培训在你的公司到底有什么用?

美$美

帮助员工提高个人工作业绩，同时帮助公司实现工作目标；帮助员工规划个人职业生涯；提高员工自身素质，提升公司整体形象

jy.wei

以上的说法可以借鉴

在天一方

我公司进行过几次培训，我从中看到了很多自己的不足和公司管理及流程中的不足，从而进行更正、弥补。 : }1 i3 B; A9 U4 x3 ]% W& W$ C, Q2 `不能说一次培训可以解决什么大的问题，但可以看出大家从情绪到工作表现都胶以前有所提高这就够了。 在这里还要说一点，培训所创造出的积极性不是永久的，只是短暂的膨化剂，所以说培训要有计划的定期安排，不要期望通过一次就可以改变全局。

zengyy1106

培训使员工融入企业文化中,学会工作技能

danielzxl

赞成你的观点，培训效果不是一蹴而就的，需要一个持续和循序渐进的过程

方糖鱼

我们公司采用网络培训，要求员工每天花半小时在网上学习，坚持一个月，形成一种学习的习惯。然后每周安排一个分享会，把在课堂上学到的、对自己又促动的观点和同事分享，相互学习。我们提倡学以致用。效果很好，员工的基本素质都有所提高。

隔岸观火

我们从去年9月开始做培训，至今已近一年，大大小小的培训不下20次。 . N3 o9 z% u8 M- s通过培训提高了员工对技能了掌握，同时提高了他们的兴趣。 8 m, v; a" Y% Z) U# k2 P! {. h我做培训的目的不是一定要掌握什么，而是要启发你的兴趣。

黑边

写那么多没有用,明确两点: 一\培训是否切合实际需要 二\培训效果如何进行实际的量化评价(玩文字游戏玩出来的效果就一边凉快去了) 什么活跃了气氛\提高了团队协作精神等等,如果你想让老板持续投入培训费用,也为自己开辟一片天地,只有从"节省了多少时间和人力\节省了多少成本,获得了多少收益"等这类东西入手,不然一切都扯蛋

黑边

[quote] 原帖由 [b]隔岸观火[/b] 于 2008-7-27 10:13:00 发表 我们从去年9月开始做培训，至今已近一年，大大小小的培训不下20次。 通过培训提高了员工对技能了掌握，同时提高了他们的兴趣。 " C: }5 j P' N& e3 ^0 M6 @! Y我做培训的目的不是一定要掌握什么，而是要启发你的兴趣。 [/quote] [( X% b7 r4 _9 p; V+ }7 A. N - O) G2 M* u" L7 E一看你的描述,就觉得贵公司很有闲钱,迫切需要从社会责任的角度来尽自己的义务

黑边

是搞培训的就应该知道,培训的东西需要进行运用才能出成果,但是实际工作过程中是否需要用到培训的内容就很成问题,即使偶尔擦点边用到了一点点,老板也不会认为是你培训出的成果