企业文化就是领导文化吗（加分讨论）

xu qin

这个问题我思考了好几天了。我个人觉的， “权利的拥有者决定了文化”。 9 K% q3 u8 f0 _9 m8 w* t) T如果在私企业，权利高度集中在老板一个人手中，那么，企业文化就是老板文化。

zzdlhr

不知道领导是什么层次的领导？是老总还是中层部门级？不同级别的领导对企业文化的影响力是不同的，确实对企业或者部门有相当的作用（如亮剑中的李云龙），但我觉得不能单纯认为企业文化就是领导文化。一个企业的理念、企业价值观其最核心最本质的东西，应该是比较恒久的，而不是一年一变或者一任领导一变，应该是加强和发展好的东西，把不好的东西去掉。 ( {7 a7 o( Y% Z Z 我认为看问题应该辨证来看，任何事物都是相对的，而不是绝对的。即使是高层的领导，企业第一任对企业文化会有着深远的影响，其他应该比这个小。而部门领导也在企业这个大环境之下，也受企业的大环境制约，他所产生的影响力是应该比老总小的。比如部门想给员工过个生日，员工生病买些东西去探望，假如公司规定部门没有这样的经费，部门领导除非自己掏腰包或者想其他门路解决，要么就和其他部门一样，不搞这些。部门领导的性格、风格很重要（对其所领导的部门员工来讲），其实有一些员工的离职并不是对整个企业有意见，而是对自己的部门领导有看法，比如脾气不好，心眼小，对下属不尊重，有失误往下属身上推，有功都是自己的等等。 我个人认为，企业文化的形成是一个比较复杂的过程，企业文化不能简单的认为等同于领导文化。

隔岸观火

[quote] 原帖由 [b]zzdlhr[/b] 于 2008-8-6 16:14:00 发表 不知道领导是什么层次的领导？是老总还是中层部门级？不同级别的领导对企业文化的影响力是不同的，确实对企业或者部门有相当的作用（如亮剑中的李云龙），但我觉得不能单纯认为企业文化就是领导文化。一个企业的理念、企业价值观其最核心最本质的东西，应该是比较恒久的，而不是一年一变或者一任领导一变，应该是加强和发展好的东西，把不好的东西去掉。 # D/ ~2 m3 a- A* A& O 我认为看问题应该辨证来看，任何事物都是相对的，而不是绝对的。即使 [/quote] [b]谢谢zzdlhr的讨论，很有见地，影响力确实不是一个人或两个人能完成的，又是更依赖于整体的环境。[/b]

雨中飞翔

我认为公司的企业文化就是老板的文化.我们老板就曾亲自跟我说：“要经常和他接触，多了解老板想些什么，这样才能把老板的思想灌输给员工，让员工按老板的思想去做事。”所以说企业文化就是领导的文化。

新心情

企业文化应该建立在员工理解并且认同的基础之上，领导要以身作则。领导不应该将自己的意识变为企业文化强加于员工， 要不会造成人员流失，这样的企业文化不但无益还有害。

隔岸观火

[quote] 原帖由 [b]雨中飞翔[/b] 于 2008-8-7 16:42:00 发表 G( r. H# h( \* ~我认为公司的企业文化就是老板的文化.我们老板就曾亲自跟我说：“要经常和他接触，多了解老板想些什么，这样才能把老板的思想灌输给员工，让员工按老板的思想去做事。”所以说企业文化就是领导的文化。 [/quote] 欢迎观点碰撞。 1 D8 v8 v$ h0 V7 C另一种观点，我相信这也是很多人所认为的，其实就是管理者讲的完全控制。在一些小企业来说老板对企业文化的影响应该是主要的。

隔岸观火

[quote] 原帖由 [b]新心情[/b] 于 2008-8-7 16:56:00 发表 / c& T& J% ~4 b$ V4 B* g. Y5 P! e1 n企业文化应该建立在员工理解并且认同的基础之上，领导要以身作则。领导不应该将自己的意识变为企业文化强加于员工， 要不会造成人员流失，这样的企业文化不但无益还有害。 [/quote] $ k! c% q8 Q# Z1 e谢谢参与。 不管领导愿不愿意影响还是会有一定的影响，而且会随时间的推移这种影响会加深，当然，这种影响有好的也有不好的。