全球经济不景气大背景下，企业如何做到让员工减薪而士气不减？

我的专业是人力

市场变小的时候总体薪资在减少，非得减薪还是裁人吧 如果说市场还有变大的空间，可以调整薪酬结构，加强激励 4 w$ J$ y" m/ {/ s$ J) h2 i" x不过都是说说的，总之很难

矿长

支持宁可裁员，也别降薪！！！

iambenker

[quote] 原帖由 [b]山风888[/b] 于 2008-7-24 14:28:00 发表 - g$ {. m% M4 h$ B' O难 0 V/ E6 S/ {* v真难 _4 ]4 K6 v2 F0 R* R- l5 f; ]& Z非常难！ 5 w0 Y9 R& ~! C4 Q0 }# \4 g- O; [即使是制造型企业，熟练工依然不好招。 , o, O4 d/ k0 N d. a减薪基本上意味着熟练工的流失。 提升福利同样成本上升，不如直接体现于薪酬。 企业要生存，宁可裁人，不减薪。 + Z6 R7 J: C9 ~0 u[/quote] ' {9 i& I$ M7 ?! e2 D' I3 n 9 ^0 p5 s/ ?, m+ a: O( c4 ^强烈同意以上意见！

magiclfc

物价上涨，还要减薪，估计HR也受不了走人了

somen

减薪，就减心了。

jieyin2050

裁人吧。最起码留下来的会更加努力工作。

例如

这几乎是不可能的。会加剧人员流失率。 ; F7 U5 D3 e% }- k9 a+ e% L' x : o ^5 g" ^* O1 X现在我所在的公司就是这样，现在新人的入职工资比以前的入职工资低，所以每个月离职的人比招回来的人多，象一个无底洞。结果要花更多的时间去招聘，或者是去挖角。士气越来越低。素质越来越低，生意因为营业员流动减小。从另一方面说，实际那个招聘成本增加了，可能抵不上节省的人工。

例如

或者调整业务员的提成方案，减小底薪，增减指标的提成比例，让业务员感觉到，达到指标后，工资会比以前大幅增加才行