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一个头疼的问题

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发表于 2008-7-29 08:42:00 |只看该作者 |倒序浏览
一个头疼的问题事情是这样的:我们公司品质科长老婆因为家里有事于今年5月中旬请假回家,时间是15天。后来于7月回到单位!问题就来了,品质科长问我,他老婆的事情怎么办!你们说怎么办。。。如果硬说不要,他的工作情绪肯定会有影响,与之私底下我和他关系也比较好,这样会导致比较尴尬。加上总经理那边对他也比较信任,他要是一走,由于没有良好人才梯队,会直接影响到这个岗位。如果说要,他老婆那组车间主任肯定不想要,因为他那组人已经满了。总不能把他老婆拉进去,别人好好的栽掉。 ( L! [# a/ M& R `$ `其实我是这样想的:罚款,然后再安排他老婆进原来那个组,那组多的人,调离其他岗位。---可这办法也不是特别好。1 S! k: v3 b1 B8 e/ A# @ 大伙帮我出出注意呀,谢谢!

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探花

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沙发
发表于 2008-7-29 09:13:00 |只看该作者

回复:一个头疼的问题

:(!) 先按公司请假制度来,该怎么样就怎么样。 9 i$ Y" z- ?9 x/ W) l) o+ g% M; ] 后你可以耍个手腕,兑个闲职,有空再添。) o: c8 l. s5 o0 Y W 先公后私吧) c$ p @+ z9 V+ K5 K' _7 n 不过有第一次就会有第二次,开了先河总不好的,你该为自己考虑下
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解元

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发表于 2008-7-29 14:17:00 |只看该作者

回复:一个头疼的问题

没看明白。 2 F8 G8 k3 Q! n6 g5 `" s* c v6 v M1 ?6 u% b9 U7 E+ p 不过不论是什么情况,这种先例开了一个以后就别打算消停。一个品质科长的压力都不能顶回去,意味着每个有点帽子的人就都能开先河了。
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发表于 2008-7-29 14:19:00 |只看该作者

回复:一个头疼的问题

先根据公司制度处理,坚持原则,除非总经理安排 3 d' u2 B1 b" M9 \# N 2 R; S8 e) j0 q! z1 q9 R. i
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