中小民营企业的管理危机——中层干部缺管理知识

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随着改革开放的不断发展，各大中小城镇如雨后春笋般的兴起了不少的中小民营企业，发展到今天，他们已经进入了稳定阶段，但很多企业家对自己的现在很不满意，特别是管理方面，他们在寻找发展的策略，但几经周折，请研究生，请海龟派，请咨询公司，到最后还是回到原点，甚至更糟糕，弄的管理层，人心慌慌！ 8 ~6 ~1 z6 O" K# U 我认为这很大程度上是因为企业没有建立好的人力资源体系，企业领导人对人力资源管理没有充分的理解，和重视，大部分都认为，人事部，就是招工，管理档案，管管宿舍，读读厂规厂纪等等！他们没有注意到员工的培训，特别是中层干部的培训，而企业管理出问题，往往就出在中层管理层，这部分人是操作能手，基本都是从基层提拔上来的，往往只在实干方面的能力，但在管理方法上非常欠缺，所以他们非常需要管理方面的培训，而重技术，不重管理是大部分中小民营企业的通病！所以很容易忽视中层干部管理方面的培训，未来的人力资源管理，这方面有很大的发展空间！

隔岸观火

很多企业以为换个人就可以拯救企业，就算这样的救火队员可以解决一时的问题，但企业的内部结构的问题不解决，一样会让企业陷入被动中。

fhhr9999

最近收购的厂,以前的管理人员,留用,什么都自己做主,新工人直接带到车间,不与任何部门商量!既然敢开口说帮职工代签劳动合同!在车间里直接让客户拿刚做好的产品(量小),不请假,随意离厂...............把我们吓出一身冷汗!

Jennifer Yan

我的公司就是这种现状,大部分中层管理者都是公司的元老,文化水平较低,大部分是初中生,对管理是完全不懂,搞得大家工作起来非常累,并且没有活力,没有朝气.

懒羊羊@

我们公司也是如此，没有坚实的中层管理。

浦江人才

浦江人才专家：像在义乌，这种情况看去更为严重