对公司中层进行人力资源培训。请大家帮忙给我点建议。公司基本情况，中层管理人员10名，平均年龄30岁，全部都是技术出身，没有系统的管理知识理论。培训的目的：1、加强中层的管理技能水平；2、增进各部门主管之间的沟通。小弟在公司负责行政和人力。没有什么培训方面的经验，希望大家能帮忙给我点建议！谢谢:)

hmily1002000

首先分析一下大环境，老板让你在奥运期间搞培训，肯定是你们公司的业务不是很忙，受训人员的工作任务不是很重。你可以搞一个系列形式的培训，而非一次或两次讲课就结束；其次，分析你们公司的实际情况，如果资金雄厚可以考虑外训的方式，如果资金紧张，就采取内训的方式；第三，深入分析受训人员的情况，如他们的学历、专业、各自的性格、工作方式及在日常工作中最擅长的一面、遇到棘手的问题等等，这样你就做到心中有数，抓住培训重点；第四，就是你开始实施培训了，一定要注重细节，比如场地、座位、水、桌牌等等，还有开场白、中间串讲、结束语、整体时间的控制；第五，培训结束时，让每个受训人员填写培训效果评估表；第六，对此次培训进行总结。祝你工作顺利！！:v:

李飞翔

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心灵成长

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非常38

太多做广告的了，首先我不太清楚你们想进行为期几天的培训，按照你的说法，大多数的领导都是技术出身，我本身也遇到这个情况，部门经理认为管理人的事情是人力资源部的工作，往往员工离职，绩效什么全让人力资源部做，所以我觉得首先要转变他们的思想，让他们了解什么是人力资源管理，部门经理应该具备那些人力资源管理的技能，我认为做个“非人力资源经理的人力资源管理”的培训不错，主要提高中高层领导的人力资源管理水平，如果请讲师来公司做内训的话，你们人员太少了，不划算，你可以买套光盘，给大家放映，然后做些课件发给大家学习，培训完进行考核

neileisan

按照我做内训的经验来看，25人左右做一次内训效果会更好一些，如果是10个人的话可以考虑公开课，因为这样首先在成本上得到了控制。人数太少了，课堂的氛围会打折！ 4 H" _, S" S7 @9 u5 ^根据你的需求，我觉得你们适合做：“七个习惯”“管理者的关键任务”和“中层干部管理技能提升”这三个模块的培训。 : v$ A' ]2 C, P* ?“七个习惯”主要是针对管理着内功的修炼，“管理者的关键任务”是交中层干部如何做事情和该做什么，“中层干部管理技能提升”就是告诉学员做事情的方法！ 1 x: x0 _5 z, S" y2 O根据他们的实际需求量身打造一套培训方案。 大家共同学习，有时间就打我的电话聊聊，0755-22309880

越不凡越平凡

同意楼上，或者先摸摸底，所谓三人行必有我师，设立一个论题，把10人分组，分2~3组即可，让他们进行讨论。 在讨论中发现问题，在讨论中学习，也是针对人数较少的一个培训方法。