全球经济不景气大背景下，企业如何做到让员工减薪而士气不减？

雨醉心竹

今年全球经济情况着实不好。而中国企业的日子并不好过，甚至出现了温州、广东等大批企业倒闭现象 u0 S$ I ]/ q7 K. O 7 A) y2 w+ r1 T0 p8 i8 z6 @在这个不确定性因素频发的2008年，如何度过这个难关？ + K% q- R$ @7 e, k雪灾、地震、股灾、油价上涨、中小民企因之前用工不规范，新劳动合同法带来的成本增加、奥运会、人民币汇率增长对出口贸易的影响……说能说一大堆。 确实企业的日子不好过,在缩减成本过程中，很多企业开始试图减薪，或者说在通胀压力下，不加薪就意味着减薪。 & k$ j q3 K! Y比如据听说华为，每年8月他们会发上一年度的年终奖，10月发股票期权。但今年他们好像年终奖将要推后。 7 c! K1 }8 z" H E: B, K" U - ^, U& l, O0 ^' S. J! D* Z再比如很多计件式工资用工的企业（不止是生产型企业），计划的总体计件数减少，对于从事计件工资的员工来讲，总数减下就意味着减薪。 9 m, w( O$ \* q* O# I4 P9 Y, P& Z前期有消息称电力行业已开始整体减薪，南航的高管减薪10%等报道。 有HR专家预测，中国乃至全球接下来有可能会面临整体失业率上升的危机。（不知道真的假的，别太紧张，别自己吓自己，呵呵） 2 F0 X+ H* q2 [ 但我们相信，困难总是暂时的，在整体经济并不利好的大背景下，更需要大家团结一致鼓舞士气，重振 如果你的企业正面临减薪的压力，作为HR，你认为该如何减薪而士气大增呢？

llhhz

解薪是下下策，不到万不得已，千万别通过解薪来缓解压力。 / f, C0 ]/ ?: H4 l9 F( B! ^ ' e) E' a0 e) l. B7 c

山风888

难 : g; a8 |$ |9 [0 ~2 U: o2 s- n真难 2 H% ]( h3 p$ [非常难！ 1 D" d+ i @: u {6 [即使是制造型企业，熟练工依然不好招。 减薪基本上意味着熟练工的流失。 提升福利同样成本上升，不如直接体现于薪酬。 企业要生存，宁可裁人，不减薪。

zhouyanqian

难呀非常难

workie

千万不要这样做 , * \' S% O7 x0 t( L7 b) E1 ` 太影响士气了 & V+ p0 @! D0 X- n k: o9 `

dzqiang123

如果有减薪的话就不是一个优秀企业应该做的事

隔岸观火

减薪渡过难关？如万不得已我觉得还是不要了，真到这一步，就要把企业的现状、面临的困难跟员工讲清楚，减薪只是暂时的，如果企业渡过难关，将来会把这部分减掉的补给大家。 4 V2 t! o* Q; H( Y但以目前的物价，不加薪反而减薪，除非企业的文化做的特别好，要不还是有很多人离职的。

水若诗

[quote] 原帖由 [b]山风888[/b] 于 2008-7-24 14:28:00 发表 难 真难 ; J4 _4 U# _& u非常难！ : y# T. P) {( U- {) I即使是制造型企业，熟练工依然不好招。 2 s' r! D' I1 `- i) h减薪基本上意味着熟练工的流失。 提升福利同样成本上升，不如直接体现于薪酬。 企业要生存，宁可裁人，不减薪。 [/quote] 4 d7 {. @5 y6 P% X9 r 1 [ H- T8 r9 B' V; j支持以上的观点！

清水涟漪

按照现在的通货膨胀和物价水平，不涨薪实质上就已经等同于减薪了。如果还要在名义和实质上再减掉部分薪水，恐怕很难给员工以信心。 o. x/ n0 [( L. h9 S, l$ A6 H+ y ( K8 k* T3 n, w+ y8 {3 x J5 j在退一步说，全球经济跟中国经济结合的也没那么紧密。全球经济突飞猛进的时候，中国经济也没腾飞到哪儿去。以这种理由来减薪，只会触发员工的抵触和敌对心理。 8 f5 b0 g o8 B5 `5 P! h薪酬是刚性指标，一旦降低，其破坏力和影响的持续性是非常强的。减薪不是明智做法。

marco_hsu

楼上哥们说得对，现在情况宁可裁人，也不要减薪，否则情况会更糟糕； 另外节约成本还有很多事情可以去做，水、电、管理成本、交通等方面都可以想办法的，虽然不明显，但不仅起到减低成本作用，更重要的是可以给现有员工一个忧患、节约意识...