企业管理咨询常年顾问，是你身边的好朋友

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[align=center][b][font=仿宋_GB2312][size=16pt]红海公司常年管理咨询顾问[/size][/font][/b][/align] [align=center][b][font=仿宋_GB2312][size=16pt]服务内容[/size][/font][/b][/align] [font=仿宋_GB2312][size=12pt][/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=12pt]红海公司企业管理咨询策划项目中心在为HR和广大企事业单位继续提供“[b]战略规划、流程管理、组织结构、定岗定编、岗位分析与岗位说明书编写、人才测评选拔、薪酬福利、绩效考核、员工培训、人力资源管理制度[/b]”等现代人力资源管理模块方案设计、方案培训和辅导方案实施等咨询全包服务的基础上，08年下半年开始，项目中心推出为企事业单位提供常年管理咨询服务新产品，红海咨询顾问竭诚为您和您所在企事业单位服务。各服务类别、服务内容和服务费用如下：[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=12pt][/size][/font] [b][font=仿宋_GB2312][size=14pt]A[/size][/font][/b][b][font=仿宋_GB2312][size=14pt]类：[/size][/font][/b] [font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]为企事业单位在咨询服务年度里进行两次（年中和年终各进行一次）员工满意度调查分析。具体服务工作内容包括：[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]1[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]、根据实际情况设计员工满意度访谈提纲，访谈关键性岗位、代表性岗位上工作的员工；[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]2[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]、根据实际情况设计员工满意度调查问卷，对全体员工发放员工满意度调查问卷；[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]3[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]、收集、整理、统计、分析调查资料；[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]4[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]、提交《员工满意度调查分析报告》，对“员工的基本信息（性别、年龄、工龄、本公司工龄、受教育程度、职位类别）、[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]信心与凝聚力、尊重与关爱、工作条件与环境、薪酬福利、晋升机会与空间、同事关系与沟通、成就感、团队合作精神、公司对员工的奖惩、管理制度与实施、企业文化”等12个方面进行调查和分析；[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]5[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]、为提高员工满意度指数提供建议参考。[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=12pt]【[b]年度服务费用[/b]】[b]人民币5万元整[/b]。[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]【每次参加项目中心的人力资源高端讲座9折优惠一个名额】[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=12pt][/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=12pt][/size][/font] [b][font=仿宋_GB2312][size=14pt]B[/size][/font][/b][b][font=仿宋_GB2312][size=14pt]类：[/size][/font][/b] [font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]为企事业单位在咨询服务年度里提供两次员工满意度调查分析和一次[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]人力资源管理现状全面诊断服务。员工满意度调查分析服务，工作内容见A类，而人力资源管理现状全面诊断服务，工作内容具体包括：[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]1[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]、根据实际情况设计人力资源管理现状诊断调查访谈提纲，[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]访谈关键性岗位、代表性岗位上工作的员工；[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]2[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]、根据实际情况设计人力资源管理现状诊断调查问卷，[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]对全体员工发放调查问卷；[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]3[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]、收集、整理、统计分析调查资料；[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]4[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]、提交《人力资源管理现状诊断分析报告》，对公司的“战略愿景/规划、业务流程、组织结构、岗位设计、岗位编制、岗位任职资格、人才选拔和配置、培训与开发、[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]薪酬激励、绩效考核与评价、劳动关系”等11个方面进行现状诊断和分析；[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]5[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]、针对存在的问题，提出解决的思路和方向，供决策参考。[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=12pt]【[b]年度服务费用[/b]】[b]人民币8万元整[/b]。[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]【每次参加项目中心的人力资源高端讲座8折优惠一个名额】[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=12pt][/size][/font] [b][font=仿宋_GB2312][size=12pt]C[/size][/font][/b][b][font=仿宋_GB2312][size=12pt]类：[/size][/font][/b] [font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]为帮助企事业单位在咨询服务年度里应对《劳动合同法》新规定（如：劳动者[b]在试用期间被证明不符合录用条件[/b]，用人单位可以解除劳动合同，无须支付经济补偿；用人单位在试用期解除劳动合同的，[b]应当向劳动者说明理由[/b]；[b]劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，[/b]用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人，或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同；劳动者[b]严重违反用人单位规章制度的[/b]，用人单位可以解除劳动合同），把好招聘面试和试用期选人关、把好在职员工绩效评估关、举证说明不胜任工作岗位要求的理由、使规章制度合法合理，为企事业单位构建科学、公平、公正的员工胜任能力模型和人才测评选拔、绩效考核评价和规章制度三大体系和协助处理员工关系。具体内容包括：[/size][/font] [b][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]1[/size][/font][/b][b][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]、胜任能力模型构建和人才测评选拔[/size][/font][/b] [font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]根据劳动者所在岗位的性质、特点，从知识、技能、经验等方面构建员工胜任能力模型，并根据胜任能力模型，运用多种手段对新入职员工进行胜任能力素质测评，作为员工试用期解除劳动合同的重要法律依据，把好招聘录用入口关。[/size][/font] [b][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]2[/size][/font][/b][b][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]、绩效考核评价体系构建[/size][/font][/b] [font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]根据劳动者所在岗位的职责、任务计划（劳动定额），设计量化的关键业绩考核指标、行为考核指标和能力考核指标，并对考核的方式、考核周期、考核流程、考核结果、结果应用、考核组织等进行规范，定期对新入职员工和在职员工进行绩效考评，区分业绩优劣和行为优劣者，找到辞退员工解除劳动合同的理由。[/size][/font] [b][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]3[/size][/font][/b][b][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]、规章制度修订、拟制[/size][/font][/b] [font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]根据企事业单位特点、行业实际和法律法规要求，对现有的管理制度进行修订，对缺失的管理制度进行拟制，最终构建起“考勤与休假、招聘与录用、劳动合同管理、培训管理、绩效考核管理、薪酬福利管理、奖惩管理、印章管理、车辆管理、档案管理、员工合理化建议、保密、竞业限制、职业安全与劳动防护、财务管理”等完善的、合法的规章制度体系。[/size][/font] [b][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]4[/size][/font][/b][b][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]、协助处理员工关系[/size][/font][/b] [font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]对于企事业单位在日常工作中碰到的诸如处理劳动关系、劳动争议、员工成长、员工晋升/调动/辞退/退休或纪律处分、员工援助（EAP）、员工离职、员工工作压力、企业文化建设、组织变革对员工的影响以及企业危机管理等方面的问题，及时提供日常的咨询和应对思路，帮助企业构建和谐的员工关系。[/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=12pt]【[b]年度服务费用[/b]】[b]人民币12万元整[/b]。[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]【每次参加项目中心的人力资源高端讲座7折优惠一个名额】[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=12pt][/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=12pt][/size][/font] [b][font=仿宋_GB2312][size=12pt]D[/size][/font][/b][b][font=仿宋_GB2312][size=12pt]类：[/size][/font][/b] [font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]为企事业单位在咨询服务年度里提供两次员工满意度调查服务、一次人力资源管理现状全面诊断分析和人力资源管理全方位的方案设计指导服务。员工满意度调查、人力资源管理现状全面诊断分析见A类和B类对应服务内容。人力资源管理全方位的方案设计指导服务主要包括如下八个方面的工作内容：[/size][/font] [b][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]1[/size][/font][/b][b][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]、战略规划方案设计指导[/size][/font][/b] [font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]告知战略规划方案设计的思路、方法（如优势和劣势、机会和威胁的SWOT分析）；提供给某公司进行过战略规划设计方案的模板（如营销战略、人力资源战略、市场发展战略、生产发展战略等）；对撰写的战略规划方案提出修改建议。[/size][/font] [b][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]2[/size][/font][/b][b][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]、流程再造设计指导[/size][/font][/b] [font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]告知流程再造的原则、方法和如何进行流程诊断分析以及流程图绘制；提供给某公司进行过流程再造方案设计的模板；对撰写的流程再造方案提出修改建议。[/size][/font] [b][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]3[/size][/font][/b][b][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]、组织结构（包括定岗定编）设计指导[/size][/font][/b] [font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]告知组织结构设计的原则、方法、思路和组织结构设计现代理念（以流程为中心的组织结构设计等）；提供给某公司进行过组织结构设计的方案模板；对撰写的组织结构方案提出修改建议。[/size][/font] [b][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]4[/size][/font][/b][b][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]、岗位分析和岗位说明书编写指导[/size][/font][/b] [font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]告知岗位分析常用的五种方法、岗位说明书编写的操作流程和框架图；提供岗位说明书的方案模板；对撰写的岗位说明书提出修改建议。[/size][/font] [b][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]5[/size][/font][/b][b][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]、人才测评选拔方案设计指导[/size][/font][/b] [font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]告知人才测评选拔常用的方法（笔试、结构化面试、评价中心、情景模拟、心理测验、人格测评等）和相关题库；提供给某公司普通员工和管理人员进行过人才测评的方案模板；对撰写的人才测评选拔方案提出修改建议。[/size][/font] [b][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]6[/size][/font][/b][b][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]、激励性薪酬分配方案设计指导[/size][/font][/b] [font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]告知薪酬分配方案设计的方法、流程和内容（如薪酬结构、各结构比例、岗位价值评估分数应用、薪酬档次、薪酬套级、薪酬调整、薪酬发放等）；告知如何进行外部薪酬调查；提供岗位价值评估系统和给某公司设计的薪酬分配方案样例；对撰写的薪酬分配方案提出修改建议。[/size][/font] [b][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]7[/size][/font][/b][b][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]、绩效考核评价方案设计指导[/size][/font][/b] [font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]告知绩效考核评价方案设计的方法、流程和内容（如绩效考评目的、关键业绩指标和标准、考评周期、考评方式、考评结果、考评结果应用、考评组织、考评流程、考评纪律等）；提供某岗位的关键业绩考评指标和考评标准范例；提供给某公司设计的绩效考评方案样例；对撰写的绩效考评方案提出修改建议。[/size][/font] [b][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]8[/size][/font][/b][b][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]、企业培训方案设计指导[/size][/font][/b] [font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]告知如何根据根据不同员工类别设计不同的培训课题、员工培训的方式、如何设计培训效果评估调查问卷、如何撰写培训评估方案；提供培训效果评估调查问卷和培训评估方案的范例；对设计的培训效果评估调查问卷和撰写的培训评估方案提出修改建议。[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=12pt][/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=12pt]【[b]年度服务费用[/b]】[b]人民币15万元整[/b]。[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=10.5pt]【每次参加项目中心的人力资源高端讲座6折优惠一个名额】[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=12pt][/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=12pt][/size][/font] [font=仿宋_GB2312][size=12pt][/size][/font] [b][font=楷体_GB2312][size=12pt]联系人：邓丽萍[/size][/font][/b] [b][font=楷体_GB2312][size=12pt]咨询电话：[/size][/font][/b][font=楷体_GB2312][size=12pt]83231176 [/size][/font][b][font=楷体_GB2312][size=12pt]传真[/size][/font][/b][font=楷体_GB2312][size=12pt]：020-83231085[/size][/font] [b][font=楷体_GB2312][size=12pt]咨询地址：[/size][/font][/b][font=楷体_GB2312][size=12pt]广州市文德南路33-61号爱家园商务中心216室红海公司企业管理咨询策划项目中心[/size][/font][font=仿宋_GB2312][size=14pt][/size][/font]

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广州红海人力资源有限公司（以下简称“红海公司”），是广东地区最早成立的专业人力资源服务公司,主要为各类企事业单位提供人力资本开发与运营策划、劳动保障法律法规咨询、人力资源招聘代理、人力资源租赁、劳动保障事务代理代办和人力资源培训等专业服务。 红海公司下设企业管理顾问与劳动法律服务中心、市场运营中心、客户服务中心、红日培训中心、招聘代理部、财务部、总务部共8个部门，并设有番禺、从化、增城、黄埔、东莞、湛江、茂名、阳江、江门、清远、湖南、甘肃、佛山、郑州等分公司，公司总部现有人力资源服务专业员工200多人，劳务派遣员工8万多人。

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谭先生

本公司是佛山南海生产力促进中心，网址[url=http://www.nhpcol.org/]www.nhpcol.org[/url]，位于广东省佛山南海。现公司业务扩大，招聘企业顾问，要求：经验丰富；人力资源和生产管理方向优先；招聘者在广东省内优先考虑（不是广东人的意思，仅为合作方便）。待遇看咨询师能力而定。 如有意思请回复简历一份至本人邮箱，简历需注明：姓名，资历，特长，经验，现居住地，联系电话。本人邮箱：[email=yellowcha@163.com]yellowcha@163.com[/email]，如有疑问可QQ：544379389。本公司经理阅读简历觉得适合后会电话联络。