全球经济不景气大背景下，企业如何做到让员工减薪而士气不减？

雨醉心竹

今年全球经济情况着实不好。而中国企业的日子并不好过，甚至出现了温州、广东等大批企业倒闭现象 ! S K3 t* R) s* x 5 d M" J3 H5 L' u' S+ \在这个不确定性因素频发的2008年，如何度过这个难关？ / c3 v. e0 A0 h. p# C4 a9 s' K0 l) D雪灾、地震、股灾、油价上涨、中小民企因之前用工不规范，新劳动合同法带来的成本增加、奥运会、人民币汇率增长对出口贸易的影响……说能说一大堆。 6 r. s. k( U$ M9 N p: O 确实企业的日子不好过,在缩减成本过程中，很多企业开始试图减薪，或者说在通胀压力下，不加薪就意味着减薪。 : O9 P5 p" O+ W& @; L( h% r比如据听说华为，每年8月他们会发上一年度的年终奖，10月发股票期权。但今年他们好像年终奖将要推后。 再比如很多计件式工资用工的企业（不止是生产型企业），计划的总体计件数减少，对于从事计件工资的员工来讲，总数减下就意味着减薪。 % r5 q0 }, ~" y1 }6 ? . ^4 h: N& l1 r7 A4 n4 e前期有消息称电力行业已开始整体减薪，南航的高管减薪10%等报道。 3 ^/ K. p8 f% ?; |8 F$ [ 有HR专家预测，中国乃至全球接下来有可能会面临整体失业率上升的危机。（不知道真的假的，别太紧张，别自己吓自己，呵呵） 3 M" Q; W( v* Y* d. P1 X 但我们相信，困难总是暂时的，在整体经济并不利好的大背景下，更需要大家团结一致鼓舞士气，重振 如果你的企业正面临减薪的压力，作为HR，你认为该如何减薪而士气大增呢？

llhhz

解薪是下下策，不到万不得已，千万别通过解薪来缓解压力。 # r# F( h7 \! M, B. J) v& f

山风888

难 真难 2 a" d9 u; q% n: {, r9 k非常难！ ; G- ]3 {+ d$ [/ z/ _, P# |( N即使是制造型企业，熟练工依然不好招。 : G7 D* l$ b( C减薪基本上意味着熟练工的流失。 提升福利同样成本上升，不如直接体现于薪酬。 企业要生存，宁可裁人，不减薪。 7 E2 Y5 D8 N& A+ d) D: x5 X

zhouyanqian

难呀非常难

workie

千万不要这样做 , & c. m; |* Q' f 太影响士气了 5 I, B* K# G% J' P/ j5 @

dzqiang123

如果有减薪的话就不是一个优秀企业应该做的事

隔岸观火

减薪渡过难关？如万不得已我觉得还是不要了，真到这一步，就要把企业的现状、面临的困难跟员工讲清楚，减薪只是暂时的，如果企业渡过难关，将来会把这部分减掉的补给大家。 但以目前的物价，不加薪反而减薪，除非企业的文化做的特别好，要不还是有很多人离职的。

水若诗

[quote] 原帖由 [b]山风888[/b] 于 2008-7-24 14:28:00 发表 难 真难 % M9 [/ |9 h' u6 v非常难！ 即使是制造型企业，熟练工依然不好招。 . z9 E2 g; i' b. G减薪基本上意味着熟练工的流失。 8 s8 |$ G7 O& I* m9 L5 H) p- W提升福利同样成本上升，不如直接体现于薪酬。 企业要生存，宁可裁人，不减薪。 9 @+ X5 S+ h% I[/quote] 0 O' @* \, h- |; ^3 m; X J 支持以上的观点！

清水涟漪

按照现在的通货膨胀和物价水平，不涨薪实质上就已经等同于减薪了。如果还要在名义和实质上再减掉部分薪水，恐怕很难给员工以信心。 0 [8 ^4 M' Q, C3 B( |3 l 在退一步说，全球经济跟中国经济结合的也没那么紧密。全球经济突飞猛进的时候，中国经济也没腾飞到哪儿去。以这种理由来减薪，只会触发员工的抵触和敌对心理。 V# A5 e6 i. x' L薪酬是刚性指标，一旦降低，其破坏力和影响的持续性是非常强的。减薪不是明智做法。

marco_hsu

楼上哥们说得对，现在情况宁可裁人，也不要减薪，否则情况会更糟糕； 4 c9 S K7 t3 q9 l% G" ~) q ; P' [' k" Q% `8 k- Y. Z另外节约成本还有很多事情可以去做，水、电、管理成本、交通等方面都可以想办法的，虽然不明显，但不仅起到减低成本作用，更重要的是可以给现有员工一个忧患、节约意识...