探路者打造学习型企业

穿裙子的云

[font=Times New Roman] : r4 M. }' I( F. s/ g ( Q7 O F; p( x- E/ z0 W[/font][font=宋体]大企业培养出来的人，身上带着非常浓重的企业特质。在一次给外资企业培训时，就餐完毕，探路者的教官们整体起立，将椅子推回了原位，然后站成一排，整齐的步出了餐厅。管中窥豹，可见一斑。[/font][font=Times New Roman] [/font][font=宋体]那么探路者到底是怎样培训员工的？他用什么样的方式将员工打造成企业文化的坚决执行者？[/font] 1 |/ Z% Z( s3 x3 R& n( E5 Z[font=宋体]探路者不断发展壮大的动力和内在凝聚力的一个极其重要的支撑点，就在于探路者人身上所展现的与时俱进的时代精神和坚持不懈的学习热情。[/font] ! p& D/ I3 T0 S[font=宋体]在经历了近八年的高速发展后，它已经成为国内同行业中的佼佼者。这就要求最大限度地把每一个员工的创新力发挥出来，从而创造企业的整体活力。探路者创建学习型企业就是基于这种管理背景下提出来的，特征有两个：一是建立起有活力的员工队伍；二是用合力的组织支撑员工进行创新。其核心是解决员工的工作责任心和创新的动力问题。[/font] [font=宋体]实现创造中国名牌的目标的关键，首先在于具备高素质的人才。怎样才能多出人才、快出人才？探路者的认识是在创建学习型企业中“经营”人才：通过先进的企业文化培育人、领导言传身教影响人，使人才素质在企业发展中不断提高。[/font] * Z0 O6 w& k- E& b% _; j% g9 d[font=宋体]探路者这八年来的成就，不仅仅是物质上的成就，更重要的是精神及思想观念上实现了创新和革命。其中，通过深化、开发和运作自己的企业文化，探路者培育了一个崇高的、让所有员工都能认同、都能忘我追求的企业价值观，这也是探路者能够做大做强的核心优势。　探路者文化有三个层次：最表层是物质文化，即表象的发展速度、探路者的产品；中间层是制度行为文化；最核心的是价值观，即精神文化。[/font] ) E! o- \: c" g* q" y! u% d1 f- ^[font=宋体]他们以《探路者》内刊、《探路者》月报等为载体，坚持不懈地向员工灌输探路者文化，让员工人人皆知，人人认同，以此统一全体员工的思想。《探路者》内刊是他们自己创办的，每周出版一期，员工人手一份；《探路者》月报每月一期，让广大员工及时了解企业的最新动态和发展变化。他们还编写了《探路者员工手册》。[/font] [font=宋体]新人进入公司，简单的知识型灌输以及公司制度，办事流程是不足以让新人迅速且平稳地适应新工作环境以及岗位的。他们对公司的真正了解和适应来自对公司点点滴滴的感受及接纳。对新人的导入问题，探路者不仅为新人开设了为期五天的循环制企业文化学习课程，同时还有充满人情味的“引导人”制度。在员工入职之后，由人事部门分给新员工一个引导人，新员工如果有不明白的问题或有什么提议，随时都可以跟他说。这不但帮助新员工更好地学习，也帮助他们更快适应公司的人际环境。同时在探路者能够真正的把兴趣当工作，工作基本上都是按照员工的兴趣安排，如果员工自己觉得不适合这个岗位，可以申请调岗，直到认为可以发挥自己最大的能动力并感到满意为止。公司老总会帮助每位员工一起制订个人规划，让每一位员工都能快乐的工作。这些丰富多彩的教育形式，使“首创”的探路者精神和“迅速反应、马上行动”的探路者作风深深扎根于每个探路者员工的心中，探路者文化成为大家衡量是非的重要标准。[/font] ' K5 N# Y3 F7 r! C/ H[font=宋体]　[/font] 0 J) [# N4 q$ V[font=Times New Roman][/font] [font=Times New Roman][/font]