精明老板的四大暗招

I have a dream

秦先生作过一家小公司的老板，还有不少老板级别的朋友。员工在一起议论的是老板，令人吃惊的是，老板聚会，也少不了谈论员工。员工在和老板斗志斗勇，老板也在和员工智慧较量。秦先生听多了，不免也总结出些规律。如今秦先生已改作文人，在商言商，不在商，也就有了揭底的勇气。 [size=0px]$ l" m$ V: u8 Q3 m[/size] 9 F: y+ [2 Q5 A# Q) [[size=0px]: Z& F& n9 ]9 F R, ^: S[/size] [size=3]　　第1暗招 对待新人要“激励”[/size] [size=0px]( x. m0 a6 |$ `' F[/size] ) t& @1 F% `; ][size=3]　　进行“前景展望”，告诉新人，公司准备和哪个世界一流公司合作；准备如何进行股份制改造，每个员工都将成为持股人；我们准备在一年中在全国发展多少分公司；最后，对他们说你们都是以后公司的重点培养对象，分公司成立后，你们将独立负责一个分公司。把新人“哄”晕。其实这些话明摆着不可能实现嘛。公司要搞大哪有那么容易？[/size][size=0px]- K8 E! ~+ S. q1 v[/size] ; c& o5 b! M$ U& u5 G& w% H( Q6 o[size=3]　　[/size][size=0px]- h x3 z1 j# R[/size] 4 {; [) L. ]5 o" @9 ][size=3] 第2暗招 矛盾出现更有利[/size][size=0px]1 S, n. X; Y o9 k0 J4 ~[/size] [size=3]　　职员之间有矛盾不是坏事情，而且还方便管理呢。[/size][size=0px]8 J# i5 K) l4 a* P6 u[/size] ; W$ A) H# E( b, E9 O[size=3]　　没有矛盾就没有斗争，没有斗争哪来的竞争啊？有了“旧势力”和“新势力”的矛盾，他们才会努力工作，努力表现，为公司创造价值。从另一个角度来说，矛盾双方都会互相“揭底”，你举报我，我举报你，一些错误的运作也就浮出水面，内部贪污少了，公司成本也降低了。[/size][size=0px]+ Z' ]9 w+ z) A[/size] [size=3]　　第3暗招 给闲人找点事干[/size] [size=3]让自己的手下太闲可不妙，一来他们会认为自己没前途，另一方面他们也会觉得公司没有发展计划，会自动离开。那就顺应“人民的呼声”抛出我的“宏伟计划”，并且让闲人们提出自己的意见，不断讨论，不断开会，而且还要让他们加班加点，看上去好像真的很急的样子。不过讨论的结果中有95%是不具有可行性的，在这不断的讨论中，还能看清每一个人的本性。[/size][size=0px]" d6 c/ j+ h& d6 J[/size] 2 E. R/ o" r' a' W4 s$ {, h- u, J* n( B[size=3]　　第4暗招 让“弃将”自己走人[/size] C, j, O8 m2 J[size=3]　开除一个人可不能说开就开，否则公司里其他人会心寒的。对待“弃将”，最好的办法就是让他自己走人。比如说，有一个人是“目标弃将”，但他又对公司做过一些贡献，怎么办呢？把他任命到一个新的项目部去当副手，等干了一段时间，正的项目经理要不乐意了，一争二吵，项目经理会跑我这里诉苦，说：我不需要这个副手。那我也“只好”对副手说：他不要你你就回来吧。[/size] [size=3]人是回来了，可原来的位置被别人占了，原来的高收入和提成也没有了，这个“弃将”就这样被“架空”了。这样一般情况下，不出一个月，这个人就会自己提出走人。[/size]

zylove

阴谋家啊！ 迟早完蛋！