小公司的人力资源工作最好的开始方法

fewrain

我现在工作的公司是一家小公司，在外面两个城市设立了两个办事处，每个办事处有两个人，主要负责所在地区的外交等工作。公司以前从来没有专门的人力资源部门。现在公司的人数有20多人，分为四个部门，财务、电子商务、技术、业务拓展。现在公司员工的心态不好，凝聚力不高。而且总是有员工辞职。公司的收益也不高。 如果不是公司从事的是一个全新的行业，我想公司早就已经再竞争中被淘汰了，我以前在一家培训公司工作，积累了一些人力资源的知识，但是面对这样一个公司，还是无从下手，请问哪位大哥有良方良药啊，帮帮小弟。这个公司已经不死不活的发展了五年了，五年的时间积累很多弊病，甚至连上班时间都不能保证。

fewrain

小弟的邮箱是[email]93kaozheng@163.com[/email]，QQ：409055917，望各位前辈多多帮忙。

fewrain

没有人给我解答吗？

永顺

无论怎样烂的公司，只要你的心态摆正，因为心度决定了人生的高度与广度、深度。其实把一次挑战看作是自己成长的机会，只要用心去做，没有做不到的事情，只有你不想去做的事情。

zdshuai001

5年的时间还没有倒闭，太神奇了

郎中

试试目标管理，一个阶段一个阶段的管理目标，包括管理上的，业务上的

zzdlhr

[quote] 原帖由 [b]郎中[/b] 于 2008-8-9 9:59:00 发表 $ Z" [. X7 }# D' V试试目标管理，一个阶段一个阶段的管理目标，包括管理上的，业务上的 [/quote] * ]1 H3 j( O: j2 H8 |7 x; K" C& s: l 这个主意不错，不要指望一步到位，要一点一点来来积累，如果每天都在进步，一年以后肯定会有大变化的。每天设立一个小目标或者周目标，月目标，分为几块，试试看。

zhanyminy

呵呵，是的，目标管理貌似不错，不过需要支持

雨醉心竹

楼主：你的话题提得很好，我觉得是中国众多中小企业、民营企业面临的通病。 4 f2 U- M7 R! \1 R我们的职业选择了我们是人力资源工作者，我们意识到，在这个时期，拼业务、拼市场，能够给企业带来的最大利润已经被分得差不多了，只有拼管理，才能玩出更多的花利润和价值。 HR们已经意识到了这点，但我们的老板有没有意识到了呢？这些起步阶段的老板们可能还愁业务如何开展，现金流如何保证通畅，至于内部管理，先群魔乱舞吧，顾不过来。 5 O+ E# c. f9 I* x 8 R2 e9 j6 D' L- V我觉得现在你最棘手的问题是如何振作士气，打造一支“创业型”的团队。 ! `- ?0 `! ]8 a1 _# U. v你一定要明白，创业文化是很重要的，不要让他们觉得来这里就是混口饭吃，给老板打工，做一天和尚撞一天钟，有了这样的心态，很影响士气的。 ) Q9 e$ V; C! `, x0 W- D 0 k) Q0 [1 l; Z/ z- k1 M6 u) O r! f3 @其实说起来容易做起来难，这是需要慢慢来的： 文中你提到你做过一段时间的培训，相信你一定掌握了很多培训和HR相关的知识，运用出来呀 比如最简单的，花最少的钱，或者不花钱，在公司内部搞几个拓展培训小游戏，让大家分享心得就是很好的方法呀 + [8 z, R1 n$ O ( ^8 G( r( ]( Q$ S2 W你公司员工不多，每天抽时间跟员工非正式地聊聊，了解他们的心态，有针对性地制定政策满足他们的现实需求，打造创业团队等等 . _9 b8 q) f) i 另外有计划一点点地引入先进的管理手段，不要急。公司成立5年了，混乱时代不是一两天了，突然改变你会变得很孤立，所以要一步步来，关键是赢得老板的支持和少数“小团体”员工对你的绝对支持。 2 g- _# C, @9 i. d U& f好好想想王蟒改制为什么会失败，汉武帝的一系列措施为何会成功，你一定会有所感悟的。 " F! T2 G# I5 J: S3 h 相信你是公司最棒的HR , L8 s, V# p1 ?. ?' Y, c' H' y. W