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楼主: 水若诗

360度绩效考核

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labolzhe

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11楼

发表于 2009-11-16 10:03:00 |只看该作者

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积分又用完了，郁闷

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shaobao0512

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[LV.10]以坛为家III

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12楼

发表于 2009-11-16 13:37:00 |只看该作者

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360绩效考核，在中国的民营企业里面，关键看老板的意图，只有他的意图很明确，是做企业还是做事业，还是做生意，这一个很关键。我以前在的民营企业也还算大，老板很明确只要赚钱，就可以，于是乎，考核就是他老人家说了算，HR还忙不不亦乐乎，说什么360. 我觉得，上中下本身，一定要责权明确，相互监督制约，这样才可能公正，否则，稍微有一点裙带，哈哈哈哈，一个字死！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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天使的目光

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13楼

发表于 2009-11-19 08:11:00 |只看该作者

回复：360度绩效考核

本人很想了解360度绩效考核资料内容，能否发给我一份啊。感激不尽啊！邮箱：[email]lupingtang@163.com[/email]

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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lcq911

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14楼

发表于 2009-11-22 19:46:00 |只看该作者

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学习！！！

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jerrycatty

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15楼

发表于 2009-11-25 18:23:00 |只看该作者

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1.要基于组织架构 2.题目的设置需要精益求精，比如在评估工作沟通的时候需要细分成多维度，每维度多题考查。 3.需要自组织上层到下层的理念统一，最好提前发布动员会。这样才能保证项目的顺利实施。 4.过程中需要严格监控和推进 5.问卷发放、回收、统计需要严格把关推荐北森的360评估系统，个人感觉该系统很到位。

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