“人本原理”的企业激励机制

流不尽的眼泪

[align=center][b][size=18pt][font=Times New Roman]“[/font][/size][/b][b][font=宋体][size=18pt]人本原理[/size][/font][/b][b][size=18pt][font=Times New Roman]”[/font][/size][/b][b][font=宋体][size=18pt]的企业激励机制[/size][/font][/b][b][size=18pt][/size][/b][/align] [size=14pt][font=Times New Roman] ( l3 H% A; k; b7 Q6 w: T# [/ |( ^[/font][/size] 6 O& P- Y3 M+ ]: Y! A% T[font=楷体_GB2312][size=14pt]企业生存环境的变化，社会精神、物质文明的发展以及人才法制观念的加强，使得传统的员工激励方式不再适应当前企业竞争的需求，本文试图通过对当前企业员工激励的分析，试图找到一条摆脱以金钱作为唯一手段进行员工激励的途径。[/size][/font] [font=宋体][size=14pt]关键词：激励[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=14pt]绩效考核[/size][/font][size=14pt][font=Times New Roman] [/font][/size][font=宋体][size=14pt]人不本原理[/size][/font][b][size=14pt][/size][/b] " ]% }6 l& n. z. I[font=宋体][size=14pt]当今，市场的全球化和信息化时代、知识经济时代的到来，使得人才竞争愈加成为企业市场竞争的核心，企业从组织外部引进人才的难度、成本和风险不断加大，猎头行业的不断发展和壮大就是最好证明。由此企业对内部现有人才的管理尤其是员工工作动机的激发，即员工激励显得尤为重要。随着社会文明的进步，社会法制的不断健全，人才市场的不断规范化以及社会物质富裕程度的提高，传统的激励方式逐渐失效，单纯的物质激励就会使员工拼命工作的时代已经时过境迁，人才流失，员工缺乏工作热情困扰着企业，绩效考核这把双刃剑犹如关帝庙中的青龙偃月刀，光华四射却毫无用处。如何走出人员激励的尴尬境地成为企业的人力资源管理者面前的重要课题，以人本管理原理为指导，在充分尊重人性的基础上，以物质激励为基础，更加关注人才个体发展及情感方面的需求，通过改变或增加诱因激发员工工作动机的激励方式将成为当金员工激励机制发展趋势的主流。分析当前企业在激励方面的现状，扭转传统思想误区，才能找到适应当前企业对人才管理的需求。[/size][/font]