小公司的人力资源工作最好的开始方法

若凡mei

好好工作，加油:Z

海心0808

公司较小，员工也不多，采用人性化的管理比较好。

zeroxw

建议：目前公司不用设人力资源部专职管理人员。暂时不要用上升到人力资源管理专化化管理的程度。 2 O$ Q+ Y. w# M! f: I提升销售经理和部门经理的业务水平和管理水平，同时加配一个行政人事助理，做好考勤行政等工作，同时联系外部专业管理公司，协助制定企业绩效管理手册，强化执行。另外，公司规模不大，平时多组织些业余活动，提升团队凝聚力。 适合个人的职业通路不是走专业化人力资源管理者道路，提升自己的综合能力，参与核心的业务模块(销售市场)中，争取更大程度的开拓自己的视野，也许下一份等待你的工作就是一个复合型管理的高级经理人。 ! a3 e4 _, k3 Y- S

兔兔鱼

基础事务做完后，就挂上绩效，很有效果啊

jieyin2050

公司最关键的并不是人力资源体系健不健全，而是能否持续的实现盈利。

例如

首先要赢得老板的心，没老板支持做什么都不行。

jieyin2050

先易后难，先简后繁。

shicaiyuan

多招一些老板的熟人、亲友、同学之类的，凝聚力自然上升，国内企业创业期一般都是自家人，因为血缘关系所以比较具有凝聚力。要不然就花点本钱，弄一些真正的职业经理人来公司，给他一些股份，让他连同自己的业务和人力资源管理一起做了

ryy-0912

每个企业有每个企业的实际情况，情况都不是很理想，在这种环境下只要你心态放好，把目前能做的事情做好，不要抱怨，抱怨或者觉得你委屈的话你就离开算了，在其位就要谋其政！你们公司小，而且对你的实际情况来看还是先搞搞培训，把你们公司员工的思想工作做好！:O

焕然

:D :D :D 哎都是畸形的，发现很多这种带死不活的公司还不倒闭，真是的