123 4 / 4 页下一页

楼主: AMANDAZH

总有人笑我不做人事管理

[复制链接]

慕容飞雪

19 主题	4 听众	1189 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2002-8-10
最后登录: 2010-10-23
积分: 1189
精华: 0
主题: 19
帖子: 272

11楼

发表于 2003-5-23 17:24:00 |只看该作者

学习~~

需要学习! 还有, 任何部门如果没有强势的部门主管, 都会缺乏威信的.

使用道具举报

s100

4 主题	4 听众	2223 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2003-3-29
最后登录: 2006-5-26
积分: 2223
精华: 0
主题: 4
帖子: 352

12楼

发表于 2003-5-23 22:15:00 |只看该作者

加强学习尽快熟悉业务

人事部门的工作门槛并不高，如果从未搞过可先了解本公司的人事制度和有关政策法规，然后逐渐有目的的学习人力资源有关知识。在工作中提高自己的能力业务熟悉了就没人能欺负你一般来说人事部门在单位还是有一定的权威的。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

林俊

1 主题	4 听众	678 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2002-10-31
最后登录: 2004-6-5
积分: 678
精华: 0
主题: 1
帖子: 5

13楼

发表于 2003-5-24 17:30:00 |只看该作者

先要了解自己是干什么的.

如果自己都没有定位,又怎么能不被别人欺负和上级不满?

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

碧云

46 主题	4 听众	192 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2002-11-21
最后登录: 2013-12-9
积分: 192
精华: 0
主题: 46
帖子: 471

14楼

发表于 2003-5-26 09:54:00 |只看该作者

英雄所见略同哟

[quote]以下是引用云随我飞在2003-5-11 15:53:56的发言事情是唯一不变的,永远也做不完的. 人是永变的,是需要新思维考虑的. **************[/quote] ：）

使用道具举报

小王爷

104 主题	4 听众	2404 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

该用户从未签到

注册时间: 2003-4-12
最后登录: 2004-12-3
积分: 2404
精华: 0
主题: 104
帖子: 506

15楼

发表于 2003-5-26 10:12:00 |只看该作者

首先领导要重视人力资源部！

贵公司目前存在的问题是，人力资源部不但发挥不了应有的作用，而且其他部门还无视人力资源部的存在。我的建议是，首先跟领导好好谈谈，要让领导在意识上认识到人力资源部在企业的重要作用，其次，从制度上建立和健全人力资源方面的政策法规，从而使企业的人事工作做到有法可依，比如如果没有工作分析，可制定准确的工作分析，再次，本人也要加强人力资源管理方面的理论知识和实践水平，提高自身的能力，让自己的人格魅力战胜别人！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

Betty Zhong

10 主题	4 听众	4622 积分

解元

Rank: 12

该用户从未签到

注册时间: 2002-6-13
最后登录: 2008-4-20
积分: 4622
精华: 0
主题: 10
帖子: 545

17楼

发表于 2003-5-26 11:02:00 |只看该作者

让人力资源发挥其经济价值

[quote]以下是引用根在2003-5-26 10:25:48的发言贵公司目前存在的问题是，人力资源部不但发挥不了应有的作用，而且其他部门还无视人力资源部的存在。我的建议是，首先跟领导好好谈谈，要让领导在意识上认识到人力资源部在企业的重要作用，其次，从制度上建立和健全人力资源方面的政策法规，从而使企业的人事工作做到有法可依，比如如果没有工作分析，可制定准确的工作分析，再次，本人也要加强人力资源管理方面的理论知识和实践水平，提高自身的能力，让自己的人格魅力战胜别人！ **************[/quote] 同意“根”的看法，人力资源唯有在企业发挥出了它的经济价值，明确其重要性，才可以开展具体的工作工作。而管理的方法和技巧也是非常重要的。

使用道具举报