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适合用哪种考核方式?

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cicai

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2008-7-19 15:52:00 |只看该作者 |正序浏览

我公司是属于销售类公司,主要以专卖店为销售,在公司办公室工作人员主要有负责货品分配\专卖店管理\市场拓展\人力行政. 公司经营有三年多了. 请问这些在公司办公室人员适合用哪种考核方法? 量化考核与目标考核（MBO）?关键绩效指标（KPI）与平衡计分卡（BSC）绩效考核?还是...?

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myc2008

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11楼

发表于 2010-7-15 09:59:21 |只看该作者

适合本企业的才是最好的。适合不适合还是分企业的发展阶段，一般采用混合型，大概在3种左右。单方面的是不合适的，经络会有这样或那样的欠缺。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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brainbow123

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10楼

发表于 2010-7-8 12:45:58 |只看该作者

小公司如果也要做公司级，部门级与员工级貌似很困难。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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brainbow123

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9楼

发表于 2010-7-8 12:45:05 |只看该作者

我现在也面临着楼主同样的问题

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wy929515

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8楼

发表于 2010-7-7 16:59:15 |只看该作者

非常感谢楼主辛苦了

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moshiyh

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7楼

发表于 2010-4-15 09:58:00 |只看该作者

回复：适合用哪种考核方式?

参观学习~~

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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qxj189810

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6楼

发表于 2010-4-14 13:28:00 |只看该作者

回复 1F cicai 的帖子

这里，我们首先明确一点：总部职能部门是对门店进行服务与监控的部门。第一，建立公司层面的年度评估指标。由于是销售型公司，可设置销售任务完成率、同比增长率、市场占有率、销售结构变动率、资金周转率等指标；第二，对于总部这些职能部门，可从两个角度来设置指标：一是月度的重点工作计划完成情况，二是对下属各个门店的服务。第三，针对总部职能部门员工，重点考察工作计划的完成情况。

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qxj189810

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5楼

发表于 2010-4-14 13:23:00 |只看该作者

回复: 适合用哪种考核方式?

[quote] 原帖由 坏小子000 于 2008-7-20 21:42:00 发表
我也来发表点意见：
在决定使用哪种方法之前先做好1）人口调查（职位、人数），2）HR制度的配套（岗位说明书、公司目标分解、部门职责）；
第二点就是以上说的方法都最好不要用（除非公司规模足够承担管理成本，不信就试试，全部“走形式”）。
具体方法搂住自己做啦，这个你是得不到标准答案的，有时间常讨论啊:D [/quote]

非常同意！

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