小企业搞培训是否会成为大企业的基地

羽扇冠金

在同不少小企业老总的交谈中，发现老总们对员工培训处于一种矛盾的心态。既想投入培训提高员工素质，但是又担心员工一旦成熟会迅速流失，最终成为大企业的培训基地。 2 e# x, K: o; l4 a5 S: b * m# g7 K* w. ?2 X西部不少小企业的确面临这样的问题。 + F7 D% h3 a) U 一是人才市场化水平越来越高，流动速度加快，流动量也在增大。 二是西部经济基础薄弱，创业条件和生活条件等都远不如发达地区，全国人才的大流动趋势表明，西部小企业稳定人才的确有很大的困难。 # \# `$ L1 [2 P 8 A' d F( J. W+ Z: a4 A. |三是小企业无论在规模上、管理上都不如大企业，大企业的牌子对人才都有极大的吸引力，面对这样的状况，老总们的担忧也是正常的。 , C) [! ]/ Z6 n $ F, M0 z5 J: g4 a& B) }7 h四是工资水平较低，这些小企业的工资水平无法和发达地区同类人才的工作水平相比。 9 s! a+ P, z; Q % W1 ?: Y+ W: \" A+ F面对这种状况，请大家为这些小企业老总就如何搞培训工作支个招。

野村

培训是把双刃剑,用得好的人少之又少,但用好了却能让你立足江湖,老毛子发的<<培训福利化，人力资本理念的创新>>是可以解决老总们的心患的.

小穷琼

老总们也要调整自己的心态。 . g7 w0 w* j. o) x) C+ Y: p1 J( z9 p2 E 附送佛语一句：福往者福来

释惟证

ike

对于小企业而言，控制成本是最关键的，开展培训的确是有益于公司的发展，但是如果作一下分析应该不难看出在投入产出比上是一个小于一的状态。

一彎月

關鍵是激勵﹐留住優秀人才﹐控制培訓成本

闵文

可以借鉴