是否该跳

zzdlhr

[quote] 原帖由 [b]bingochara[/b] 于 2008-8-7 10:54:00 发表 ! T+ {3 _3 O1 \; S# H# E都有困惑，我在这家大企业也做了三年人力资源了，感觉还是像人事部 [/quote] 0 m( M E H7 F1 `* F/ }) U+ [8 a$ S 我也有这种感觉呢，许多企业只是把名字换成人力资源部了，其实大多数工作还是传统的人事方面的工作，与真正的人力资源还是有一定的差距。

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山风888

学会找事做，这是对人力资源的一点体会。 1 t* p/ j) _/ J4 N8 E7 ^1 b% |以招聘为例：每天忙于挑简历，安排面试的同时，有没有再找点事做：如何把简历库做得更方便些，利于今后的查询？如何把面试流程整理得更顺一些？能否把每个岗位的人员挑选方法或基本原则做成相对固化的模板？能否对业务部门面试的内容进一步熟悉学习，以强化前期沟通的针对性与准确性，提高招聘效率？能否对阶段性招聘效果进行分析，提出相应的不同岗位的合理化建议？。。。。。。。 3 Z- X# K, V) {5 s. q7 I" C1 z: J/ d在这一行做了八年，越做越感到诚惶诚恐。这一行的每一个模块，都是深不可测的。最主要的还是你的意愿性。

bs1990

有目标就要不断完善自己，向目标需要的能力去努力。加油吧

墨舞

[quote] 原帖由 [b]山风888[/b] 于 2008-8-11 9:10:00 发表 3 l2 w" o" v7 a! r. } w6 t5 N学会找事做，这是对人力资源的一点体会。 : N4 r: N7 D+ h2 B0 o以招聘为例：每天忙于挑简历，安排面试的同时，有没有再找点事做：如何把简历库做得更方便些，利于今后的查询？如何把面试流程整理得更顺一些？能否把每个岗位的人员挑选方法或基本原则做成相对固化的模板？能否对业务部门面试的内容进一步熟悉学习，以强化前期沟通的针对性与准确性，提高招聘效率？能否对阶段性招聘效果进行分析，提出相应的不同岗位的合理化建议？。。。。。。。 2 Z/ X+ u% k1 j- X% B! v `- I[/quote] 7 R' O, s, G6 F 7 U) H7 K6 p- l赞同山风888的说法，人力资源最好还是向纵深方向去发展，水平方向等纵向有了一定深度再去考虑吧，要不永远都只是人事而非人力资源。

ponycomb

岗位学习在人的发展中，占很大的部分。所以，该跳还是跳