培训在你的公司到底有什么用?

隔岸观火

[quote] 原帖由 [b]黑边[/b] 于 2008-7-27 10:21:00 发表 写那么多没有用,明确两点: ) Z7 _3 r: s* v2 x& |' e一\培训是否切合实际需要 - b* @) I9 N9 J) T1 b. S; k二\培训效果如何进行实际的量化评价(玩文字游戏玩出来的效果就一边凉快去了) 什么活跃了气氛\提高了团队协作精神等等,如果你想让老板持续投入培训费用,也为自己开辟一片天地,只有从"节省了多少时间和人力\节省了多少成本,获得了多少收益"等这类东西入手,不然一切都扯蛋 [/quote] / k7 G/ C0 }! @" c/ Q7 [0 c很有理性的见解，只是这对培训的人的专业水平要求比较高了。

隔岸观火

[quote] 原帖由 [b]黑边[/b] 于 2008-7-27 10:23:00 发表 [quote] 原帖由 [b]隔岸观火[/b] 于 2008-7-27 10:13:00 发表 我们从去年9月开始做培训，至今已近一年，大大小小的培训不下20次。 通过培训提高了员工对技能了掌握，同时提高了他们的兴趣。 Z& t7 k/ |6 g$ q1 e# ~ K& K我做培训的目的不是一定要掌握什么，而是要启发你的兴趣。 [/quote] 8 u m* b* L% o7 a4 F7 y& L: V; u3 M 一看你的描述,就觉得贵公司很有闲钱,迫切需要从社会责任的角度来尽自己的义务 [/quote] 6 p8 h9 K# L& \. V* R2 ^这倒不是，这是我自己搞的一个班组的培训。 所有的人都参与进来，并且对培训过程有很严格的规定。 我觉得这种方式还是很不错。 / `4 ]" m2 |! x: `# n既不流于形式，又对员工有所启发。

hezi

对啊，我也有同感！对于小公司来说，既想培训，又不想花钱，可哪有这么好的事啊，呵呵

平台网络系统

每次来总可以看见很多关心培训的朋友对培训在公司中作用这个主题上又发表了一些言论,当初发帖的目的就是大家对这个问题进行一下探讨! " s- ?+ e" a8 X! V培训效果的转化是培训中比较难的一块,因为培训的对象是人,人的素质会影响效果的转化速度和程度; , \6 F, q. s( o) ~5 t; i, A8 z再量化的培训效果转化也不能满足急功近利的高层领导的要求(时间周期已经很明显的突出在那里了). 对于把培训当作撬起员工的兴趣,启发员工,引导员工,我觉的这不光是从我们自己作为培训组织人员的所希望的,也是在现实中融洽关系、灌输组织企业文化和理念的前提. ' N9 L( j7 J5 J; N4 A( p+ M如果员工对你传授的东西不感兴趣,你期望他能接受多少?

zhaoyang911

公司培训难做这是不争的事实，关键在于上级与学员的支持。只有让老板知道培训会产生什么效果，让学员知道会产生什么益处，才能引起重视，归根结底就是结果导向。

neileisan

我们公司有全国最好的PTT和TTT培训老师，而且近期也有相关的培训，如果有谁感兴趣一点的可以跟我联系：0755-22309880 13510677599 QQ：489601138 MSN：[email]neileisan@hotmail.com[/email] 如果想要资料参考一下的也可以联系我！（免费）

bk

培训确实有用，但效果不会明显，它只是一项常态的工作。重视公司长远发展、员工个人成长的公司才会重视培训。

中兴财

培训其实是很重要的，但是目前还是有实力的公司做的比较好些

hezi

[quote] 原帖由 [b]xboy939[/b] 于 2008-7-21 10:41:00 发表 :-| 我觉得我们公司员工培训，就象在走过场，听课的人好象欠了他们似的，心不甘，情不愿．哎～要是能把工资和技能水平做到真正的结合，还有一段距离要走哦．新人报道，希望能请教各位hr前辈． [/quote] * n+ F0 a3 v& V3 N3 M7 Y* G1 g有同感~

zhaoyang911

有這樣一個理論，關於培訓效益的： 1 @0 m* E# c) F4 r( s. Q: E美國培訓發展協會歸納出美國企業一個通則：投資再培訓上的每1美元，都能夠從日後的經濟活動中，賺回3倍的利潤。